顧君

摘要：改革開放以來，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平也得到了顯著的提高，因此對住所的建筑要求也越來越高。當代建筑企業(yè)正面臨著市場發(fā)展所帶來的巨大挑戰(zhàn)與機遇，在激烈的市場競爭中，以保證建筑整體質(zhì)量與功能為基礎(chǔ)，對于企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算和控制工作進行到位管理，并且減少企業(yè)的成本投入，提高企業(yè)在未來國際市場的競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)首要考慮的關(guān)鍵所在。文本通過簡要概述當代企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算的概念，提出了存在于其中的一些問題，并以此為基礎(chǔ)，對于如何控制成本預(yù)算提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：當代建筑企業(yè)；經(jīng)營成本預(yù)算；控制措施

中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-196-02

引言

現(xiàn)階段，當代建筑企業(yè)要想實現(xiàn)最大化的利潤收益，就必須對企業(yè)經(jīng)營成本的控制加以重視，采取有效措施來實現(xiàn)成本的有效管理。由于建筑企業(yè)不用于其它生產(chǎn)性的企業(yè)，建筑企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，它是隨著設(shè)計圖紙的變化而變化的，并沒有統(tǒng)一的標準，這就使得其生產(chǎn)的產(chǎn)品存在非標準化的問題。這也增加了企業(yè)生產(chǎn)成本管理的難度，缺少一個可靠的成本控制標準。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須擁有一套屬于自身的科學(xué)的經(jīng)營成本管理和控制體系，只有這樣企業(yè)才能對出現(xiàn)的問題進行及時調(diào)整，合理調(diào)整和控制每一個環(huán)節(jié)，進而強化企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

1當代建筑經(jīng)營成本預(yù)算的概念

所謂的建筑企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算指的就是對于企業(yè)項目的成本費用進行合理預(yù)算，與成本預(yù)算相對應(yīng)的就是實際成本，通過對項目成本制定相應(yīng)的計劃來測量和監(jiān)控成本的實施情況的一類預(yù)算。成本預(yù)算作為一項制定項目成本控制標準的項目管理工作，能夠?qū)椖繉嶋H績效進行有效的基準測量計劃，并且是對每一個項目進行費用估算的一個費用計劃，這也是單位工程和單項工程造價以此為基礎(chǔ)進行計算的，也是項目招標、簽訂合同與工程項目竣工的基礎(chǔ)所在，以及銀行也是以經(jīng)營成本為前提依據(jù)進行銀行撥付工程價款的。

當代建筑企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算中，主要有直接成本和間接成本兩種，前者主要包括涉及到建筑企業(yè)經(jīng)營中的人工費、機械使用費以及材料費等；后者主要包括在建筑企業(yè)經(jīng)營中的稅金、定編費、利潤、各項規(guī)費以及現(xiàn)場經(jīng)費等。社會主義經(jīng)濟發(fā)展的市場不是一成不變的，它是隨時隨刻在變化著的，當由于市場價格變動幅度較大而造成預(yù)算價格與實際市場價格相脫離，以至于失去了對于成本的控制，這時要參照“以支定收”的原則，對項目施工預(yù)算成本進行快速相應(yīng)調(diào)整，以實現(xiàn)施工項目的動態(tài)管理。具體來講的話就是在項目施工過程中，施工管理人員和技術(shù)人員要對施工過程中出現(xiàn)的各項費用進行整理與收集，以此作為材料和人工實際價格的依據(jù)，從而作為上級主管機關(guān)或者工程定額管理機構(gòu)進行成本審批的依據(jù)，以保證施工項目的預(yù)算成本與工程實際成本的相匹配，進一步確保成本預(yù)算的合理性。

2當代建筑企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算控制中存在的一些問題

近年來，我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們的生活水平也隨之提升，因此對于居住條件也是要求愈來愈高，這就要求我國當代的建筑企業(yè)要不斷更新其設(shè)計思路，特別是對于圖紙的創(chuàng)新。在這樣的背景下，在計算經(jīng)營成本時也給建筑企業(yè)帶來了一定的難度，在對建筑企業(yè)的經(jīng)營成本進行有效科學(xué)合理控制時，應(yīng)該注意以下存在于企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算里的一些問題：

2.1缺乏合理的競爭流程與標準

在當代我國建筑企業(yè)日益激烈的市場競爭中，低價競標的現(xiàn)象層出不窮，對于競標缺乏合理的競標流程與相關(guān)的規(guī)范準則，并且很多建筑企業(yè)也沒有對經(jīng)營成本的預(yù)算與控制引起足夠的重視，以至于出現(xiàn)很多中標的項目成本都在企業(yè)的預(yù)算成本之外，所以很多項目在進行工程結(jié)算時經(jīng)常發(fā)生虧損的現(xiàn)象或者是僅能保住項目成本，從而大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2缺乏必要的監(jiān)督管理機制

在建筑企業(yè)經(jīng)營成本管理方面很多企業(yè)都缺乏嚴格的成本監(jiān)管機制?，F(xiàn)階段迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟對于建筑企業(yè)來講既是機遇又是挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不能根據(jù)經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要來作出及時調(diào)整的話，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無法及時建立健全各項規(guī)章制度和監(jiān)督管理機制，形成形同虛設(shè)的局面，不能對建筑企業(yè)的各個部門進行有效管理監(jiān)督，特別是對于建筑企業(yè)的經(jīng)營成本管理。

2.3缺乏對于原材料的管理制度

作為建筑企業(yè)缺乏對于原材料進行選購以及材料進場之后的管理制度，在企業(yè)經(jīng)營成本中最重要的一項就是項目所選人的原材料。有很多建筑企業(yè)并沒有對原材料的選購和原材料到場以后進行有效管理和監(jiān)督，從而很容易導(dǎo)致非正常積壓一些低值易耗材料，并且在原材料的采購過程中，由于采購人員的違規(guī)行為也很容易導(dǎo)致一些成本的增加，原材料進場后沒有進行有效合理的監(jiān)督與管理也會出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。

2.4建筑企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備使用率低下

在建筑企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)中，設(shè)備使用率較為低下，并且成本也在逐漸增加。設(shè)備作為建筑企業(yè)固定資產(chǎn)中長期存在的一部分，企業(yè)的經(jīng)營成本在很大程度上是受設(shè)備的采購與是否合理使用決定的。在進行設(shè)備購入時如果沒有對市場進行充分調(diào)查并且不了解項目的要求而盲目購入，會很容易增加企業(yè)經(jīng)營成本。如果企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的調(diào)度制度和共享制度，那么企業(yè)內(nèi)部的很多資源都無法進行互通和達到資源的共享，從而大大降低了資源的使用效率，也在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。

2.5對施工項目實行分包

在對施工項目進行檢查時經(jīng)常出現(xiàn)不過關(guān)的現(xiàn)象是由于對于項目成本的過度節(jié)省，比如說為了節(jié)省成本，很多建筑企業(yè)把一些項目進行分包，分給一些小型的建筑公司或者建筑團隊，這無形中降低了建筑的質(zhì)量，增加了許多質(zhì)量問題，從而容易出現(xiàn)一些返工的現(xiàn)象，也大大增加了企業(yè)的成本。

3當代企業(yè)如何進行成本的控制

企業(yè)經(jīng)營成本在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品中是屬于不可或缺的資源，并且占有較高的地位，因此做好建筑企業(yè)的經(jīng)營成本工作是十分有必要的。在市場競爭日益激烈的今天，只有強化企業(yè)經(jīng)營成本管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力，開拓企業(yè)的生存和發(fā)展空間。

3.1要加強對于成本的認識，重視經(jīng)營成本的控制

只有在思想上引起對企業(yè)經(jīng)營成本的認識才能引起整個企業(yè)的重視，在理念上使得企業(yè)的經(jīng)營成本預(yù)算控制深入人心，并且將經(jīng)營成本控制的具體措施要積極落實到行動中去。為了使建筑企業(yè)能夠增強市場競爭力與凝聚力，要加強對建筑企業(yè)的全體工作人員的成本控制理念，充分發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)營成本的力量，從而在一定程度上能夠大大降低建筑企業(yè)的經(jīng)營成本，從而增加企業(yè)利潤。

3.2要制定科學(xué)合理的體系和流程

在實施項目之前要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，為確保建筑的整體質(zhì)量要制定科學(xué)合理的項目方案，并且建立一套完整的體系與流程，特別是對于經(jīng)營成本的管理與監(jiān)督，還有在項目招投標、原材料的采購、項目建設(shè)以及分包等方面，要進行全面系統(tǒng)的經(jīng)營成本管理控制，按照正確的施工順序來進行每一個操作步驟，才能以最低的企業(yè)經(jīng)營成本來獲得高質(zhì)量的建筑工程。

3.3要做好人工費用的預(yù)算與控制

在建筑企業(yè)的經(jīng)營成本預(yù)算與控制過程中，其中最為重要的一項就是做好對人工費用的管理與控制工作。在建筑企業(yè)的項目實施過程中，存在著很多不必要的小項目的人工成本費用，這些看似不起眼的人工成本費用大大增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。因此，要想做好建筑企業(yè)經(jīng)營成本的預(yù)算工作，就要對該項目的人工成本費用進行科學(xué)合理計算，減少不必要的人工費用，建立合理的獎懲制度，提高企業(yè)的勞動效率，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高其市場競爭力與企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.4提高企業(yè)設(shè)備的使用率

只有企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的流動與共享，才能夠有效降低企業(yè)的原材料成本，并且及時了解各個項目的設(shè)備需要，防止盲目采購設(shè)備。對于企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備進行充分利用，有效提高其使用效率，對于設(shè)備的使用進行權(quán)責(zé)明確與獎懲措施。另外盡可能選擇一些實力較強的供貨商，減少原材料成本的浪費。

4結(jié)束語

綜上所述，當代建筑企業(yè)的利潤由于市場經(jīng)濟的不穩(wěn)定而逐漸被壓縮，要想突破這種困境就必須強化建筑企業(yè)的經(jīng)營成本，對于企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)材料進行嚴格有效控制，只有這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保持穩(wěn)定快速發(fā)展，增強企業(yè)在國際上的企業(yè)競爭力，大大提高企業(yè)的利潤，從而促進建筑企業(yè)未來的發(fā)展。