胡旭峰（浙江環(huán)科環(huán)境研究院有限公司）

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會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下管理會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)策

胡旭峰
（浙江環(huán)科環(huán)境研究院有限公司）

【摘要】管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與其他管理應(yīng)用相結(jié)合的綜合性學(xué)科，主要是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平和提升企業(yè)的成本效益水平。隨著我國(guó)企事業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)范圍的不斷擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)的功能也隨之豐富起來。如何重新定義適應(yīng)我國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的管理會(huì)計(jì)，如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)管理效益方面的突出作用，是目前需要解決的學(xué)術(shù)性問題與管理會(huì)計(jì)實(shí)際操作思路問題。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展成本效益

一、管理會(huì)計(jì)面臨的理論問題和創(chuàng)新性要求

（一）管理會(huì)計(jì)面臨的理論問題

管理會(huì)計(jì)是一門關(guān)注管理應(yīng)用的學(xué)科，國(guó)內(nèi)外對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論分析與學(xué)術(shù)研討還不是很多，而目前管理會(huì)計(jì)理論體系中的一些理論研究還是空白。例如，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用管理目標(biāo)還不是很明確，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì)等學(xué)科內(nèi)容有很大的重復(fù)性，在內(nèi)容范圍上，追求多而全，這樣就無法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)管理效率和效益的學(xué)科目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的功能應(yīng)該更傾向于對(duì)企業(yè)日常管理活動(dòng)的成本效益進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，而像資本運(yùn)營(yíng)、投資決策一類的內(nèi)容不適宜安排在管理會(huì)計(jì)學(xué)科范圍內(nèi)，避免增加擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容范圍，不要與財(cái)務(wù)管理等學(xué)科內(nèi)容相重復(fù)，造成一定的學(xué)科資源浪費(fèi)。另外，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍也不斷地?cái)U(kuò)大，與企業(yè)人力資源管理、環(huán)境管理、質(zhì)量管理等管理內(nèi)容相結(jié)合，形成多角度的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用格局，但是在具體內(nèi)容上，還未能與最前沿的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，體現(xiàn)的實(shí)際指導(dǎo)作用不突出、不明顯，也影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性要求

管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性要求是適應(yīng)企業(yè)管理向精細(xì)化方向發(fā)展的必然結(jié)果，也是會(huì)計(jì)活動(dòng)更深入地參與企業(yè)管理和發(fā)展的客觀要求。創(chuàng)新發(fā)展管理會(huì)計(jì)需要解決兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是要對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的“本土化”管理需求。就目前管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域出現(xiàn)的問題，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的整體運(yùn)用思路進(jìn)行創(chuàng)新，重新認(rèn)定管理會(huì)計(jì)工作的中心任務(wù)，突出管理會(huì)計(jì)的責(zé)任。筆者認(rèn)為，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在成本效益控制方面的作用，應(yīng)該是發(fā)展管理會(huì)計(jì)的主要線索，創(chuàng)新性學(xué)術(shù)理論發(fā)展也要圍繞這一線索展開，才符合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。二是對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍要進(jìn)行創(chuàng)新，完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用指南和強(qiáng)化實(shí)踐技術(shù)，使得管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)踐應(yīng)用中，能夠結(jié)合當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，與具體的成本項(xiàng)目的實(shí)際管理目標(biāo)進(jìn)行緊密地結(jié)合，更有針對(duì)性地組織實(shí)施項(xiàng)目的預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)與考核等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)高效地開展。管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，不能脫離管理會(huì)計(jì)的學(xué)科中心主線來發(fā)展，應(yīng)該在強(qiáng)化提升企業(yè)成本效益的管理會(huì)計(jì)學(xué)科目標(biāo)下，進(jìn)行探索性的發(fā)展，才能保證管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的專業(yè)性與實(shí)用性。

二、完善管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)增加企業(yè)管理內(nèi)容的應(yīng)用型學(xué)科，有人欲將管理會(huì)計(jì)學(xué)稱作“成本管理會(huì)計(jì)”，可見管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的淵源關(guān)系。因此，適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，發(fā)展管理會(huì)計(jì)要先提升基礎(chǔ)信息的質(zhì)量，不僅是關(guān)乎企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的財(cái)務(wù)信息資料，還包括涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面的信息內(nèi)容。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)化，企業(yè)成本內(nèi)容已經(jīng)從傳統(tǒng)的料、工、費(fèi)等成本項(xiàng)目拓展到包括人才成本、環(huán)境成本、社會(huì)公共關(guān)系成本等綜合性的成本結(jié)構(gòu)內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，戰(zhàn)略決策要通過對(duì)擴(kuò)展的成本項(xiàng)目進(jìn)行深度分析，判斷并形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向。因此，管理會(huì)計(jì)的理論要突破傳統(tǒng)成本內(nèi)容的制約思路，拓展成本要素信息的收集范圍，提高成本信息的質(zhì)量和全面性。具體是要結(jié)合企業(yè)價(jià)值鏈的相關(guān)內(nèi)容，將鏈條上的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本內(nèi)容按照生產(chǎn)流程進(jìn)行收集，形成一個(gè)成本數(shù)據(jù)信息鏈，不間斷的數(shù)據(jù)鏈能方便管理會(huì)計(jì)作出準(zhǔn)確的企業(yè)成本狀況評(píng)估與戰(zhàn)略效益預(yù)測(cè)判斷。

（二）效益目標(biāo)的強(qiáng)化

經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)效益的定義是物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗與所獲得的勞動(dòng)成果的比例，對(duì)于企業(yè)效益的定義就是資源的投入與收到的成果的比例關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)的效益管理目標(biāo)也發(fā)生了變化，首先，企業(yè)追求成本效益的理念有所拓展，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的通過降低成本來獲得會(huì)計(jì)利潤(rùn)的最大化目標(biāo)，單純的成本降低控制也不能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，而通過對(duì)企業(yè)資源投入量與企業(yè)社會(huì)總體效益產(chǎn)出的比較，以及企業(yè)短期成本投入與中長(zhǎng)期收益的綜合性比較，來形成企業(yè)成本控制的手段。管理會(huì)計(jì)也需要拓展這種廣泛成本效益理念，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深層次的、全面性的加工，形成短期會(huì)計(jì)利潤(rùn)與長(zhǎng)期企業(yè)總收益的經(jīng)營(yíng)決策。其次，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)涉及的效益的范圍也發(fā)生了變化。除了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)外，還包括社會(huì)影響、環(huán)境生態(tài)影響、公共關(guān)系影響、行業(yè)走勢(shì)影響等多方面、多元化的社會(huì)效益內(nèi)容，這些效益不會(huì)直接的、短期的給企業(yè)帶來會(huì)計(jì)利潤(rùn)變化，但是，對(duì)于企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展有間接的、重要的影響。所以，管理會(huì)計(jì)需要強(qiáng)化綜合性的效益目標(biāo)，創(chuàng)新性的擴(kuò)大評(píng)價(jià)企業(yè)效益的范圍，適應(yīng)企業(yè)的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求。

（三）深化管理會(huì)計(jì)的假設(shè)

會(huì)計(jì)假設(shè)是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算活動(dòng)是在假設(shè)的前提下，進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。管理會(huì)計(jì)同樣需要假設(shè)基礎(chǔ)來指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。發(fā)展管理會(huì)計(jì)假設(shè)也是創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵步驟，隨著企業(yè)管理向精細(xì)化方向的發(fā)展，需要深化管理會(huì)計(jì)的假設(shè)來延伸管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，滿足企業(yè)的管理需要。筆者認(rèn)為應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)深化拓展為：多元化主體分層假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、戰(zhàn)略分期假設(shè)、非貨幣與貨幣計(jì)量假設(shè)、綜合效益最大化假設(shè)等五個(gè)假設(shè)內(nèi)容。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該突破對(duì)核算主體的限制，對(duì)會(huì)計(jì)分期的限制，對(duì)計(jì)量屬性的限制和管理目標(biāo)的范圍。這樣深化拓展之后的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)假設(shè)，就放寬了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用技術(shù)環(huán)境。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的具體假設(shè)，例如本量利分析假設(shè)等，要在這五個(gè)基本假設(shè)基礎(chǔ)上，按照具體管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要，完善相關(guān)的的具體假設(shè)內(nèi)容。

三、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展思路

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息為基礎(chǔ)，通過對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的深加工，形成提高成本管控的策略，來幫助企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，提升企業(yè)的整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。適應(yīng)會(huì)計(jì)工作的變化影響，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略決策時(shí)，要明確管理會(huì)計(jì)的任務(wù)與活動(dòng)目標(biāo)，分解到具體活動(dòng)中要確定對(duì)各項(xiàng)成本內(nèi)容的收集范圍和收集頻率，明確企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)完成的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益目標(biāo)等。管理會(huì)計(jì)的責(zé)任目標(biāo)關(guān)乎管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的效率，強(qiáng)化成本收益導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，會(huì)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)用性與效率性。

1983年開始，賴非調(diào)入山東石刻博物館，參與了云峰石刻的科學(xué)考察工作?！霸品蹇淌笔乔宕詠韺?duì)山東半島云峰山、大基山、天柱山、玲瓏山北朝摩崖刻字的總稱。四山有刻石45件，是魏碑書法三大寶庫之一。代表作《鄭文公碑》，被尊為“北書第一”“天下奇珍”。書寫者鄭道昭被尊為北方書圣，與南方王羲之并駕齊驅(qū)。這次考察，是打破了傳統(tǒng)金石學(xué)的局限，運(yùn)用現(xiàn)代考古學(xué)的方法進(jìn)行的一次全新的考察。

（二）提升管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的伸縮性

市場(chǎng)的靈活多變要求現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)也要更加靈活，所以，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該與市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化相結(jié)合，提升管理會(huì)計(jì)信息使用的靈活性。例如，對(duì)于研發(fā)、營(yíng)銷等現(xiàn)代企業(yè)重視的非生產(chǎn)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)要更有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過對(duì)研發(fā)、營(yíng)銷費(fèi)用的投入規(guī)模估計(jì)，預(yù)計(jì)未來產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，從長(zhǎng)短期和綜合社會(huì)效益角度進(jìn)行分析。在這個(gè)過程中就要加入更多的可以量化的和非量化的因素進(jìn)行權(quán)衡，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量的約束進(jìn)行靈活性的考慮。比如研發(fā)成果中的生態(tài)環(huán)保因素，社會(huì)公益活動(dòng)的營(yíng)銷方式帶來的企業(yè)良好的社會(huì)口碑等。管理會(huì)計(jì)要考慮企業(yè)的成本費(fèi)用付出規(guī)模，同時(shí)對(duì)投入可能獲得的效益或者效果要以量化與非量化的標(biāo)準(zhǔn)來綜合計(jì)算，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的可伸縮性。

（三）強(qiáng)化戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新發(fā)展

管理會(huì)計(jì)要不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，以長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光提供有用的財(cái)務(wù)管理信息?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展十分注重對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，如果企業(yè)想在激烈復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得生存機(jī)會(huì)，就必須要有戰(zhàn)略眼光，甚至要有獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，才能搶占市場(chǎng)，從而獲得商機(jī)并成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。所以，管理會(huì)計(jì)也要適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境的變化，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，避免閉門造車和短視思維的影響，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)大局出發(fā)，以能夠獲得行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獲得消費(fèi)者最強(qiáng)忠誠(chéng)度的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的戰(zhàn)略性與創(chuàng)新性。

（四）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的多學(xué)科交叉應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)與人力資源、質(zhì)量控制等企業(yè)管理工作結(jié)合，衍生出了人力資源管理會(huì)計(jì)、質(zhì)量控制管理會(huì)計(jì)等管理會(huì)計(jì)的多元化應(yīng)用工作。所以，組織管理會(huì)計(jì)的多元化應(yīng)用要注意具體工作內(nèi)容的特點(diǎn)，并在具體使用管理會(huì)計(jì)技術(shù)的過程中，借鑒其他管理手段的內(nèi)容和方法，實(shí)現(xiàn)多學(xué)科內(nèi)容的交叉應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)要借鑒先進(jìn)的管理思想、優(yōu)秀的管理方法和高效的管理手段，并且能夠靈活應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的多元化應(yīng)用本身就是一個(gè)學(xué)科間互相利用，相互促進(jìn)的過程，就是多學(xué)科的交叉。所以，管理會(huì)計(jì)的多元化應(yīng)用必然要強(qiáng)化相互的借鑒與利用關(guān)系，最終形成一個(gè)有機(jī)的信息綜合體，提升管理會(huì)計(jì)信息的決策有用性。

（五）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展

隨著會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展，以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)同樣要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化的創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展影響的管理要求。管理會(huì)計(jì)信息化要以會(huì)計(jì)信息化為基礎(chǔ)平臺(tái)，嵌入管理會(huì)計(jì)的模塊程序，使之成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的一個(gè)部分。管理會(huì)計(jì)信息化能夠提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，但是，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)需要考慮的管理因素較多并且復(fù)雜，工作中含有較多的決策者的主觀判斷。所以，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)要注意植入一定的人工參數(shù)的輸入端口，保證管理會(huì)計(jì)的靈活性與準(zhǔn)確性。

主要參考文獻(xiàn)：

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責(zé)編:夢(mèng)超

▲財(cái)經(jīng)資訊

亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行理事會(huì)成立大會(huì)在京舉行

2016年1月16-17日，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行（以下簡(jiǎn)稱亞投行）理事會(huì)成立大會(huì)在北京成功舉行。亞投行57個(gè)創(chuàng)始成員和意向創(chuàng)始成員理事或代表出席本次會(huì)議。會(huì)議選舉樓繼偉部長(zhǎng)為亞投行理事會(huì)主席，選舉印尼財(cái)長(zhǎng)班邦·布羅佐內(nèi)戈羅和德國(guó)財(cái)政部國(guó)務(wù)秘書托馬斯·斯蒂芬為理事會(huì)副主席；選舉金立群先生為亞投行首任行長(zhǎng)。會(huì)議審議通過了理事會(huì)議事規(guī)則、總部協(xié)定、首屆理事會(huì)年會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)等決議。樓繼偉部長(zhǎng)作為理事會(huì)主席主持會(huì)議。史耀斌副部長(zhǎng)作為中國(guó)副理事在會(huì)上發(fā)言。會(huì)議決定，亞投行首屆理事會(huì)年會(huì)將于今年6月在北京舉行。

【中圖分類號(hào)】F234