摘 要：本文從找準(zhǔn)工會(huì)工作新的切入點(diǎn)和新的突破口入手，提出注重結(jié)對(duì)幫扶和走訪慰問(wèn)、注重培訓(xùn)晉級(jí)和文體活動(dòng)、注重技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，開創(chuàng)新常態(tài)下工會(huì)工作新局面。

關(guān)鍵詞：三個(gè)注重；新常態(tài)；工會(huì)工作

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006—7973（2016）11-0064-02

針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新常態(tài)，工會(huì)工作要認(rèn)清新形勢(shì)，明確新任務(wù)，搶抓新機(jī)遇，主動(dòng)新作為，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，合力接地氣，盡力樹正氣，全力聚人氣，找準(zhǔn)工會(huì)工作新的切入點(diǎn)和突破口，注重結(jié)對(duì)幫扶和走訪慰問(wèn)、注重培訓(xùn)晉級(jí)和文體活動(dòng)、注重技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，從推動(dòng)解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，求真務(wù)實(shí)，全面開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，促進(jìn)港口企業(yè)跨越發(fā)展。

1 合力接地氣，掌握職工所思所想所為，將職工冷暖疾苦掛在心上，注重結(jié)對(duì)幫扶和走訪慰問(wèn)，是推進(jìn)工會(huì)工作的基礎(chǔ)

作為職工的“娘家人”，工會(huì)通過(guò)什么渠道、按照什么方式、實(shí)施什么措施接地氣呢？我們的實(shí)踐和體會(huì)是，掌握職工所思所想所為就是最好的渠道，將職工冷暖疾苦掛在心上就是最好的方式，注重結(jié)對(duì)幫扶和走訪慰問(wèn)就是最好的舉措。通過(guò)不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)、基層和基本功，面向“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”：崗位現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做好“兩個(gè)零距離”：零距離走訪、零距離慰問(wèn)。只有到崗位現(xiàn)場(chǎng)，才能真正了解職工所思，接受職工所想，傾聽職工心聲，采集職工呼聲。只有到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，才能熟悉職工所為所需。把職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見和建議，反映給黨委、行政，把職工的冷暖疾苦作為幫扶的基點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。我們的具體做法是：結(jié)對(duì)幫扶、金秋助學(xué)和走訪慰問(wèn)。

結(jié)對(duì)幫扶，就是建立幫扶制度，形成長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，對(duì)困難職工和患大病職工進(jìn)行幫扶，列入常態(tài)化工作。一是對(duì)照幫扶標(biāo)準(zhǔn)，先是由基層工會(huì)對(duì)所有職工進(jìn)行全面摸底梳理，將梳理結(jié)果上報(bào)公司工會(huì)，由公司工會(huì)到基層工會(huì)和班組走訪了解、比對(duì)核實(shí)。二是對(duì)核實(shí)結(jié)果進(jìn)行整理，按照地域、困難情況編排順序，根據(jù)需要幫扶的人數(shù)，擬定幫扶結(jié)對(duì)子數(shù)量和幫扶資金標(biāo)準(zhǔn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所有部門、全體中層管理人員按照不同幫扶標(biāo)準(zhǔn)參加幫扶，實(shí)現(xiàn)了所有幫扶對(duì)象都有領(lǐng)導(dǎo)參加的全覆蓋。三是對(duì)遭遇突發(fā)災(zāi)難和困難的職工，隨時(shí)進(jìn)行幫扶。四是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門來(lái)公司幫扶，充分體現(xiàn)組織上結(jié)對(duì)子幫扶的溫暖。五是實(shí)行年度幫扶和逢年過(guò)節(jié)幫扶相結(jié)合，自愿捐助和工會(huì)給予適當(dāng)慰問(wèn)品相結(jié)合，充分體現(xiàn)企業(yè)大家庭的溫暖和職工之間的手足之情。

金秋助學(xué)是年度性公益助學(xué)活動(dòng)，就是幫助每年考上大學(xué)，而上學(xué)費(fèi)用缺乏或不足的職工子女圓大學(xué)夢(mèng)，彰顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

走訪慰問(wèn)是常態(tài)化的“心貼心”活動(dòng)。一是職工思想波動(dòng)必走訪。開展走訪談心，化解心結(jié)。二是“夏送清涼、冬送溫暖”。面向全體一線職工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工，黨政工領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，送到作業(yè)崗位、送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、送到職工手上，做到領(lǐng)導(dǎo)為職工服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、后勤為生產(chǎn)服務(wù)、后方為前沿服務(wù)、企業(yè)為貨主服務(wù)。二是職工生病必慰問(wèn)。只要職工住院，一律慰問(wèn)。三是職工遭遇突發(fā)災(zāi)難或其它重要變故必慰問(wèn)。四是職工直系親屬去世必吊唁。一般職工直系親屬去世，基層工會(huì)主席和支部書記代表公司工會(huì)主席上門吊唁，中層干部直系親屬去世，工會(huì)主席和公司領(lǐng)導(dǎo)必上門吊唁。

合力接地氣，就是全方位掌握職工冷暖疾苦，傾聽職工呼聲，設(shè)身處地為職工解決后顧之憂，使職工全心全意投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。只有這樣，工會(huì)工作才有方向、才有奔頭，也才能使工會(huì)工作有底氣、有作為、有基礎(chǔ)，也更有自豪感。

2 盡力樹正氣，正面引導(dǎo)職工以企為家和群策群力，心往一處想，注重培訓(xùn)晉級(jí)和文體活動(dòng)，是推進(jìn)工會(huì)工作的關(guān)鍵

新常態(tài)下工會(huì)要協(xié)助黨委、行政樹正氣，正面引導(dǎo)職工以企為家，最大限度地?zé)òl(fā)職工工作激情和調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性，使全體職工有為有位。我們的做法是，一方面注重全員培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定和晉級(jí)工作，使廣大職工，尤其是一線技術(shù)工種、專業(yè)工種和技術(shù)骨干，有希望看得見、有追求有奔頭。另一方面廣泛開展形式多樣、寓教于樂(lè)、喜聞樂(lè)見的群眾文體活動(dòng)，做到全員參與、經(jīng)常性、有特色、富于品位，使工會(huì)工作不僅有抓手，也更有權(quán)威和分量。

培訓(xùn)是職工適應(yīng)崗位職責(zé)要求和企業(yè)發(fā)展需要的學(xué)習(xí)途徑和再教育形式，是實(shí)現(xiàn)職工提素質(zhì)、擴(kuò)視野、強(qiáng)能力的基本措施和要求，也是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要舉措和有效形式。近年來(lái)，我們通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、職業(yè)技能鑒定等形式和流程，全方位提高職工綜合素質(zhì)。一是強(qiáng)化新職工入職培訓(xùn)。對(duì)新入職職工首先進(jìn)行港情教育、形勢(shì)教育和安全教育，然后，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，安排新職工在全公司所有部門進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。實(shí)習(xí)期滿后，根據(jù)其所學(xué)專業(yè)和企業(yè)實(shí)際需要，分配到適合崗位工作。二是為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，讓職工通過(guò)一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的工作水平和操作能力，提升個(gè)人綜合素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展能力。這也是不定期的階段性培訓(xùn)。譬如企業(yè)職業(yè)安全健康培訓(xùn)、新設(shè)備新工藝操作適任證書培訓(xùn)、特種作業(yè)資質(zhì)證書培訓(xùn)等等。三是年度計(jì)劃培訓(xùn)。譬如年度內(nèi)適時(shí)擇機(jī)給相應(yīng)崗位人員進(jìn)行公文寫作培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)等級(jí)證培訓(xùn)、檔案管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等等。四是送外培訓(xùn)、委培等等。每年給全體一線職工和技術(shù)工種，進(jìn)行職業(yè)技能等級(jí)鑒定，給所有具備專業(yè)崗位操作經(jīng)驗(yàn)和技能的職工，創(chuàng)造晉級(jí)升等的機(jī)會(huì)，發(fā)放具有全國(guó)勞動(dòng)部門認(rèn)可、社會(huì)認(rèn)同的職業(yè)技能等級(jí)證書，和薪酬直接掛鉤。此舉極大地激發(fā)了一線職工和專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、愛崗敬業(yè)的自覺性和主動(dòng)性，也為企業(yè)培養(yǎng)出愈來(lái)愈多的專業(yè)人才、操作能手和高技能人才，企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)愈來(lái)愈趨于合理。

開展文體活動(dòng)是企業(yè)樹正氣、驅(qū)邪氣的最活躍、最有效、最有魅力的載體和形式。一是健全制度和活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)機(jī)構(gòu)。二是完善硬件設(shè)施，滿足職工文體活動(dòng)需要。三是適時(shí)組織開展文體活動(dòng)。做到年初有計(jì)劃、年中有給力、年終有總結(jié)。一方面做好年節(jié)期間或前夕的文體活動(dòng)，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，積極組織開展一系列豐富多彩的文藝活動(dòng)，以提振信心、激發(fā)勞動(dòng)熱情、豐富生活。另一方面與安全監(jiān)察部聯(lián)合開展安全月、安康杯有關(guān)活動(dòng)。除此之外，積極參加各級(jí)組織的相關(guān)活動(dòng)。

3 全力聚人氣，保持職工旺盛的戰(zhàn)斗力和勞動(dòng)熱情，勁往一處使，注重技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，是推進(jìn)工會(huì)工作的根本

在新常態(tài)下，穩(wěn)步解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)失衡、資源緊張、環(huán)境污染等一系列社會(huì)問(wèn)題，需要我們?nèi)廴藲猓３致毠ね⒌膽?zhàn)斗力和勞動(dòng)熱情。

這就需要我們注重崗位練兵、技術(shù)比武，開展常態(tài)化的勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷規(guī)范作業(yè)流程，不斷提高工作效率，不斷改善作業(yè)環(huán)境，不斷提高操作水平和專業(yè)技術(shù)能力，為不斷奪取高產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，各級(jí)工會(huì)組織只要主動(dòng)認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，引導(dǎo)職工心往一處想、勁往一處使，找準(zhǔn)主戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地，不僅大有可為、也大有作為。

技術(shù)比武是通過(guò)“干什么”就“學(xué)什么”，“學(xué)什么”就“練什么”，“練什么”就“比什么”， 在全公司形成“學(xué)業(yè)務(wù)、練絕活、比技術(shù)、當(dāng)能手、做狀元”的良好氛圍，從而切實(shí)提高技術(shù)崗位、關(guān)鍵崗位、核心崗位的操作技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。目的就是通過(guò)崗位比武，充分調(diào)動(dòng)全公司人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。我們的具體做法：一是按照突出重點(diǎn)、廣泛參與、注重實(shí)效、方法靈活、便于操作的原則，開展崗位練兵活動(dòng)。二是始終堅(jiān)持“一票承諾、品牌服務(wù)；綠色通道、安全順暢；超越期望、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量理念，通過(guò)一年一度的技術(shù)比武，檢閱公司整體作業(yè)技術(shù)水平，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。三是分為理論考試和實(shí)操兩部分，側(cè)重實(shí)操，理論考試成績(jī)權(quán)重僅占30%。四是將技術(shù)比武和職業(yè)技能等級(jí)鑒定有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一舉兩得。每年通過(guò)技術(shù)比武暨職業(yè)技能鑒定，產(chǎn)生了一批技術(shù)狀元、技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵和操作能手。五是技術(shù)比武一年一度，技術(shù)狀元等不搞終身制，此舉旨在聚集職工苦練真本領(lǐng)的人氣，營(yíng)造新手、高手脫穎而出的向上拼搏氛圍，激發(fā)職工活到老學(xué)到老的激情和熱情。

勞動(dòng)競(jìng)賽是為了充分發(fā)揮廣大職工生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和首創(chuàng)精神，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的一個(gè)重要方法。我們制定了切合實(shí)際的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，以生產(chǎn)和生產(chǎn)保障單位為競(jìng)賽單元，每月民主評(píng)比產(chǎn)生不同榮譽(yù)稱號(hào)的勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，掀起全員比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。實(shí)踐證明，適時(shí)開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于激發(fā)員工的生產(chǎn)熱情，有利于調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，有利于發(fā)揮員工的聰明才智，有利于激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性，有利于提高員工的成就感、歸屬感和責(zé)任感。通過(guò)開展常態(tài)化的勞動(dòng)競(jìng)賽，不僅增強(qiáng)廣大職工的集體主義精神，創(chuàng)造和推廣了新的生產(chǎn)技術(shù)和操作方法，也不斷革新了生產(chǎn)工藝和作業(yè)流程，激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，確保了安全生產(chǎn)無(wú)重大事故，對(duì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)有巨大的推動(dòng)作用。

總之，“三個(gè)注重”是我們?cè)谛鲁B(tài)下合力接地氣、盡力樹正氣、全力聚人氣的“法寶”，是全面推進(jìn)新時(shí)期工會(huì)工作的有力抓手，更是在新業(yè)態(tài)下不斷開創(chuàng)工會(huì)工作新局面的基礎(chǔ)、關(guān)鍵和根本。