2013年，烏鎮(zhèn)舉辦了第一屆烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)。此后，戲劇節(jié)成了烏鎮(zhèn)一年一度的文化活動(dòng)。

第一屆戲劇節(jié)經(jīng)過3年的籌辦才正式啟動(dòng)，投資達(dá)5億元，可謂大手筆。但戲劇節(jié)走的卻是“小而精”模式，邀請賴聲川、孟京輝、黃磊等國內(nèi)一流的話劇導(dǎo)演與演員作為藝術(shù)總監(jiān)與顧問，引進(jìn)的劇目雖然數(shù)量遠(yuǎn)少于國內(nèi)其他戲劇節(jié)，但都是精品中的精品。比如《尼伯龍根的指環(huán)》，即便在德國，觀眾也要等上好幾年才能看到其中一幕，第三屆烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)竟然一次性全部引進(jìn)，難怪上演時(shí)場場爆滿，一票難求。

演出內(nèi)容由藝術(shù)家們拍板，設(shè)施建設(shè)則由烏鎮(zhèn)一方完成。新建的烏鎮(zhèn)大劇院走現(xiàn)代化風(fēng)格，露天戶外劇場“水劇場”則背靠明清老建筑群，還有國樂劇院、秀水廊劇院等適合與觀眾互動(dòng)的精致小劇場，適合上演不同風(fēng)格的戲劇，帶給觀眾最佳觀劇體驗(yàn)。

戲劇節(jié)期間，“看戲劇免園區(qū)門票”的優(yōu)惠措施，讓更多游客了解戲劇文化，感受小鎮(zhèn)的風(fēng)情；全面覆蓋的無線網(wǎng)絡(luò)，讓觀眾可以隨時(shí)自助購票、取票；小鎮(zhèn)上每隔百米就有一個(gè)咨詢點(diǎn)，提供劇目表、地圖和購票信息服務(wù)……這些體驗(yàn)疊加，構(gòu)成了觀眾對戲劇節(jié)與古鎮(zhèn)的美好回憶。

千年古鎮(zhèn)和極具時(shí)尚元素的戲劇看似毫無關(guān)聯(lián)，兩者碰撞的效果卻得到了極佳的反響，觀眾逐年增加，媒體甚至評價(jià)烏鎮(zhèn)可能成為北京之后國內(nèi)又一個(gè)戲劇中心。戲劇節(jié)擴(kuò)大影響力的同時(shí)，烏鎮(zhèn)也從知名的觀光旅游目的地向文化休閑旅游勝地過渡，從眾多日漸趨同的古鎮(zhèn)中脫穎而出。

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讓古鎮(zhèn)開出時(shí)尚的鮮花

近些年，古鎮(zhèn)、古村莊、古宅院如雨后春筍，遍地林立，但大多缺少個(gè)性和特色。如何讓古鎮(zhèn)走出“千鎮(zhèn)一面”的困境？烏鎮(zhèn)告訴我們，未必只能在“古”上做文章。傳統(tǒng)小鎮(zhèn)與時(shí)尚戲劇的碰撞，讓烏鎮(zhèn)由知名的觀光旅游目的地向文化休閑旅游勝地過渡，從眾多趨同的古鎮(zhèn)中脫穎而出。

相關(guān)主題： 投入與產(chǎn)出 / 質(zhì)量與規(guī)模

合理規(guī)劃，讓投入收獲滿意的產(chǎn)出

許多項(xiàng)目都有一個(gè)良好的開始，但最后總不乏草草收場甚至“爛尾”者，究其原因，可能是缺乏合理科學(xué)的規(guī)劃。比如項(xiàng)目宏大，但資本的投入不匹配；又比如未將人力物力投入到最需要的地方，限制了成效。烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)經(jīng)過3年的籌辦才正式啟動(dòng)，且沒有因5億元的大投資好高騖遠(yuǎn)，而是選擇了打造“小而精”的模式。由此能看出投資方深思熟慮，精心考量了質(zhì)量和規(guī)模的關(guān)系，最終獲得了良好的效應(yīng)。

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明確分工，發(fā)揮所長

一個(gè)項(xiàng)目的完工，需要多方協(xié)作建設(shè)，明確而合理的分工才能讓各方充分發(fā)揮所長，達(dá)到“1+1>2”的效果。賴聲川等人既有高品位的戲劇鑒賞能力，也有豐富的業(yè)內(nèi)資源，就由他們負(fù)責(zé)內(nèi)容建設(shè)、作品引進(jìn)；烏鎮(zhèn)常年接待游客，懂得其需求，就由他們完善“硬件”服務(wù)。正是這樣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為觀眾打造了優(yōu)質(zhì)的戲劇節(jié)。