摘 要：現(xiàn)如今，中國(guó)的電力主要是以火力發(fā)電為主，因此，火力機(jī)組的建設(shè)將變得尤為重要，火力建設(shè)的項(xiàng)目質(zhì)量將直接影響到火力機(jī)組的安全。文章著重對(duì)大型火力建設(shè)過(guò)程中如何提升火力建設(shè)的項(xiàng)目質(zhì)量做出了探討。

關(guān)鍵詞：火電；建設(shè)項(xiàng)目；質(zhì)量管理；策劃

引言

如今，火力建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量已經(jīng)成為火力發(fā)電公司生命線，火力建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量也關(guān)系到火力發(fā)電公司盈利的根本。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)火力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量越高，則公司的收益也就越大，反之不然。但是，影響火力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的主要原因就是施工質(zhì)量。施工質(zhì)量將直接影響工程的質(zhì)量。我們的工作人員只有在適當(dāng)?shù)膶?duì)質(zhì)量進(jìn)行控制與策劃，并且將質(zhì)量的管理放到實(shí)際施工建設(shè)中，才能在一定程度上減少誤差，以提高施工質(zhì)量，從而進(jìn)一步的提高火電建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。除此以外，我們要找到相對(duì)應(yīng)的方法進(jìn)行解決所影響的因素，最終達(dá)到提升質(zhì)量的目的。只有在一定的程度上提高火力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，火電公司的效益才會(huì)上升，更會(huì)使火電項(xiàng)目的質(zhì)量可靠性更大。克服質(zhì)量管理中的盲目性與隨機(jī)性這是關(guān)系到火電建設(shè)質(zhì)量的核心。以下幾點(diǎn)內(nèi)容是作者根據(jù)幾年工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)我國(guó)火電工程的建設(shè)進(jìn)行了適當(dāng)分析。探討的目的就是提高我國(guó)火電建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，使我國(guó)火電建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。

1 火電建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則

火電建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理原則指的就是需要提前熟悉工程所進(jìn)行的一些大致情況。在工程開(kāi)工之前，我們的工作人員必須搞明白工程的大概進(jìn)度，以及工程進(jìn)展到何時(shí)是工程項(xiàng)目的難點(diǎn)等。根據(jù)不同的狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，采取不同的方案。如果工程需要優(yōu)化，我們還需要建立橫向的對(duì)比與縱向的對(duì)比。并且我們需要根據(jù)得到的不同結(jié)果進(jìn)行不同的分析，使在工程中避免出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使整個(gè)工程的質(zhì)量便于控制。

2 火電建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體內(nèi)容

2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理思路策劃

如果我們要對(duì)所施工對(duì)象的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定位、所要求的質(zhì)量管理分析、所需要的質(zhì)量管理制度的編排以及單位所有工作人員質(zhì)量意識(shí)的建立都是非常重要的。所以，這些策劃在開(kāi)工時(shí)，相關(guān)公司的工作人員就應(yīng)該明確工作路線，有整體的管理思路以及進(jìn)度計(jì)劃，如下圖1。

2.2 制定工程質(zhì)量目標(biāo)

在制定工程質(zhì)量的目標(biāo)時(shí)，我們需要結(jié)合施工合同的特點(diǎn)，需要對(duì)我們施工對(duì)象進(jìn)行整體的定位。根據(jù)工程施工對(duì)象制定出施工計(jì)劃。但是企業(yè)或者公司在制定施工質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候我們需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定，制定的目標(biāo)不能太高或者過(guò)低。質(zhì)量目標(biāo)的確定需要公司各個(gè)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，最終得到具體的施工質(zhì)量目標(biāo)。

2.3 建立健全質(zhì)量管理體系

建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量職責(zé)與分工這些都是為了保證質(zhì)量。在健全的質(zhì)量管理體系中，各體系的管理工作人員都需要明確自己的責(zé)任，都需要嚴(yán)格執(zhí)行自己所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。在做到質(zhì)量提升的同時(shí)還要做到一個(gè)良好的質(zhì)量管理體系。

2.4 制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度

在制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的時(shí)候，我們需要根據(jù)公司制定的相關(guān)文件以及規(guī)定進(jìn)行工作。并且根據(jù)業(yè)主以及監(jiān)理公司所提出的意見(jiàn)進(jìn)行相應(yīng)的修改，在一定程度上做到真正的質(zhì)量保證。在施工工程的項(xiàng)目過(guò)程中，質(zhì)量管理的文件一般包括以下幾點(diǎn)：工程管理的責(zé)任制度、工程管理的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)等。各個(gè)公司及其隊(duì)伍也要結(jié)合自己專業(yè)本身的特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分，最終達(dá)到制度與人相結(jié)合的目的。

2.5 全員質(zhì)量意識(shí)宣傳與教育培訓(xùn)的策劃

有關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題，換句話說(shuō)就是關(guān)于人的問(wèn)題，工作人員再進(jìn)行相應(yīng)的工作時(shí)若是細(xì)心則說(shuō)明該產(chǎn)品的質(zhì)量較高，反之該產(chǎn)品的質(zhì)量較差。質(zhì)量是一個(gè)火電企業(yè)的生命，若是一個(gè)火電企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量太差則說(shuō)明該企業(yè)。若讓本企業(yè)的員工明白什么是質(zhì)量信譽(yù)，則需要以下幾點(diǎn)措施：（1）公司員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的主要途徑。學(xué)習(xí)的時(shí)間要緊緊的貫穿整個(gè)工程中。（2）建設(shè)者的質(zhì)量直接受到工藝質(zhì)量的影響。建設(shè)者在一定的條件與特定的環(huán)境下又直接影響到建設(shè)對(duì)象的質(zhì)量。所以，在施工之前做好相應(yīng)的建設(shè)策劃是極為重要的。（3）建設(shè)單位在一定的時(shí)間內(nèi)需要對(duì)建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行一定的宣傳。并且需要利用高質(zhì)量的媒體進(jìn)行適量的宣傳，并且要在建設(shè)的地方創(chuàng)造一個(gè)積極的工作環(huán)境，從而提高工人的工作效率，并要將這種良好的環(huán)境貫穿于整個(gè)工程。

2.6 交流與溝通的策劃

火電建設(shè)工程的質(zhì)量始終是投資方所關(guān)心的一面，而且整個(gè)火電機(jī)組的建設(shè)工程涉及到投資方、業(yè)主等方面。而且這樣對(duì)兩方所達(dá)成的共識(shí)是非常強(qiáng)烈的。為了使各個(gè)施工單位能夠順利的開(kāi)展工作，對(duì)于一名合格的建設(shè)工作者來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的建設(shè)才是公司的一條生命線。作為建設(shè)單位，質(zhì)量的目標(biāo)定位、質(zhì)量的管理體系、質(zhì)量計(jì)劃的編排、技術(shù)質(zhì)量的措施均應(yīng)該進(jìn)行提前策劃，并與各方面達(dá)成共識(shí)，適當(dāng)?shù)販p少摩擦與糾紛，確保工程的順利與實(shí)施。

2.7 技術(shù)質(zhì)量保證措施策劃

技術(shù)質(zhì)量的保證對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，技術(shù)質(zhì)量的保證將直接關(guān)系到未來(lái)火電公司的生存與發(fā)展。所以說(shuō)技術(shù)質(zhì)量占據(jù)了極為重要的位置。在施工前期，我們需要根據(jù)具體的施工環(huán)境來(lái)確定探討適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量目標(biāo)。并且將所確定的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行下一步的方案優(yōu)化等具體措施。眾所周知，如果作為一家合格的建設(shè)公司，技術(shù)質(zhì)量的目標(biāo)確定在建設(shè)之前就已經(jīng)策劃好了，并可以進(jìn)行施工。

2.8 竣工檔案資料管理策劃

火電建設(shè)項(xiàng)目的資料是非常重要的，它直接影響著整個(gè)火電工程質(zhì)量的進(jìn)度問(wèn)題。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資料文件必須要準(zhǔn)確并且完整，資料文件如果不夠完整、不夠系統(tǒng)，直接就決定了整個(gè)火電工程的質(zhì)量問(wèn)題。至此，我們建議竣工資料的交移在施工初期就應(yīng)該完成。（1）首先必須要將合同熟練于心。若合同中的各項(xiàng)要求以及注意事項(xiàng)都沒(méi)弄清楚，那整個(gè)工程的質(zhì)量就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。（2）業(yè)主和監(jiān)理的要求和規(guī)定是非常重要的，必須嚴(yán)格執(zhí)行。如果有異議，應(yīng)該及時(shí)提出，達(dá)成共識(shí)，共同解決。（3）竣工檔案要根據(jù)要求和原則嚴(yán)格編制，并且要及時(shí)的移交。（4）與火電建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)類資料要及時(shí)的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)單位要想提高整個(gè)火電建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，就必須嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。建設(shè)單位在進(jìn)行施工時(shí)要嚴(yán)格按照國(guó)家行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行建設(shè)與施工質(zhì)量的檢驗(yàn)及其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)，只有這樣，未來(lái)我國(guó)火電建設(shè)項(xiàng)目才會(huì)有更好的發(fā)展。

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