摘 要：伴隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國當前的市場競爭越來越激烈，風力發(fā)電企業(yè)逐步關(guān)注自身的可持續(xù)發(fā)展目標，可持續(xù)發(fā)展必須在充分認識自身發(fā)展問題和內(nèi)部發(fā)展優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進一步科學分析外部的發(fā)展環(huán)境，將發(fā)展的關(guān)鍵性和突破性以及立足點放在目標成本管理體系的落實上，從而達到電力經(jīng)營企業(yè)降低生產(chǎn)成本同時提高經(jīng)營效益的目標。

關(guān)鍵詞：目標成本法；風力發(fā)電；企業(yè)管理

引言

成本管理法中，目標成本法是其中一個重要部分，其優(yōu)勢主要集中在可以全方位的考察產(chǎn)品成本、企業(yè)員工業(yè)績、實際作業(yè)效率等。這也是眾多電力產(chǎn)品企業(yè)在面對經(jīng)濟全球化競爭發(fā)展的背景下，所采取的重要成本管理方法。文章從目標成本法的理論基礎(chǔ)入手，綜合分析了其在風力發(fā)電企業(yè)管理中的具體應(yīng)用模式，最后深入總結(jié)了目標成本法在風力發(fā)電企業(yè)管理中的實施策略。

1 目標成本法的理論基礎(chǔ)

傳統(tǒng)的價值鏈主要以企業(yè)的實際生產(chǎn)能力和消費者的個人需求為基礎(chǔ)，針對市場多變的不同需求環(huán)境，特定時期和電力企業(yè)具備的實際技術(shù)條件下，主要是通過降低生產(chǎn)成本來實現(xiàn)同類市場份額的維持，但是此種情況卻很容易導致保持了一定的市場份額但是盈利出現(xiàn)困難的僵局，這也同樣成為了企業(yè)利用市場信息來對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品價格進行合理調(diào)整的重要契機。目標成本所涵蓋的是涉及范圍更為廣泛的內(nèi)容，這也主要是結(jié)合全生命周期的企業(yè)生產(chǎn)成本來考慮的，其中，產(chǎn)品的設(shè)計成本也成為了其中的一個重要部分。很多的企業(yè)也逐步意識到了要想謀求進一步的發(fā)展，必須將產(chǎn)品成本控制中心從生產(chǎn)和制造階段轉(zhuǎn)移到最開始的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計階段。我國電力企業(yè)在市場化改革的道路上也面臨著生存空間危機，所以企業(yè)成本控制成為了一個關(guān)鍵性突破點。

2 目標成本法在風力發(fā)電企業(yè)管理中的應(yīng)用模式

2.1 目標成本控制的必要性

目前我國的風力發(fā)電企業(yè)并不具有定價權(quán)，電價是由國家制定。但目前“大用戶直供電”政策正在試點并逐步落實。參加大用戶直供電的發(fā)電企業(yè)輸出的電力包括兩部分：由電力公司根據(jù)電網(wǎng)情況、電力需求情況給發(fā)電企業(yè)下達的產(chǎn)量指標，價格也是統(tǒng)一規(guī)定的，沒有價格商議余地，即為“計劃電”；而電網(wǎng)公司下達的發(fā)電指標都低于發(fā)電企業(yè)的實際產(chǎn)能，由此必然引發(fā)發(fā)電企業(yè)與用電企業(yè)之間就有了直接交易的產(chǎn)能空間，交易成功的部分稱其為“市場電”。“大用戶直供電”政策就是發(fā)電企業(yè)通過讓利于用電企業(yè)，消化過剩產(chǎn)能拓展市場的政策，有利于風電企業(yè)提高設(shè)備負荷率，增加邊際利潤。正是因為發(fā)電企業(yè)的電價和發(fā)電量大體無法實現(xiàn)自行控制，所以需要從成本控制方面加大些比重。

2.2 目標成本的預(yù)測

從最根本的核心角度分析，目標成本法屬于是以成本控制為目標的成本預(yù)測。企業(yè)制定出符合企業(yè)自身發(fā)展要求，同時擁有實際可操作性的目標，都是以科學合理的目標成本預(yù)測為基礎(chǔ)的，同時這也都是企業(yè)確定好最后的企業(yè)建設(shè)目標和企業(yè)的目標成本份額的重要參考依據(jù)。這需要企業(yè)經(jīng)營管理者對未來的電力發(fā)展企業(yè)的市場走向、對電力應(yīng)用實踐方案的調(diào)查研究、以及企業(yè)的歷年成本資料進行綜合分析，同時需要考慮整體的國內(nèi)外電力市場競爭情況，以及對有價值的成功經(jīng)營案例進行企業(yè)成本的定量以及定性研究，由此才能進一步獲取科學的目標成本預(yù)測。目前的企業(yè)成本預(yù)測方法多樣，例如量本利潤分析預(yù)測、未來成本分析預(yù)測、回歸預(yù)測等等。所有的風力發(fā)電企業(yè)都應(yīng)該依據(jù)實際的情況和所擁有的有力數(shù)據(jù)進行合理預(yù)測方式選擇[1]。

2.3 目標成本的落實和分解

企業(yè)的目標成本法要想達到良好的落實效果，首先就是要做到對自身責任的明確，對管理系統(tǒng)進行合理細化，最后分開項目進行目標落實，這些都是企業(yè)目標成本法達到良好的落實效果的必要保證。企業(yè)在實行目標成本分解的過程中必然會涉及到多個部門或者個體，其中主要包含了企業(yè)的各個部門、風力發(fā)電電場、運行和檢修維護部門以及個人的指標成本管理。主要的分解方式所依據(jù)的指標有四種：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、產(chǎn)品成本內(nèi)容分解、具體形成過程分解以及企業(yè)的各級管理階層分解。通常，只有清晰責任界限、明確目標責任劃分、落實好量化責任目標，對各類利益關(guān)系準確把握，才能實現(xiàn)目標責任成本的落實[2]。

3 目標成本法在風力發(fā)電企業(yè)管理中的實施策略

3.1 制定合理的目標成本

合理的目標成本確立需要進行充分的市場論證調(diào)查，得到權(quán)威的市場調(diào)研資料，對企業(yè)自身的歷史發(fā)展資料充分整合研究，多方面確保電力產(chǎn)品的實際目標成本是與電力市場發(fā)展相適應(yīng)，符合電力產(chǎn)品消費者的消費需要，做到對產(chǎn)品普通性和一般性的合理兼顧，在此基礎(chǔ)上制定出符合企業(yè)需要的成本核算以及管理體系。明確好企業(yè)人力資源、企業(yè)財務(wù)狀況、企業(yè)實際運行能力，制定合理的目標成本[3]。

3.2 目標成本定位要精準

目標成本的定位向來都是以企業(yè)自身的生產(chǎn)成本源點為基準的，風力發(fā)電企業(yè)在考慮好企業(yè)自身風力發(fā)電設(shè)備的效率和運行安全性的同時，還是需要對同行業(yè)的風力發(fā)電能力進行研究，對其擁有的個體競爭優(yōu)勢有所了解，綜合考慮。對于能源需求大背景下的各類電力企業(yè)競爭情況進行時時了解。同時，風力發(fā)電企業(yè)的目標成本所需要考慮的影響因素較為集中，主要是初始的投資成本、企業(yè)在電力生產(chǎn)運營中的維護成本、企業(yè)的各類財務(wù)管理費用等。精準的目標定位在風力發(fā)電企業(yè)目標成本控制中，主要就是要明確可以進行控制的成本所在的環(huán)節(jié)、主體等。

3.3 目標成本控制的實現(xiàn)

對于生產(chǎn)企業(yè)的最終成本控制的達成，才是目標成本法應(yīng)用的最基礎(chǔ)根源，其中的關(guān)鍵也集中在如何達到成本壓力的優(yōu)化設(shè)計和傳遞。企業(yè)的生產(chǎn)成本規(guī)劃導向主要就是集中在電力競爭市場，具體的設(shè)計方案也可以允許成本向電力資源的應(yīng)用消耗者以及相關(guān)的風力發(fā)電產(chǎn)品中間銷售企業(yè)以及產(chǎn)品供應(yīng)商傳遞；與此同時，風力發(fā)電企業(yè)要全力提高發(fā)電效率和發(fā)電作業(yè)安全穩(wěn)定性；并加強科技創(chuàng)新力度，采取合理措施降低維護費用。以此來實現(xiàn)目標成本控制，從而進一步降低電力企業(yè)在市場競爭中的成本壓力。這三個環(huán)節(jié)是實現(xiàn)電力產(chǎn)品成本計算和控制的核心內(nèi)容，三個環(huán)節(jié)之間也是相互重疊，彼此循環(huán)的關(guān)系。風電企業(yè)需要在進步和發(fā)展的過程中進行不斷的反復(fù)調(diào)整，以此來提高企業(yè)自身的競爭實力。

4 結(jié)束語

我國的電力發(fā)展企業(yè)在市場化革新進步的大背景下，必然會面臨與同類電力生產(chǎn)企業(yè)的競爭風險，風力發(fā)電企業(yè)也是為了進一步贏得市場發(fā)展空間，需要從實際出發(fā)，立足企業(yè)發(fā)展實踐，謀求新的成本管理方式的突破。目標成本法也逐步成為了控制電力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本的重點關(guān)鍵，由此可以進一步加強企業(yè)的成本控制。為我國風力發(fā)電企業(yè)管理效率的提高提供助力和支持，贏得更多的發(fā)展空間，推動我國的整體風力發(fā)電企業(yè)獲得健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]連超布.目標成本法在風力發(fā)電企業(yè)管理中的應(yīng)用模式及實施策略[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014，10：126-127.

[2]秦杰，劉學輝.目標成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用模式及實施策略[J].泰安教育學院學報岱宗學刊，2007，03：11-13.

[3]中國電機工程學報2014第34卷作者索引[J].中國電機工程學報，2014，36：6663-6704.