摘 要：隨著市場經(jīng)濟條件的變化，施工企業(yè)間的競爭對手越來越多。企業(yè)為了使自己能夠在市場上占有巨大的競爭力，以及實現(xiàn)自身企業(yè)的發(fā)展與生存，企業(yè)的項目范圍也不斷地擴大，這使得成本管理在企業(yè)建設(shè)中成為了一項非常重要的問題。石油鉆井工程作為一項工序較多、風(fēng)險較高的系統(tǒng)工程，對其鉆井成本進行精細化管理有著非常重要的作用。鑒于此，文章結(jié)合實踐經(jīng)驗，對于石油鉆井成本精細化管理的必要性以及管理中存在的問題進行深入的研究分析，最后提出幾點管理建議。

關(guān)鍵詞：石油鉆井工程；成本精細化管理；重要性；問題；建議

近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速進步，石油鉆井工程也得到了迅速發(fā)展。石油鉆井工程作為一項多工序、多工種的連續(xù)作業(yè)工程，不僅具有較強的隱蔽性，同時也具有高風(fēng)險、高投入、高技術(shù)水平等特征。因此，石油鉆井工程的成本管理也呈現(xiàn)出單位成本高、成本管理難度大等特點。根據(jù)實踐表明，當(dāng)前石油鉆井成本管理存在管理水平低、考慮不全面等問題。為了使這一系列的問題得到有效的解決，文章結(jié)合工作經(jīng)驗，從管理環(huán)境、管理體系等角度提出幾點成本精細化管理的建議，以期能夠為石油鉆井施工單位的成本管理提供一點積極的參考作用。

1 精細化管理的重要性

目前，石油鉆井行業(yè)大都對成本采取粗放式管理，而精細化的成本管理較粗放式成本管理而言，不僅使成本數(shù)據(jù)更加精確化，而且精細化的成本管理是以人為本的，結(jié)合了企業(yè)的發(fā)展實際對成本管理進行不斷的改進與完善。

隨著石油行業(yè)的不斷改革與深化，石油鉆井工程施工單位的內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境與外部經(jīng)濟環(huán)境也隨之發(fā)生了較大的變化，所以對企業(yè)的成本管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。對成本控制或者是生產(chǎn)管理從粗放式的管理模式中走出來，通過細化責(zé)任、細化管理單元、細化目標(biāo)等精細化管理路徑，可以使企業(yè)有效地實現(xiàn)降本增效。

2 石油鉆井成本管理中存在的問題

2.1 鉆井成本預(yù)算存在的問題

根據(jù)調(diào)查表明，石油鉆井工程進行成本預(yù)算的過程中，不僅預(yù)算編制的方法比較落后，而且動態(tài)預(yù)算控制不夠精細，此外預(yù)算激勵約束的機制也不夠完善。

目前，鉆井施工單位大都采用的成本預(yù)算編制方法為增量預(yù)算，但是這一方法的核算效率并不高，而且容易造成浪費現(xiàn)象。不僅如此，鉆井施工單位并沒有將預(yù)算控制活動延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)與過程中，所以使得成本預(yù)算缺乏動態(tài)控制。成本管理作為石油鉆井工程管理中的重要組成部分，很大程度上體現(xiàn)了人力、物力以及財力的高度配合與實施。但是，在部分石油鉆井施工單位中，對于成本管理部門缺乏考核力度，所以對成本管理的相關(guān)人員缺乏激勵作用，使得成本管理的整體水平較低。

2.2 鉆井成本控制存在的問題

結(jié)合以往諸多鉆井工程案例表明，我國鉆井施工單位的直接成本較高。主要原因在于鉆井施工使用的設(shè)備不夠先進，不注重新技術(shù)新材料的運用以及施工現(xiàn)場缺乏安全與質(zhì)量管理等等。和國外的鉆井工程相比，我國鉆井施工的成本要遠遠高于國外，究其原因在于企業(yè)管理水平存在較大的差距[1]。

再者，鉆井施工單位對于鉆井施工成本控制的重視程度并不高。一方面，大都企業(yè)沒有充分認識到鉆井施工技術(shù)的重要性，由此導(dǎo)致鉆井施工技術(shù)在生產(chǎn)中以及成本管理工作中缺乏密切的聯(lián)系，從而無法對成本進行全面的管理，達到降本增效的目的；另一方面，鉆井工程施工單位對成本管理缺乏長遠的認識，而是過于注重短期的利益，在施工中不注重實用環(huán)保材料，也不注重使用新工藝，反而增加了工程成本。

此外，石油鉆井工程企業(yè)并沒有充分認識到成本管理中的“人本”思想，也就是說，在成本管理中缺乏管理主動性，缺乏以人為本的精細化管理[2]。隨著市場競爭的日益激烈，石油公司的競爭也更加的嚴(yán)峻，若通過成本管理來提高經(jīng)濟效益，就必須改變成本管理理念，創(chuàng)新成本管理方法，提高員工素質(zhì)，并且掌握先進的施工技術(shù)，從而提高施工效率，降低施工成本。

3 石油鉆井成本精細化管理的建議

基于以上存在的問題，可以看出大部分石油鉆井企業(yè)在成本管理中采取的是粗放式的成本管理模式。因此，文章從成本精細化管理體系的構(gòu)建以及實施角度提出以下幾點經(jīng)驗型建議。

3.1 建立與完善成本精細化管理體系的構(gòu)建

石油鉆井工程施工企業(yè)要想在市場中占有一定的競爭力，行之有效的主要途徑就是以最低的成本獲取最高的經(jīng)濟效益，所以建立成本精細化管理體系是十分必要的。

在石油鉆井成本精細化管理體系的建立與完善中，應(yīng)當(dāng)遵循全員原則、全過程原則、經(jīng)濟性原則、動態(tài)性原則以及權(quán)責(zé)利結(jié)合原則[3]。其中，全員原則要求在實際的鉆井施工中，所有施工人員都應(yīng)樹立成本控制的意識；全過程原則要求成本管理貫穿整個作業(yè)過程，并且實現(xiàn)成本控制與質(zhì)量控制、安全控制相結(jié)合；經(jīng)濟性原則要求石油鉆井施工過程中，利用最少的人力、物力以及財力獲得最高的產(chǎn)出，并且對成本管理進行監(jiān)督，確保成本管理體現(xiàn)出工程的經(jīng)濟性以及科學(xué)性。

為了使石油鉆井成本精細化管理體系充分發(fā)揮積極的作用，既應(yīng)強化管理部門的職責(zé)，還應(yīng)建立以財務(wù)部門為核心的成本精細化管理中心，由這一中心負責(zé)石油鉆井計劃、施工等成本的控制。

3.2 為成本精細化管理創(chuàng)造良好的實施環(huán)境

首先，石油鉆井公司應(yīng)當(dāng)建立完善的成本管理制度，并且與企業(yè)文化制度相結(jié)合，使企業(yè)文化和經(jīng)濟得到共同的進步與發(fā)展。

其次，實施“以人為本”成本管理理念。員工的積極性在很大程度上影響到了企業(yè)的成本控制，所以石油鉆井企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)造更好的施工環(huán)境、施工設(shè)備，提高員工施工的積極性，進而縮短鉆井施工工期，降低鉆井施工成本。

再者，優(yōu)化成本精細化管理組織。石油鉆井成本管理涉及到的范圍比較廣泛，因此管理層次較多。但是，為了以低成本實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，可以適當(dāng)壓縮企業(yè)的管理層次，提高成本信息傳遞的效率。

3.3 提高成本精細化預(yù)算與控制

一方面，對石油鉆井成本進行精細化預(yù)算。首先，要對預(yù)算編制的內(nèi)容進行分析，包括石油鉆井使用的固定費用預(yù)算、工程材料費用以及施工與維護費用的預(yù)算等等；其次，嚴(yán)格編制成本預(yù)算各要素，包括石油鉆井工程需要的材料費、運輸費、燃料費、機械設(shè)備費用以及其他支出等；另一方面，應(yīng)對鉆井施工的技術(shù)以及生產(chǎn)活動進行檢查與指導(dǎo)，及時糾正與完善施工中的問題，從而避免不必要的成本浪費；此外，應(yīng)在保證井下安全施工的前提下，對施工材料質(zhì)量、價格進行對比，確保成本得到有效管理的同時，鉆井施工能安全進行。

4 結(jié)束語

文章主要結(jié)合實踐經(jīng)驗，對石油鉆井成本精細化管理的重要性以及管理中存在的問題進行了分析，并且提出了幾點成本精細化管理的建議。精細化管理是以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以精細操作為主要特征的管理模式。在石油鉆井工程中對成本進行精細化的管理，不僅有助于成本管理質(zhì)量的提升，同時有利于石油鉆井企業(yè)達到降本增效的目的。

參考文獻

[1]焦鵬飛.勝利油田A鉆井勘探企業(yè)石油鉆井勘探活動成本精細化管理研究[D].南京理工大學(xué)，2012，5（21）：77-79.

[2]曹建國，王洋洋.探究石油鉆井公司精細化成本管理體系的實

施——長城鉆探鉆井三公司精細化成本管理實踐[J].中國總會計師，2014，6（13）：32-33.

[3]王騰.石油企業(yè)鉆井成本影響因素及降本增效措施研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2013，8（25）：44-45.