姚苑紅

摘要：加強建筑工程的全過程預(yù)決算管理，是提高建筑工程管理工作效率，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的有效措施，因此，在建筑工程的管理工作中，需要對預(yù)決算管理工作引起足夠重視。文中通過總結(jié)分析，指出了當(dāng)前建筑工程全過程預(yù)算管理中存在的主要問題，并針對性提出了對建筑工程全過程預(yù)決算進(jìn)行高效管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；全過程預(yù)決算；預(yù)決算管理

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-192-02

前言

自改革開放之后，我國建筑行業(yè)便進(jìn)入了黃金發(fā)展時期，尤其是在過去十幾年的時間里，建筑行業(yè)更是進(jìn)入了蓬勃發(fā)展期，而在該階段，由于受到行業(yè)快速發(fā)展的影響，我國絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都將經(jīng)營和管理重心放在企業(yè)規(guī)模的擴張和預(yù)決算的提升上，而沒有對工程預(yù)決算管理引起足夠重視。因此，在建筑工程的管理工作中，全過程預(yù)決算管理一直是其管理難點。而當(dāng)前在我國建筑工程施工的預(yù)決算管理工作中，由于受到各方面因素的影響，在管理上還存在不少問題，影響著建筑好似工企業(yè)的工程效益，需要及時對其進(jìn)行解決。因此，接下來，本文就以提高建筑工程全過程預(yù)決算管理效率為主要目的，對其預(yù)決算管理工作進(jìn)行詳細(xì)探討。

1當(dāng)前建筑工程全過程預(yù)算管理中存在的主要問題

1.1沒有對預(yù)決算管理引起足夠重視

預(yù)決算管理意識淡薄，沒有對全過程預(yù)決算管理引起足夠重視，是當(dāng)前我國建筑工程全過程預(yù)決算管理中所存在的主要問題。通過對我國建筑工程預(yù)決算管理情況進(jìn)行調(diào)查和了解就能夠發(fā)現(xiàn)，在預(yù)決算管理中，很有建筑工程施工企業(yè)都沒有將全過程預(yù)決算管理工作落實到具體崗位上，在預(yù)決算管理中，依舊將施工放在第一位，而忽視了對工程預(yù)決算的管理，更沒有從全過程進(jìn)行控制和管理。甚至，在某些建筑工程施工企業(yè)的中，根本沒有對工程預(yù)決算進(jìn)行有效管理，所有管理重點都放在工程施工和技術(shù)管理上。這種管理方式，在過去建筑行業(yè)的黃金發(fā)展時期不會對施工企業(yè)造成太大影響，而在如今，卻是會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2沒有實現(xiàn)全過程預(yù)決算控制

與普通預(yù)決算管理工作不同，在建筑工程的全過程預(yù)決算管理工作中，需要從工程設(shè)計階段開始，一直到施工竣工結(jié)算，需要全過程進(jìn)行跟蹤控制。而當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都沒有對建筑工程的全過程中預(yù)決算管理引起足夠重視，其認(rèn)為在工程管理中，只需要做好施工管理即可，不需要從全過程對工程預(yù)決算進(jìn)行管理。因此，在建筑工程的預(yù)決算管理中，其只重視工程施工準(zhǔn)備階段的管理。上行下效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑預(yù)決算管控工作不夠重視，預(yù)決算管理工作人員自然也沒有對預(yù)決算管控工作引起足夠重視，進(jìn)而嚴(yán)重影響了預(yù)決算的管理工作效率。

1.3缺乏完善的管理制度

自改革開放之后，我國建筑行業(yè)便進(jìn)入了迅猛發(fā)展階段，在該階段，幾乎所有建筑施工企業(yè)的管理重點都放在企業(yè)規(guī)模的擴張和施工進(jìn)程的管理上，而沒有對預(yù)決算管理引起足夠重視。也正是由于此原因，導(dǎo)致我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)都沒有制定完善的預(yù)決算管理制度，甚至個別企業(yè)連管理崗位都沒有設(shè)置，根本無法確保預(yù)決算管理工作的有效落實。雖然，近幾年來一些企業(yè)逐漸重視起對預(yù)決算的管理，但是由于缺乏完善的制度體系支撐，管理工作人員根本無法對預(yù)決算管理工作進(jìn)行有效落實，不僅影響了預(yù)決算管理工作效率，也影響了管理工作人員的工作積極性。

2對建筑工程全過程預(yù)決算進(jìn)行高效管理的有效措施

2.1對全過程預(yù)決算管理工作進(jìn)行有效落實

在建筑工程全過程預(yù)決算管理工作中，為了確保從全過程對預(yù)決算進(jìn)行有效管理，預(yù)決算管理人員應(yīng)該對工程的設(shè)計、施工流程以及施工情況進(jìn)行詳細(xì)了解。因此，在正式進(jìn)行施工之前，全過程預(yù)決算管理人員要對建筑工程的所有施工項目和施工情況進(jìn)行詳細(xì)了解，并由技術(shù)人員根據(jù)工程設(shè)計情況和具體施工流程對管理工作人員進(jìn)行詳細(xì)講解，使管理人員能夠詳細(xì)了解工程設(shè)計、施工以及施工材料等具體要求。另外，預(yù)決算管理工作人員應(yīng)該與建設(shè)方、監(jiān)理方以及施工方進(jìn)行有效溝通，制定完善的建筑工程全過程預(yù)決算管理制度，一切按照制度進(jìn)行，使建筑工程全過程預(yù)決算管理能夠?qū)崿F(xiàn)制度化。最主要的是，預(yù)決算管理工作人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場，對整個工程的施工情況進(jìn)行全程跟蹤管理，確保建筑工程全過程預(yù)決算管理工作的高效進(jìn)行，進(jìn)而提升其管理效率。

2.2實現(xiàn)全過程的預(yù)決算管理

（1）施工前

在全過程預(yù)決算管理工作中，在工程正式進(jìn)行施工前，對工程設(shè)計進(jìn)行了解和管理，是對預(yù)決算進(jìn)行管理的有效措施之一。因此，在建筑預(yù)決算管控工作中，就需要加強對工程設(shè)計的管理，首先，在對工程進(jìn)行設(shè)計的過程中，預(yù)決算管理工作人員應(yīng)該向設(shè)計師提供預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，讓設(shè)計師根據(jù)造價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。其次，在設(shè)計結(jié)束之后，應(yīng)有由專業(yè)人員對設(shè)計的可行性以及經(jīng)濟性進(jìn)行分析，如果發(fā)現(xiàn)其存在問題，要及時對其進(jìn)行調(diào)整。

（2）施工中

在建筑工程預(yù)決算管理工作中，建筑材料是其中較為重要的管理部分，由于材料包含的種類比較多，包括設(shè)備、建材以及其他各種材料等，所以這些材料在建筑工程施工之前要對其進(jìn)行系統(tǒng)管理，避免因為材料問題而影響預(yù)決算。在對這些材料進(jìn)行采購的過程中，管理人員要跟蹤管理，不僅要滿足建筑工程施工需要，還要對其價格進(jìn)行有效控制，最好能夠?qū)⑵淇刂圃陬A(yù)算范圍內(nèi)。另外，在建筑工程施工過程中，管理工作人員也要對管理工作進(jìn)行有效落實，并建立相對應(yīng)的工程預(yù)決算管控機制，并確保管理責(zé)任落實到個人，進(jìn)而確保每個人的管理工作都能夠得到有效落實。在工程預(yù)決算管理中，管理工作人員要要求施工人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計進(jìn)行施工，同時，在此過程中管理人員和技術(shù)人員也應(yīng)該加強對施工的管理，在確保對造價進(jìn)行有效控制的同時，也要確保工程的正常建設(shè)，并使其能夠滿足生產(chǎn)需要。

（3）施工后

在工程竣工階段，也需要加強管理，這是當(dāng)前工程預(yù)決算管理所存在弊端之一。首先，管理人員應(yīng)該準(zhǔn)備一套完善的工程結(jié)算書，對工程預(yù)算、實際成本、施工量、工程變更情況等進(jìn)行詳細(xì)說明。這樣不僅能夠提高工程預(yù)決算管理工作效率，還能夠有效避免后期糾紛問題，全面確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3提高預(yù)決算管理人員的職業(yè)能力

在對建筑預(yù)決算進(jìn)行管理的過程中，擁有高素質(zhì)、高能力和高技術(shù)水平的管理人員是確保管理工作能夠有效進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，因此，對于建筑施工企業(yè)而言，一定要加強對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員的職業(yè)能力。為此，建筑施工企業(yè)就需要加強對相關(guān)管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，對其進(jìn)行全面的系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使其能夠掌握更加先進(jìn)和高效的專業(yè)理論和方法，從根本上提高其管理水平。同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強對外部人員的招聘，通過從外部吸納高素質(zhì)、高能力和高技術(shù)水平的專業(yè)人員來拉動整個管理隊伍管理能力的提升，進(jìn)而確保整個工程預(yù)決算管理工作能夠順利、高效進(jìn)行。

3結(jié)束語

加強對建筑工程的預(yù)決算管理，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，確保利益最大化的有效措施，而實現(xiàn)全過程工程預(yù)決算管理，則是提高工程預(yù)決算管理的最佳措施。因此，我國建筑企業(yè)應(yīng)該明確當(dāng)前工程預(yù)決算管理中所存在的主要問題，并通過制定完善的管理制度，落實管理工作以及提高管理人員職業(yè)素質(zhì)等方式不斷提高預(yù)決算管理效率，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。