摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，工程建設(shè)項目的數(shù)量與規(guī)模與日俱增，工程建設(shè)項目的建設(shè)情況，實現(xiàn)的經(jīng)濟效益和社會效益對于國民經(jīng)濟體系總體發(fā)展和社會活動的有序開展所產(chǎn)生的作用也越來越大。這些都使得工程管理的重要性日漸凸顯。工程管理是工程建設(shè)活動中的重要組成部分，承擔(dān)著計劃職能、組織職能、控制職能及協(xié)調(diào)職能，對于組織設(shè)計、組織行為及調(diào)整是否合理有著重要影響，更是組織關(guān)系協(xié)調(diào)及配合關(guān)系協(xié)調(diào)的重要影響因素。針對當(dāng)前工程建設(shè)項目中工程管理效率低下、組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性等突出問題，必須下大力氣做好工程項目管理研究工作，文章圍繞工程管理有關(guān)問題進行探討，介紹的工程管理的基本內(nèi)涵，分析了工程管理的特點，最后就如何提高工程管理水平，改善工程管理效果提出了建議和對策。

關(guān)鍵詞：工程管理概念；工程管理特點；具體措施

引言

現(xiàn)代社會，工程建筑活動涉及范圍廣泛，影響因素眾多，施以科學(xué)、高效的管理是保證工程施工質(zhì)量、施工安全，提高工程項目經(jīng)濟效益和社會效益必不可少的重要舉措。特別是在市場經(jīng)濟體系下，工程管理效果的好壞，直接關(guān)系到工程項目建設(shè)的成敗，進而關(guān)系到企業(yè)的盈利水平乃至于健康發(fā)展能否實現(xiàn)，因而更是使得企業(yè)高度重視建筑工程管理。目前，工程項目全過程管理的理念已經(jīng)深入人心，從工程的立項、前期準(zhǔn)備，到具體實施和最后的投入使用階段，每一個環(huán)節(jié)都處于工程管理的范疇之內(nèi)，都受到高效的管理進而最大限度的保障工作效率，提高工作的經(jīng)濟效益和安全水平。充分認(rèn)識工程管理的重要意義，深入研究工程管理的內(nèi)在規(guī)律和對策、措施，挖掘工程管理中存在的發(fā)展空間，實現(xiàn)工程項目效益的最大化，是當(dāng)前企業(yè)管理者關(guān)注的焦點問題，也是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中的主要課題。

1 工程管理的基本內(nèi)涵

文章涉及的工程管理，指的是按照某種組織形式，通過系統(tǒng)論法方法、理論、規(guī)律對工程建設(shè)項目在整個生命周期內(nèi)全部活動予以規(guī)范和指導(dǎo)、監(jiān)督和約束，以實現(xiàn)既定工程質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)濟效益、社會效益等各方面目標(biāo)為目的所開展的一系列活動。工程管理是為實際生產(chǎn)而服務(wù)的，因而有著問題導(dǎo)向的天然屬性。工程管理的具體工作，都是圍繞工程質(zhì)量、工程進度和施工成本三個指標(biāo)而開展實施的，將這三項指標(biāo)控制在既定范圍內(nèi)，并實現(xiàn)彼此間的協(xié)調(diào)共進，是工程管理的基本原則。

2 工程管理特點分析

（1）不同工程項目都有著各自與眾不同的特點，基于對對應(yīng)的工程項目具體情況的依賴，不同項目的工程管理也有其獨特之處。并且這種特點與項目具體情況相對應(yīng)。實際工作中，工程建設(shè)項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而使得每個工程項目的工程管理目標(biāo)也都有其特性，為了實現(xiàn)這些工程管理目標(biāo)，管理者必須采用與這些目標(biāo)相對應(yīng)的管理方法、方針、原則和措施，這也就不可避免的讓這些管理方法、方針、原則和措施形成了與對應(yīng)的項目工程相適應(yīng)的特點。也就是說，每個工程建設(shè)項目都具有特定的管理程序和管理步驟。

（2）工程項目管理采用項目經(jīng)理制的工作機制，項目經(jīng)理為項目工程管理的第一責(zé)任人，全部管理活動圍繞項目經(jīng)濟開展。工程項目的建設(shè)與實施通常情況下都會面臨著許多風(fēng)險因素，比如市場方面、資金方面等等，為了最大限度提高管理效率，降低可能存在的潛在風(fēng)險，工程項目管理通常采用項目經(jīng)理責(zé)任制的方法，全部管理工作均以項目經(jīng)理為中心，從人員、設(shè)備、資金、材料等各個方面著手，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)運作，實現(xiàn)積極有效的管理與使用，從而將各項資源效率發(fā)揮到最大化。為了實現(xiàn)這一目的，項目建設(shè)單位必須賦予項目經(jīng)濟與工作職責(zé)相適應(yīng)的足夠的權(quán)利，使其能夠及時處理臨時出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。

（3）對現(xiàn)代化信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得工程項目管理的效率和深度得以大幅度提高。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)進入信息時代，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。工程項目管理作為社會生產(chǎn)活動中的重要組成部分，也是信息化技術(shù)高度應(yīng)用的一個突出領(lǐng)域。在工程管理工作中，信息技術(shù)為管理工作高效開展，提供了許多便利條件和有效工具，推動了工程管理的健康發(fā)展。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。同時，現(xiàn)代社會的工程項目很大一部分都是多個領(lǐng)域和學(xué)科的綜合，沒有高效的現(xiàn)代化管理工具，工程管理工作勢必不能正常開展。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。

（4）工程管理具有高度的動態(tài)控制特點。工程管理與工程項目同步實施，并隨著工程項目的具體進展，根據(jù)工程項目不同階段的特點，在堅持基本原則的基礎(chǔ)上，針對項目實施的實際情況和計劃間的差異，特別是存在的問題，不斷予以調(diào)整和改進，從而使得項目始終按照既定方針路線，在計劃的允許范圍內(nèi)發(fā)展。所以說，工程管理具有動態(tài)控制的特點。

3 改善工程管理效果的方法和建議

3.1 切實做好工程項目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程項目的生命。工程管理的首要管理對象就是工程質(zhì)量。企業(yè)要結(jié)合自身實際情況和項目具體特點，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，制定并落實質(zhì)量控制措施，使得質(zhì)量控制的過程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性，達到人員、設(shè)備、材料各種資源的充分有機結(jié)合。在上述三種要素中，人是生產(chǎn)活動的主體，也是管理活動的主體，要充分教育職工樹立質(zhì)量第一的工作理念，通過一系列有效措施，激發(fā)員工的主觀能動性和積極性，充分發(fā)揮在質(zhì)量管理中的積極作用。要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的品質(zhì)與規(guī)格，確保其符合工程建設(shè)需要，杜絕使用不合格材料。設(shè)備是項目建設(shè)的重要工具，開展工程項目建設(shè)，必須保障設(shè)備的充足、適宜、到位及時，狀態(tài)良好，避免因為設(shè)備因素影響工程進展。

3.2 嚴(yán)格規(guī)范建筑工程成本管理

經(jīng)濟效益的實現(xiàn)是企業(yè)開展項目建設(shè)的根本目的，企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞這個目的而開展實施的。隨著市場競爭壓力的加大，人們對于工程成本的重視程度越來越高，開展工程成本管理，將工程建設(shè)成本控制在既定范圍之內(nèi)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要依據(jù)，也是項目成功實施的本質(zhì)屬性之一。實際工作中，項目建設(shè)各相關(guān)單位要明確成本控制職責(zé)，項目部要通過分包成本控制的方法，將施工隊的利益和項目建設(shè)單位、施工單位的利益有機結(jié)合起來，按照合同約束予以監(jiān)督、管理。

3.3 建立健全項目管理的法律和制度保障體系

工程管理是項系統(tǒng)工程，項目建設(shè)單位、施工單位、施工隊伍等都是這個系統(tǒng)中的組成部分。要將這些因素有機結(jié)合起來，形成合力，必須依靠全社會的力量。政府行政管理部門要充分承擔(dān)起管理職責(zé)，通過立法的方式構(gòu)建起一個工程管理規(guī)范保障體系，形成一個良性發(fā)展的工作機制。用法律和制度的手段去規(guī)范事、約束人。行政機關(guān)要加大執(zhí)法監(jiān)督力度，重點環(huán)節(jié)重點監(jiān)督，對于違反法律和行政規(guī)定的行為要依法予以懲處。

4 結(jié)束語

工程管理事關(guān)工程項目建設(shè)的效益和成敗，必須給予充分重視。由于工程管理涉及到工程實施中的各個方面，影響因素眾多，工作量極大，需要投入極大的責(zé)任心，更需要與工作相適應(yīng)的資源支持。項目建設(shè)與施工單位要圍繞項目實施建設(shè)的根本目的，根據(jù)工程的具體特點，因地制宜地采取針對性的措施和方法開展工程管理，以確保項目經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

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