郭亞慧

摘要：近年來，隨著能源的緊缺，國家越來越注重水利水電這種綠色工程的建設，在進行水工程建設時，做好成本預算控制工作，不僅會極大的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會全面提供水利工程的施工質量，因此，在實際施工中加強水利工程施工成本的預算控制具有十分重要的意義。

關鍵詞：水利工程；施工成本；預算控制

前言：對于水利工程，一方面能有效地周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)灌溉問題，另一方面還能在水利工程上安裝發(fā)電機組，從而使得水利工程在發(fā)電項目中獲取經(jīng)濟效益。隨著能源的急劇減少，國家發(fā)展水利工程的力度也越來越大，在水利工程中，施工成本預算在整個工程預算中占有60%的比重，做好施工成本預算工作，能有效地提高項目建設效益，增加施工企業(yè)經(jīng)濟效益，同時還能為工程施工質量提供保障，下面就水利工程施工成本的預算控制進行深入分析。

1.影響水利工程施工成本預算的因素

對于水利工程施工成本預算控制工作，首先要對影響施工成本控制的因素進行調查分析，這樣才能更加客觀、準確的做出水利工程施工成本預算工作，一般而言，影響水利工程施工成本預算預算的因素主要有兩個大的方面，一是自然因素，二是施工單位因素，下面對此進行分析。

1.1自然因素。對于水利工程，由于施工的地理環(huán)境有所差異，從而導致工程施工成本的預算控制也不盡相同，例如水利工程處理交通便利的地理位置時，其施工原材料比較豐富，施工成本的預算就會少很多，如果水利工程處于地理偏僻、經(jīng)濟不發(fā)達的地區(qū)，與繁華的地區(qū)相比較，人工成本會降低很多，但是施工材料成本則會有所增加。此外，水利工程所在地的氣候條件也會對施工成本預算造成影響，在水利工程施工過程中，當出現(xiàn)工期拖延的現(xiàn)象時，有很大一部分原因是因為氣候條件，當水利工程處于多雨的地區(qū)時，土方工程會受到一定的影響，這就會增加施工成本預算，反之則會減少施工成本預算。

1.2施工單位因素。施工單位本身的管理水平會對施工成本預算造成一定的影響，當施工單位在管理模式上存在缺陷時，就會對工程的順利施工造成影響，從而影響到施工成本預算。此外，施工單位的施工人員綜合素質也會對施工成本預算控制造成一定影響，在施工過程中，如果施工人員沒有嚴格的按照相關規(guī)范進行操作，或者沒有做好安全防范措施，就有可能增加安全隱患，從而影響到施工成本控制。因此，在實際施工過程中，施工單位內部的各個部門需要加強協(xié)作，提高管理水平，從而有效地減少施工成本，增加施工單位的經(jīng)濟效益。

2.加強水利工程施工成本預算管理的措施

加強水利工程施工成本預算控制不僅能有效地提高水利工程的施工質量，還能全面增加施工單位的經(jīng)濟效益，促進施工單位的持續(xù)發(fā)展，但是在實際施工過程中，影響水利工程施工的因素有很多，這也會對水利工程施工成本預算管理造成極大影響，因此，在開展水利工程施工成本預算管理工作時，不能完全按照以往的經(jīng)驗、模式進行，也不能以偏概全，應該結合實際情況，對影響水利工程施工成本預算的主要因素進行分析，科學、客觀、合理的進行施工成本預算，這樣才能更好的促進水利工程施工。

2.1工程準備階段的成本控制。在水利工程中，投標階段是施工成本預算控制的開始，也是極其重要的一個環(huán)節(jié)，在投標階段，施工單位首先要根據(jù)工程量清單對工程項目事前的目標成本進行科學的預測，從而確定工程項目的成本期望值，并根據(jù)此編制出具有競爭力的投標標價，然后施工單位需要在此基礎上，盡量減小工程項目事前目標成本期望值，結合經(jīng)濟利潤確定投標報價。投標報價是施工單位綜合實力和競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，也是增加施工單位經(jīng)濟效益的重要措施，做好這一環(huán)節(jié)的施工成本控制具有十分重要的作用。施工單位在中標后，應該做好施工準備階段的目標責任成本，然后根據(jù)施工工序標準成本制定方法，制定目標成本計劃。在施工準備階段，施工單位的成本管理部門需要結合投標報價中的預測目標成本，以及水利工程項目實際情況，對市場進行詳細的調查，以此制定出合理的目標責任成本。

2.2施工過程中的工程成本控制。在施工過程中，施工單位必須做好成本控制工作，這樣才能最大限度的保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在施工過程中，施工單位要成分發(fā)揮施工人員的主觀性，利用先進的施工技術對施工成本進行管理控制。施工單位應該結合工程規(guī)模、施工現(xiàn)場環(huán)境等情況，選擇合理的施工設備和施工技術，盡可能的降低施工設備成本和技術成本。在水利工程施工過程中，施工單位應該做好施工材料管理工作，施工材料成本在整個工程成本中有很高的比重，如果施工單位沒有做好施工材料管理，造成施工材料浪費，或者使用劣質的施工材料，不僅會增大施工成本，還會對施工質量造成極大的影響，因此，在實際施工過程中，施工單位必須對施工材料進行嚴格的管理。此外，在水利工程施工過程中，施工單位還應該對施工過程進行動態(tài)管理，定期分析實際施工成本與施工成本預算的差距，尋找出原因，結合實際情況，對實際施工成本進行有效地控制，從而保證水利工程的實際施工成本在可控制范圍之內。

2.3工程階段的成本控制。水利工程竣工驗收后，在工程結算階段，施工單位也應該做好施工成本控制工作，在進行工程結算時，施工單位應根據(jù)中標價格、施工圖紙、簽證費用、索賠費用等，全面計算各個分項工程項目的直接成本，并與制定的施工成本預算進行對比，全面掌握水利工程實際施工成本，為施工單位的經(jīng)濟效益提供保障。

總結：對于水利工程而言，科學、合理的施工成本預算控制能確保整個施工過程的費用透明，能有效地避免豆腐渣工程的出現(xiàn)，事實證明，良好的施工成本預算控制不僅能有效地提高水利工程的施工質量，增加施工單位的經(jīng)濟效益，因此，在實際施工過程中，施工單位必須做好水利工程施工成本預算控制工作，以此促進施工單位的健康發(fā)展。