摘 要：隨著科技的發(fā)展，通信工程項目越來越多，對通信工程項目的相關(guān)分析也越來越細化。項目進度管理在通信工程項目中占有舉足輕重的地位，文章就項目進度管理在通信工程項目中的應(yīng)用進行了探討，并提出了一些有效建議與措施，對相關(guān)工作人員有著一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：進度管理；通信工程；應(yīng)用

隨著社會的發(fā)展，電信企業(yè)的競爭越來越激烈，在電信企業(yè)中，成本是通信工程的重中之重，但同樣的，項目進度也十分重要，這就決定了項目進度管理的重要性。在目前競爭日益激烈的情況下，項目進度管理在整個通信工程中的地位越來越重要。

與其他工程項目相比較，通信工程項目有很多不同的特點，不管是從項目性質(zhì)來說，還是從項目特點來說都有很大的不同，例如項目進度管理對于通信工程的影響這一點，通信工程項目與其他工程項目就有著很大的區(qū)別。在通信工程項目中，由于項目進度管理對于通信工程的成本、質(zhì)量都有著很大的影響，因此項目進度管理在通信工程項目中起著十分重要的作用，占有很高的地位。文章就通信工程項目中的項目進度管理進行分析，并提出一些相關(guān)建議，探討項目進度管理在通信工程中的應(yīng)用。

1 項目進度管理在通信工程項目中的一般流程

1.1 項目進度計劃

在通信工程項目的項目進度管理中，第一步就是制定項目進度計劃。項目進度計劃是一個通信工程項目得以進行的依據(jù)，整個通信工程項目可以依照這個項目進度計劃來一步一步的實施，也是一個通信工程項目進度管理的前提，整個通信工程的項目進度管理都依照這個項目進度計劃來進行，以免出現(xiàn)管理混亂的情況。

在整個通信工程項目中，并不是項目進度計劃完成了就一成不變的，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，項目進度計劃只是項目進度管理的第一步，是整個項目進度管理的前提。

1.2 項目進度控制

在通信工程項目的項目進度管理中，項目進度控制才是最重要的。在項目進度計劃制定完成后，可以根據(jù)項目進度計劃進行通信工程的施工，在施工過程中，根據(jù)項目進度計劃與實際情況進行動態(tài)對比、分析，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，保證項目進度一直在軌道上。

項目進度控制是通信工程項目的項目進度管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，是對整個通信工程項目的細節(jié)把控。項目進度控制不僅要對通信工程項目的各個環(huán)節(jié)從內(nèi)容上進行控制，還要對通信工程的工程程序、時間進度都要進行管理，將通信工程的實際情況與項目進度計劃進行比對，分析實際情況，與項目計劃出現(xiàn)偏差的原因，是否對實際情況進行調(diào)整，還是對項目計劃進行調(diào)整，直到通信工程的結(jié)束，項目進度控制才能算真正完成。

2 通信工程項目中項目進度管理的內(nèi)容

在通信工程項目中，項目進度管理主要從三個方面實現(xiàn)，分別是項目規(guī)劃、項目控制以及根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

（1）項目規(guī)劃具體是指制定項目計劃，從項目的總體把控以及細節(jié)掌握上對項目進行規(guī)劃。（2）項目進度控制是指在通信工程的施工過程中，對通信工程項目的施工過程、施工內(nèi)容、施工程序、施工時間段進行管理，保證通信工程項目的施工不會偏離軌道，按照通信工程項目的項目計劃進行，項目控制的主要目的就是保證通信工程項目的施工按照規(guī)劃好的路線進行，這樣有利于保證通信工程的施工效率以及施工質(zhì)量。（3）在通信工程的施工過程中，會遇到各種各樣的突發(fā)問題，這就決定了項目計劃不可能是一成不變的。在遇到實際情況與項目計劃不符合時，不能死板的按照預定計劃進行，必須要進行協(xié)調(diào)，不斷跟蹤實際情況，與項目計劃進行對比，分析和檢查出現(xiàn)問題的原因，使通信工程的施工在可控范圍之內(nèi)，這就是通信工程項目施工過程中的協(xié)調(diào)作用。

3 通信工程項目中項目進度管理的重點管理內(nèi)容

在通信工程項目的施工過程中，不僅要從宏觀角度上進行項目進度管理，還必須有重點的進行監(jiān)控管理，以提高通信工程項目進度管理的效率?？梢詮囊韵聨讉€重點來監(jiān)控，有側(cè)重的進行項目進度管理：

3.1 對人員管控制度進行調(diào)整

可以將施工質(zhì)量、施工效率和相關(guān)人員的薪資、報酬等緊密聯(lián)系在一起，提高相關(guān)設(shè)計人員、施工人員的工作積極性，從人員根源來進行控制，保證施工質(zhì)量以及施工效率。

3.2 項目計劃是一個通信工程項目的重中之重

項目計劃不僅包括通信工程項目施工之前的總計劃，還包括項目施工過程中的階段計劃，以及出現(xiàn)與原預定情況不符之后的追加計劃。制定好切實可行的項目計劃之后，可以保證通信工程的施工程序有據(jù)可依，有一個整體的計劃、目標，保證通信工程的順利開展。

3.3 加強項目管理，保證執(zhí)行力度到位

在通信工程施工過程中，項目計劃固然重要，但更重要的是按照項目計劃認真執(zhí)行，保證通信工程項目的按時、按序完成，保證每一個細節(jié)的質(zhì)量，才能夠保證整個通信工程的質(zhì)量。

3.4 加強檢驗制度

要保證通信工程的施工效率以及施工質(zhì)量，必須定期對工程的施工進行檢查，實行動態(tài)跟蹤制度，對照項目計劃進行進度、質(zhì)量雙方面的檢查，加強每一階段的工程質(zhì)量，使項目施工始終處于可控范圍之內(nèi)。

3.5 不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓

不僅要從以往的通信工程中總結(jié)經(jīng)驗、借鑒教訓，還應(yīng)當在施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，逐步提高通信工程的施工水平。

4 提高通信工程施工過程中項目進度管理水平的有效建議

（1）在通信工程項目的施工過程中，準備階段是比較容易忽視的，實際上，通信工程項目準備階段的施工質(zhì)量直接影響到通信施工項目的后續(xù)進行，影響著通信施工工程的啟動，是通信工程項目的施工基礎(chǔ)。在通信工程的施工準備階段，通信工程項目的施工人員應(yīng)當全面理解通信企業(yè)的要求，加強與建設(shè)方的溝通，對建設(shè)方提供的資料進行全面分析，保證在項目計劃的制定過程中不偏離建設(shè)方的要求。（2）項目的施工過程中必須建立良好的制度，定期檢查項目施工進度，定期檢查項目計劃與通信工程項目的實際情況是否相符，定期把相關(guān)人員召集在一起，就項目施工進度及項目的完成度參與討論，將通信工程的實際進度與項目計劃進行對比，分析原因，找出偏差原因，根據(jù)實際情況決定是調(diào)整項目施工還是項目計劃。由項目經(jīng)理進行定期檢查、討論的組織，并由項目經(jīng)理將問題以及討論結(jié)果、解決措施進行統(tǒng)一匯總，總結(jié)經(jīng)驗，保證通信工程項目的順利完成。（3）加強溝通手段，通信工程項目與其他工程項目最重要的一點不同就是科技含量高，相關(guān)工作人員可以利用這一優(yōu)勢加強信息化溝通手段，做到隨時隨地進行溝通，盡量在問題剛發(fā)生的時候，或是有分歧的時候就進行溝通，及時解決，避免問題擴大化。（4）困難問題重點解決。由于通信工程項目的特殊性，通信工程項目中的無線基站分布范圍非常廣，施工現(xiàn)場也十分復雜，對于不同的施工現(xiàn)場必須采用不同的設(shè)計方案、施工方法，這需要項目經(jīng)理進行組織、討論，將相關(guān)工作人員召集，一同解決這些困難問題。對于困難問題必須有側(cè)重、有重點的進行解決，提供合理的解決方案。（5）加強通信工程項目中的人員管理。加強技術(shù)人員的培訓，提高施工人員的工作積極性，從技術(shù)人才方面提高管理水平。

5 結(jié)束語

隨著通信市場競爭越來越激烈，通信工程越來越普遍，每個通信企業(yè)除了要提高市場占有率之外，還必須提高通信工程質(zhì)量，降低通信工程的成本，這就決定了通信工程的項目進度管理占有舉足輕重的地位，文章分析了項目進度管理在通信工程中的應(yīng)用，對進一步提高通信工程中的項目進度管理水平有著很大的意義。

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