摘 要：文章較為詳細(xì)的介紹了新疆哈密大南湖電廠現(xiàn)場攪拌站預(yù)拌混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量管理辦法，本辦法從大南湖電廠工程開工實施到工程結(jié)束，確保了混凝土的正常生產(chǎn)和混凝土的質(zhì)量，可供同行參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場攪拌站；預(yù)拌混凝土；質(zhì)量管理

引言

新疆哈密大南湖電廠工程為自治區(qū)重點工程，工程完工后將是新疆電網(wǎng)的主力電源之一，同時也是哈密電網(wǎng)中的一座重要電源。因此，為確保實現(xiàn)新疆哈密大南湖電廠EPC總承包工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司南湖站針對供應(yīng)哈密大南湖電廠一期工程的預(yù)拌混凝土特制定本管理辦法，以保證砼的質(zhì)量和正常生產(chǎn)。

1 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針：方法科學(xué)、工作誠信、結(jié)果準(zhǔn)確、工作及時。

質(zhì)量目標(biāo)：預(yù)拌混凝土出廠合格率100%；預(yù)拌混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水平優(yōu)良。

2 組織管理機(jī)構(gòu)

2.1 組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

項目負(fù)責(zé)人、安全員、綜合科、技術(shù)部、實驗室、攪拌樓、生產(chǎn)部、調(diào)度室、運(yùn)輸隊。

2.2 部門職責(zé)分工

項目負(fù)責(zé)人：全權(quán)負(fù)責(zé)大南湖電廠混凝土攪拌站。

安全員：負(fù)責(zé)本站安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)有一票否決權(quán)。

綜合科：內(nèi)勤負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)工作；采購負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購或調(diào)運(yùn)工作。維修班負(fù)責(zé)站內(nèi)所有水、電、機(jī)械等設(shè)備的維修、維護(hù)。庫房負(fù)責(zé)對站內(nèi)各類庫房、材料進(jìn)行管理、登記、建冊工作。

技術(shù)部：負(fù)責(zé)與大南湖電廠總包辦，各施工單位關(guān)于砼方面的技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)我站質(zhì)量監(jiān)控工作，定期召開質(zhì)量分析會議，對我站砼的生產(chǎn)與質(zhì)量進(jìn)行評估。

室驗室：負(fù)責(zé)對材料的驗收、對各原材料及成品的抽樣檢驗、合格證件、各類試驗的提交和制作及技術(shù)資料和檔案的管理。

攪拌樓：按照公司攪拌樓生產(chǎn)規(guī)程，根據(jù)調(diào)度生產(chǎn)計劃，進(jìn)行混凝土的預(yù)拌生產(chǎn)項工作。

生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)與需方及各部門協(xié)調(diào)組織砼的全面生產(chǎn)，同時，隨時掌握原材料的庫存情況和生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

調(diào)度室：對計劃、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行合理調(diào)度，并要求與需方各工地有良好溝通。

運(yùn)輸隊：根據(jù)調(diào)度生產(chǎn)計劃，進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸、泵送或其他工作。

3 質(zhì)量管理

大南湖電廠一期工程預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理的流程為：原材料進(jìn)場管理→原材料的儲存管理→砼配合比管理→生產(chǎn)過程、運(yùn)輸和泵送管理→施工現(xiàn)場管理→設(shè)備管理→技術(shù)資料和檔案管理→質(zhì)量回訪與數(shù)據(jù)分析管理。

3.1 原材料進(jìn)場管理

對各種原材料的質(zhì)量監(jiān)控，是保證混凝土最終質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，堅決不使用不合格的原材料是保證混凝土質(zhì)量的前提。我站選用的水泥廠家是甘肅嘉峪關(guān)天石水泥廠，砂，石骨料是心怡砂石廠，外加劑廠家為新疆天山精細(xì)化工廠有限責(zé)任公司，粉煤灰由哈密二電廠供給。四廠家一直為我公司的常年合作伙伴，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。進(jìn)廠的原材料，庫管員須進(jìn)行詳細(xì)核對詳細(xì)記錄，質(zhì)檢員按批次抽樣復(fù)檢，原材料檢驗合格，設(shè)合格品標(biāo)牌；檢驗不合格，設(shè)不合格品標(biāo)牌。

3.2 原材料的儲存管理

砂、石骨料：采用封閉的砂石料場堆放，料場設(shè)排水溝。不同規(guī)格的砂、石料之間堆放設(shè)置醒目的標(biāo)志牌，骨料堆要明顯地分隔開，嚴(yán)防混料。

水泥：規(guī)定攪拌樓1#，2#罐倉儲存42.5水泥，罐倉設(shè)內(nèi)容為：P.042.5，甘肅水泥的標(biāo)志牌，4#罐倉儲存32.5水泥，罐倉設(shè)內(nèi)容為：P.C32.5，三道嶺水泥的標(biāo)志牌。

粉煤灰：規(guī)定攪拌樓3#罐倉儲存粉煤灰，罐倉設(shè)內(nèi)容為：粉煤灰，二電廠的標(biāo)志牌。

外加劑：進(jìn)廠分開堆放，用蓬布覆蓋，設(shè)標(biāo)志牌，合格設(shè)合格品標(biāo)志，不合格設(shè)不合格品標(biāo)志。

拌和水：選用飲用水，并按規(guī)定送檢。

3.3 混凝土配合比管理

技術(shù)部結(jié)合大南湖電廠一期工程不同砼的設(shè)計要求、施工工藝、原材料性能狀況，按照有關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行砼配合比理論設(shè)計，交實驗室試驗和調(diào)整。技術(shù)部長簽發(fā)砼配料通知單，攪拌樓操作員簽收砼配料通知單。質(zhì)檢員監(jiān)督記錄后，方能應(yīng)用于生產(chǎn)。

3.4 生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理

3.4.1 配料管理。用于預(yù)拌混凝土的各種原材料必須正確計量，計量的允許誤差符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。配料計量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)核。操作員須認(rèn)真細(xì)致地按配料通知單要求將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦程序，自檢無誤后，由質(zhì)檢員復(fù)核，兩人確認(rèn)無誤后可開機(jī)生產(chǎn)。

3.4.2 檢測管理。在生產(chǎn)過程前，質(zhì)檢員要對攪拌站不定期的計量進(jìn)行檢測。檢測無誤后方可通知操作員開機(jī)生產(chǎn)，若出現(xiàn)問題通知攪拌樓立即維修該站，啟動備用站。在生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢員經(jīng)常檢查計量系統(tǒng)中各種材料是否超出誤差范圍，若超出允許誤差通知攪拌樓立即調(diào)整?；炷脸鰪S前，質(zhì)檢員必須檢查混凝土的坍落度、和易性等技術(shù)指標(biāo)，符合要求后方可簽字出廠。

3.5 運(yùn)輸車在運(yùn)輸過程中的質(zhì)量管理

質(zhì)檢員對砼運(yùn)輸車在裝料前要進(jìn)行檢查或抽查，以確定其車內(nèi)是否有存水和其他雜物，車內(nèi)有存水或其他雜物會影響砼質(zhì)量。調(diào)度員在發(fā)車前首先要對砼運(yùn)輸車的送貨單進(jìn)行驗證，驗證無誤后方可發(fā)車。運(yùn)送到指定地點后，司機(jī)應(yīng)與現(xiàn)場管理人員進(jìn)行核對，并將運(yùn)輸送貨單交給現(xiàn)場管理人員，記錄砼到達(dá)時間、澆注時間和澆注完畢時間。

3.6 泵送中的質(zhì)量管理

在供應(yīng)砼前，生產(chǎn)廠長應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘察，以確定施工方在澆注砼前是否已具備澆注條件。并與施工方對車輛運(yùn)輸、泵車的配置等問題進(jìn)行交底。生產(chǎn)廠長與各部門聯(lián)合制定生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)情況的應(yīng)急方案。調(diào)度員隨時和工地現(xiàn)場管理員保持電話聯(lián)絡(luò)，并通過GPS定位系統(tǒng)隨時對砼運(yùn)輸車進(jìn)行監(jiān)控，從而合理安排車輛、設(shè)備、人員、材料的調(diào)度工作。

3.7 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工方應(yīng)在約定交貨時間前完成澆筑準(zhǔn)備工作，并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，對進(jìn)場的每一車砼交貨驗收，對有特殊要求的砼，質(zhì)檢員要隨車到施工現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)，并進(jìn)行坍落度測試，觀察是否滿足工作性要求?；炷两回洐z驗執(zhí)行見證取樣檢驗制度，試樣應(yīng)在混凝土澆筑的工程部位取樣制作，施工單位現(xiàn)場取樣，監(jiān)理單位旁站見證。見證取樣試塊嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)直至試驗。

3.8 設(shè)備管理

試驗儀器，生產(chǎn)設(shè)備的管理，使用，保養(yǎng)，維修做到規(guī)范化，制度化，實行技術(shù)崗位責(zé)任制；所有計量設(shè)備由地區(qū)計量部門進(jìn)行定期檢查，精度須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

實驗室，攪拌樓，維修班負(fù)責(zé)人安排每月對本部門儀器設(shè)備進(jìn)行一次動態(tài)校核；車隊隊長安排運(yùn)輸車，泵車，鏟車等定期檢修，保證設(shè)備完好率。

3.9 技術(shù)資料和檔案管理

技術(shù)資料和檔案由資料員實行集中歸檔和統(tǒng)一管理，預(yù)拌混凝土在生產(chǎn)過程中的各種資料，試驗數(shù)據(jù)及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全部分類登記，列冊編號，對原始記錄和試驗報告按月度、年度和不同工程分別進(jìn)行裝訂成冊，保存三年，對過期資料嚴(yán)格按報批手續(xù)執(zhí)行處理。

3.10 質(zhì)量回訪與數(shù)據(jù)分析管理

技術(shù)部部長每月初組織進(jìn)行質(zhì)量回訪，寫出質(zhì)量回訪報告，并根據(jù)質(zhì)量回訪情況，結(jié)合原材料檢測記錄，砼生產(chǎn)檢測記錄，對上月砼的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析評估。寫出質(zhì)量分析報告上報項目負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人組織各部門負(fù)責(zé)人對上月砼的質(zhì)量分析報告進(jìn)行評審，查找不足，針對不足進(jìn)行整改并視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，以保證砼的生產(chǎn)與質(zhì)量管理處于良性循環(huán)狀態(tài)。

技術(shù)部以半年為一周期對每月砼的質(zhì)量分析報告進(jìn)行分析，總結(jié)，以掌握本站砼的質(zhì)量情況和變化規(guī)律，從而優(yōu)化砼的配合比設(shè)計，完善砼的質(zhì)量保證體系，保證砼的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：張保平（1982-），男，工程師，哈密重力混凝土福利有限責(zé)任公司總工程師。