摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理體系較為多元，作為市場(chǎng)行為主體的企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益好壞直接決定企業(yè)的未來(lái)與走向。企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣也受到較多思想因素影響，在眾多影響企業(yè)發(fā)展的因素中，產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理則是起決定作用的兩項(xiàng)重要指標(biāo)。建筑類(lèi)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中起著重要的作用，其項(xiàng)目施工管理較為復(fù)雜，項(xiàng)目施工管理和技術(shù)人員對(duì)質(zhì)量起著相當(dāng)大的影響，作為最基層、最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，其行為方式對(duì)工程最后的質(zhì)量、進(jìn)度工期和預(yù)算成本有一定的影響。文章主要通過(guò)對(duì)建筑施工管理重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提出如何加強(qiáng)建筑施工管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理措施

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)的影響也較大，企業(yè)按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷調(diào)整并適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建筑企業(yè)也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大，特別是在經(jīng)濟(jì)體制改革不斷向深水區(qū)邁進(jìn)的時(shí)期，企業(yè)只有主動(dòng)創(chuàng)新，才能在經(jīng)濟(jì)浪潮下得以存活與發(fā)展，企業(yè)也才會(huì)有光明的未來(lái)，企業(yè)如何不斷生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，是企業(yè)不斷追求和探索的永久課題。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益

管理是一個(gè)企業(yè)的生命，管理行為貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理程度的好壞和管理層次幅度直接影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益，管理也直接決定企業(yè)社會(huì)效益，是企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的關(guān)鍵。建筑工程技術(shù)性較強(qiáng)，必須具備一定的施工技術(shù)、技術(shù)設(shè)備、運(yùn)行資質(zhì)，才能有力的支撐起企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，在對(duì)企業(yè)技術(shù)運(yùn)維、設(shè)備保養(yǎng)、工程建設(shè)方面，只有通過(guò)合理科學(xué)的組織才能有效達(dá)到管理的目的，使企業(yè)自身水平不斷得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益和最好社會(huì)效益。

1.2 建筑施工特殊性的要求

建筑設(shè)計(jì)與實(shí)際施工還有一定的差距，現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)復(fù)雜、樣式繁多，不同的建筑有不同的施工要求，各類(lèi)規(guī)模的建筑要求有不同的管理方式，這樣才能有力保障安全質(zhì)量。在對(duì)建筑施工過(guò)程中，施工作業(yè)還受到各類(lèi)自然氣候、當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)等條件的影響，需要通過(guò)科學(xué)的組織，才能保證工期和進(jìn)度。受工程自身的影響，在建筑中，會(huì)涉及到許多工種、技術(shù)和應(yīng)用，在各類(lèi)工序搭接過(guò)程中，只有通過(guò)管理，才能在建設(shè)中有序進(jìn)行，保證工程順利進(jìn)展，最終達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)與目標(biāo)，完成施工計(jì)劃，滿(mǎn)足質(zhì)量要求。

1.3 新技術(shù)新材料新方法的應(yīng)用

隨著科技進(jìn)步與發(fā)展，各類(lèi)新材料、新技術(shù)、新方法不斷得到推廣，建筑行業(yè)也不例外的引進(jìn)許多創(chuàng)新內(nèi)容，要想使各項(xiàng)技術(shù)與方法在工程中起到作用，就需要通過(guò)管理，促進(jìn)生產(chǎn)提高，以此提高生產(chǎn)效率，確保建筑符合時(shí)代發(fā)展需要，管理在推廣應(yīng)用中起著至關(guān)重要的作用。

2 做好建筑工程施工管理的前提

2.1 全面了解工程整體概況，做到有備而戰(zhàn)

任何一項(xiàng)工作，在進(jìn)入操作前都需要對(duì)其有一個(gè)基本的了解與掌握，只有這樣才能心中有數(shù)，更好地開(kāi)展和進(jìn)行下去。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在進(jìn)行開(kāi)工前，也需要進(jìn)行全面地把握與了解，對(duì)建筑工程的了解需要從以下幾個(gè)方面入手。首先是要對(duì)設(shè)計(jì)施工的所有圖紙進(jìn)行解讀，熟悉施工圖紙標(biāo)出的位置情況，需要使用到的相關(guān)技術(shù)、引入的設(shè)備設(shè)施、建設(shè)環(huán)節(jié)中的流程，只有對(duì)建設(shè)流程的全面掌握，才能更加熟知此項(xiàng)工程的技術(shù)規(guī)范要求、施工要點(diǎn)，相關(guān)技術(shù)資料分析能夠從整體上把握工程意圖與目標(biāo)。其次還要對(duì)工程具體情況進(jìn)行分析，特別是施工組織上的設(shè)計(jì)一定要保證完美，相應(yīng)的技術(shù)性文件與檔案要與施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的實(shí)施效果。在分析了有利方面后，還要保證劣勢(shì)不能影響工程進(jìn)度，要從施工總平面布置的根本要求出發(fā)，弄清施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，確保施工現(xiàn)場(chǎng)勘察清楚，做到對(duì)工程的全面了解和熟悉，能夠更好地落實(shí)管理措施，通過(guò)科學(xué)有效的管理方法與措施，進(jìn)一步落實(shí)具體施工，完善不足。

2.2 實(shí)行目標(biāo)組織控制，做到全面周到

通過(guò)管理實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，這是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在工程開(kāi)工前，一定要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，交代清楚施工任務(wù)目標(biāo)總要求和施工計(jì)劃，確保各工種能夠全面掌握施工進(jìn)度，完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)，這是一個(gè)基礎(chǔ)條件，更是不可缺少的程序。做好施工全過(guò)程控制，全面落實(shí)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞工程質(zhì)量、工期、成本等要素，確保合理的施工目標(biāo)，使不同的階段、各道工序、每項(xiàng)施工任務(wù)都能在組織管理中得到掌控，形成協(xié)調(diào)平衡發(fā)展，通過(guò)科學(xué)的組織管理，確保企業(yè)現(xiàn)有的人、財(cái)、物，能夠在一個(gè)良好的關(guān)系中得到合理分配與應(yīng)用。在進(jìn)行組織管理中，不能千篇一律，要根據(jù)不同的施工階段、不同部位、不同班組、不同操作人員對(duì)在不同過(guò)程中的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)節(jié)，形成多維度的管理效能，確保工程順利進(jìn)行。

在工程建設(shè)中，有許多關(guān)鍵部位，特別是容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位一定要由專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行死看死守，保證檢查到位，避免出現(xiàn)重大施工事故。關(guān)鍵部位施工的主要人員，上崗前要有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，特別是技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)，一定要保證由技術(shù)人員進(jìn)行操作，磚砌工程需要由技術(shù)人員根據(jù)不同的位置進(jìn)行合理分工，對(duì)技術(shù)底子厚的技術(shù)人員安排在砌墻角的位置，這樣才能保證墻與墻之間的連接更加穩(wěn)固，成角角度更加垂直。通過(guò)管理協(xié)調(diào)，推行熟帶生、老帶新的方式，使生手不斷變得熟練，同時(shí)也在傳幫帶中體現(xiàn)了互助互利的精神。施工管理是保證施工順利進(jìn)行的前提，在管理中離不開(kāi)“管”和“理”兩項(xiàng)任務(wù)，既要管好人手分配、設(shè)備調(diào)動(dòng)，也要理順施工程序，確保規(guī)范到位。通過(guò)管理活動(dòng)的有力實(shí)施，隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向，使出現(xiàn)的問(wèn)題能夠快速被發(fā)現(xiàn)與解決。磚砌工程很容易出現(xiàn)通縫、交角處不同步、預(yù)留洞口處沒(méi)有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長(zhǎng)度超出規(guī)范要求的問(wèn)題，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，則會(huì)給工程造成返工，使預(yù)算成本加大，最后影響經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?yè)p失。管理活動(dòng)還能在施工條件變化后，及時(shí)有力的組織變更，使原方案設(shè)計(jì)與實(shí)際施工操作相匹配。工程進(jìn)度中，需要做好質(zhì)量自檢、工種互檢等，通過(guò)制度落實(shí)，督促相關(guān)人員做好各分部工程質(zhì)量自身評(píng)定。

2.3 強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

建筑工程的質(zhì)量不但是由技術(shù)條件決定的，還受到管理的影響，管理建筑過(guò)程中，能夠確保安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量地完成任務(wù)目標(biāo)。整個(gè)工程的施工實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)管理過(guò)程的發(fā)揮，在管理中，離不開(kāi)集體的力量，所以說(shuō)，要想發(fā)揮管理最大的作用，就需要不斷建立良好的人際關(guān)系，使技術(shù)能夠落實(shí)、工作能夠開(kāi)展，集中凝聚力決定了管理效果。通過(guò)集體組織，使所有人明白施工總體目標(biāo)，合理科學(xué)的組織相關(guān)業(yè)務(wù)、管理人員共同完成計(jì)劃，使建筑工程能夠準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、按量達(dá)到預(yù)期。

2.4 強(qiáng)化安全管理，做到事前預(yù)見(jiàn)預(yù)防

安全管理好壞牽連到人的生命，建筑工程離不開(kāi)安全管理，只有安全才能確保建筑順利進(jìn)行，安全工作直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理水平。在各類(lèi)施工管理工作中，安全教育工作則是放在首位的，不注重安全就是放任管理，是施工過(guò)程中最大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。管理人員要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)安全第一的原則，施工人員更要具備安全生產(chǎn)意識(shí)，通過(guò)管理做好安全教育和宣傳，確保安全措施執(zhí)行到位。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，建筑施工企業(yè)要從自身?xiàng)l件入手，充分發(fā)揮管理作用，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理效能，保證工程順利進(jìn)行，提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

參考文獻(xiàn)

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