姚繼濤

（西部鉆探工程公司，烏魯木齊 830011）

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低油價(jià)對(duì)石油鉆探行業(yè)的影響及對(duì)策

姚繼濤

（西部鉆探工程公司，烏魯木齊 830011）

［摘 要］在低油價(jià)的影響下，石油行業(yè)大幅削減勘探、開發(fā)投資，降低成本投入，石油鉆探行業(yè)業(yè)務(wù)量減少，市場萎縮，價(jià)格降低，收入減少，利潤受損，并且出現(xiàn)虧損，本文就低油價(jià)對(duì)石油鉆探行業(yè)的影響進(jìn)行了一定分析，并提出一定應(yīng)對(duì)措施。

［關(guān)鍵詞］低油價(jià)；石油鉆探；風(fēng)險(xiǎn)；機(jī)遇

1　低油價(jià)對(duì)石油鉆探行業(yè)影響

在2009年的金融危機(jī)爆發(fā)以前，石油公司上游回報(bào)率保持在一個(gè)相對(duì)較高的水平，這一時(shí)期內(nèi)，勘探開發(fā)工作量和隊(duì)伍增加，勘探技術(shù)突飛猛進(jìn)，石油行業(yè)得到快速發(fā)展。但2014年以來，國際油價(jià)暴跌，五大石油公司整體的收入平均下滑40%，上游利潤下滑超過一半以上。在全球一體化的背景下，低油價(jià)給世界各大油公司的生存發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。經(jīng)測算，油價(jià)每降低1美元/桶，油田經(jīng)營收入同比將減少1億元左右，石油公司上游盈利能力受到巨大沖擊。

2　低油價(jià)對(duì)石油鉆探行業(yè)影響

2.1鉆探行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”

2015年上游業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?cè)斐闪司薮鬀_擊，削減勘探開發(fā)投資達(dá)10%以上，延遲上游項(xiàng)目啟動(dòng)，勘探開發(fā)工作量急劇銳減，不僅如此，為了最大幅度的降低投資成本，油氣田企業(yè)勘探開發(fā)業(yè)務(wù)向外擴(kuò)散和延伸，石油行業(yè)內(nèi)部壓縮關(guān)聯(lián)交易工作量，增加市場和大包工作量，外部廣泛實(shí)行市場調(diào)節(jié)價(jià)，導(dǎo)致勘探行業(yè)步入“寒冬期”，直接影響到石油工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。

2.2經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加

在油價(jià)高值階段，石油上游業(yè)務(wù)擴(kuò)量，爭取最大效益，工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)必然保障油田增儲(chǔ)上產(chǎn)，增加裝備、技術(shù)投入，增加人員培訓(xùn)力度，國際油價(jià)暴跌，油田公司減少投資，降低工作量，同時(shí)降低成本，面臨人員、材料、設(shè)備折舊等剛性成本的不斷上升，和油田公司降價(jià)又減量的雙重矛盾，盡管通過內(nèi)部開源節(jié)流、降本增效有一定成效，但逐年壓榨內(nèi)部成本，縮減投入，經(jīng)營的靈活性變差，技術(shù)服務(wù)行業(yè)必然再次虧損。

2.3社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前集團(tuán)公司以利潤作為主要考核指標(biāo)的情況下，面對(duì)困境，國內(nèi)石油行業(yè)通過降薪、裁員、壓縮開支減少成本支出，直接影響石油員工的收入水平，恰逢國企高管收入過高的風(fēng)波，降薪演變?yōu)槭托袠I(yè)全員降薪，勢必對(duì)員工思想造成負(fù)面影響。裁減的勞務(wù)人員流向社會(huì)也成為社會(huì)的不安定因素。

3　低油價(jià)下石油鉆探行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

3.1轉(zhuǎn)變觀念，積極應(yīng)對(duì)

根據(jù)目前市場來看，低油價(jià)及低油價(jià)造成的慣性因素還會(huì)持續(xù)一定時(shí)間，未來油價(jià)會(huì)適度反彈。因此石油行業(yè)從業(yè)人員要樹立過“緊日子”的思想，轉(zhuǎn)變觀念，低油價(jià)是市場運(yùn)行中出現(xiàn)的問提，企業(yè)發(fā)展的核心問題不會(huì)變，不能讓低油價(jià)迷失了眼睛，增強(qiáng)抗壓能力，積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)造成的不良局面。

3.2緊盯油田轉(zhuǎn)型，未雨綢繆

在低油價(jià)下，要以效益為中心，油田勘探板塊必然會(huì)適當(dāng)收縮產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營方式，集中精力發(fā)展有效益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。第一，油田作業(yè)區(qū)域擴(kuò)大工作量，勘探工作量必然有所增加，在同等投資條件下，高品位的優(yōu)質(zhì)資源是油田新寵。第二，以氣補(bǔ)油，天然氣屬于清潔能源，與人民生活密不可分，天然氣在油田產(chǎn)能建設(shè)中的比例會(huì)有所提高。第三，低成本發(fā)展是大勢所趨。國際油價(jià)低于石油生產(chǎn)成本，基于利益考慮，油田會(huì)買油加強(qiáng)儲(chǔ)備。在不擴(kuò)大儲(chǔ)備能力的前提下，有可能會(huì)地下注油，等待油價(jià)復(fù)蘇。第四，深海勘探是未來幾年內(nèi)物探行業(yè)的主要發(fā)展方向之一，深?？碧绞艿陀蛢r(jià)影響較低，是石油公司未來投資的主要方向。作為石油鉆探公司，要關(guān)注油田發(fā)展新動(dòng)態(tài)，提前做好應(yīng)對(duì)措施，未雨綢繆。

3.3增強(qiáng)鉆探企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力

3.3.1優(yōu)化裝備技術(shù)，適應(yīng)市場需求

當(dāng)前，隨著勘探環(huán)境復(fù)雜程度的增加，以及新能源的開發(fā)，鉆探行業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對(duì)高端設(shè)備和技術(shù)的要求較高，老設(shè)備將會(huì)被淘汰，落后的技術(shù)會(huì)被更替。迫于低油價(jià)影響，許多單位不敢引進(jìn)新技術(shù)，不敢新購設(shè)備和儀器，生產(chǎn)力水平維持現(xiàn)狀，試想設(shè)備逐步老化后不能承擔(dān)油田勘探開發(fā)需要，勢必會(huì)丟掉市場。

3.3.2通過精簡機(jī)構(gòu)，管理增效

以貼近市場，提高對(duì)市場變化的快速反應(yīng)能力為目的的機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整，精簡機(jī)構(gòu)，減少管理層次，減人增效?！皽p人”廣義上是指業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的調(diào)整、精簡及所帶來的冗員裁減，是手段；“增效”是指由于業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的重組、精簡而提高了管理和運(yùn)作效率，以降低成本，提高收益。

3.3.3通過加強(qiáng)資金管理和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)減少財(cái)務(wù)成本和投資費(fèi)用

注重對(duì)投資方向和具體投資項(xiàng)目的選擇，以保證投資高的回報(bào)率。這是從根本上降低成本、提高效益的重要措施。在當(dāng)前的石油勘探市場環(huán)境下，必須加強(qiáng)資金管理，削減內(nèi)外部不必要支出，增加現(xiàn)金流，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)物探市場復(fù)蘇，及時(shí)抓住市場機(jī)遇進(jìn)行投資，使公司盡快走出低谷，避免因資金不足錯(cuò)過投資機(jī)會(huì)。

3.3.4低油價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存

低油價(jià)迫使國內(nèi)石油鉆探企業(yè)在當(dāng)前國家全面深化改革的大形勢下，不斷進(jìn)行自我改革、調(diào)整，摸索處一條低油價(jià)、低成本、高效的發(fā)展之路。既能在中高油價(jià)下盈利，也能在低油價(jià)下與民營隊(duì)伍同臺(tái)競技。

主要參考文獻(xiàn)

［1］周吟秋.石油化工在低油價(jià)時(shí)期的增效方向［J］.化工管理,2015(22).

［2］張長寶,余志紅.低油價(jià)常態(tài)下石油公司的業(yè)績比較及戰(zhàn)略選擇［J］.未來與發(fā)展,2015(7).

［3］羅佐縣,周新科.盧雪梅.低油價(jià)下石油公司運(yùn)營策略分析［J］.國際石油經(jīng)濟(jì),2015(4).

［收稿日期］2015-12-11

［中圖分類號(hào)］F223

［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

［文章編號(hào)］1673-0194(2016)02-0140-01

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.107