邱建平

【摘 要】 國有企業(yè)不僅是市場主體，同時作為國家部分職能的承擔(dān)者，區(qū)別于一般企業(yè)，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨人的精神，具有擔(dān)當(dāng)精神，勇于改革創(chuàng)新，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的利益操守。同時加強(qiáng)基層建設(shè)，建立健全企業(yè)管理監(jiān)督機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè) 共產(chǎn)黨人的精神 改革創(chuàng)新

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的中流砥柱，同時也是參與國際競爭的重要力量。國有企業(yè)在自身發(fā)展中享受著資源優(yōu)先配置的待遇，這是一項(xiàng)權(quán)利，更是一項(xiàng)義務(wù)。國有企業(yè)要探索出自己的文化價值體系，才能不辜負(fù)黨和國家以及人民的期望。那么國有企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的企業(yè)文化呢？一言以蔽之，要堅(jiān)持共產(chǎn)黨人的精神。

一、什么是國有企業(yè)中共產(chǎn)黨人的精神？

共產(chǎn)黨人的精神應(yīng)該有三根重要支柱，一是擔(dān)當(dāng)精神，二是敢為人先的改革精神，三是良好的光產(chǎn)黨人修養(yǎng)。

（一）國有企業(yè)首先要有共產(chǎn)黨人的擔(dān)當(dāng)精神

擔(dān)當(dāng)精神應(yīng)表現(xiàn)在行業(yè)帶頭作用上面，要有使命感和榮譽(yù)感，國有企業(yè)調(diào)動了國家的優(yōu)勢資源，必須要用到“刀刃”上，使自己在重要領(lǐng)域和行業(yè)中走在國際前沿，掌握最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，要積極轉(zhuǎn)型，調(diào)整自身發(fā)展方向，增加科技投入，進(jìn)行制度和管理創(chuàng)新，順應(yīng)市場需求，走創(chuàng)新發(fā)展之路。

擔(dān)當(dāng)精神要有責(zé)任意識，習(xí)近平總書記曾經(jīng)談過：好干部必須有責(zé)任重于泰山的意識，獎池黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一，敢于旗幟鮮明，敢于較真碰硬，對工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成。國有企業(yè)作為黨和國家的棟梁與支柱，要敢于擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)，切實(shí)服務(wù)人民群眾。

擔(dān)當(dāng)精神要有自律意識，管理者應(yīng)擺端正自己的位置，國有企業(yè)應(yīng)更多發(fā)揮利公職能，要使人民享受到發(fā)展的實(shí)惠和成果。國企管理者應(yīng)當(dāng)清醒頭腦，要認(rèn)識到國企改革中的立場和作用，及時轉(zhuǎn)變心態(tài)，使企業(yè)符合改革要求，適應(yīng)國家發(fā)展的需要。

（二）國有企業(yè)要有改革創(chuàng)新精神

首先，是人事制度需要改革創(chuàng)新。尊重知識、尊重人才、尊重科學(xué)，允公允能，為企業(yè)、國家和人民負(fù)責(zé)，要任用真正有知識，有管理經(jīng)驗(yàn)的人。

其次是經(jīng)營上的改革創(chuàng)新。國有企業(yè)生產(chǎn)需要注意需求市場的變動，當(dāng)前的產(chǎn)能過剩，就是忽視市場的結(jié)果，因此，應(yīng)當(dāng)給予國企更多的經(jīng)營權(quán)，使其能夠?qū)κ袌鲂盘柤皶r反映。

最后就是，管理上的改革創(chuàng)新。管理要能聽到職工的聲音，而不是單純的從上到下的任務(wù)指令，因此要充分發(fā)揮基層黨組織，工會的作用，以激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。

（三）國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部要有共產(chǎn)黨人的修養(yǎng)

共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)應(yīng)涵蓋哪些方面呢？一是政治思想方面的修養(yǎng)。理論修養(yǎng)是基礎(chǔ)，黨性修養(yǎng)是核心。通過加強(qiáng)這兩方面的修養(yǎng)，以堅(jiān)定自己的信念。二是道德情操方面的修養(yǎng)，以高尚的道德情操來處理人與人之間的關(guān)系，以正確、健康的心態(tài)去影響別人，促進(jìn)和凈化周圍的環(huán)境。其三是業(yè)務(wù)和知識方面的修養(yǎng)，通過掌握先進(jìn)的科學(xué)知識和管理技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，以更好地在工作中發(fā)揮作用。

二、怎樣建設(shè)國有企業(yè)的共產(chǎn)黨人的精神？

亞伯拉罕·馬斯洛在《人類激勵理論》論文中所提出：人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。人只有滿足前一層的需要之后才能要求下一層的需求。這是是企業(yè)管理的黃金定律。

（一）改變國有企業(yè)內(nèi)部分配格局

1.提高工人的待遇。我們已經(jīng)不再是世界的加工廠，也不能是世界的加工廠，舊的企業(yè)生存模式不能成為我們未來的生產(chǎn)模式。我們要的是技術(shù)，保障員工尤其是一線員工，技術(shù)人員的利益換取技術(shù)上的提升，讓工人有歸屬感，要在分配中重視他們的利益。

2.增加科技投入，我國企業(yè)在這方面還比較欠缺。從當(dāng)前我國開展研發(fā)活動的企業(yè)構(gòu)成看，民營企業(yè)已成為研發(fā)投入的主體力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國全部大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出中，民營企業(yè)所占比重從2003年46%上升到2010年的55%，同期三資企業(yè)從23%上升至26%，而國有企業(yè)則從31%下降至19%。很多創(chuàng)新型企業(yè)已依靠科技創(chuàng)新走向世界。以華為、比亞迪等為代表的民營企業(yè)不但在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上迅速崛起，而且在創(chuàng)新投入上迅速提高，已躋身世界企業(yè)研發(fā)千強(qiáng)行列。

3.提高科研人員的地位。首先，物質(zhì)獎勵很重要，應(yīng)當(dāng)使一線科研人員的待遇與其價值作用相匹配。其次，要充分的尊重科研人員，要確保他們的地位，重視他們對生產(chǎn)管理的建議。

（二）注重基層建設(shè)

中國共產(chǎn)黨在成立之初，黨組織就和工人階級建立了血肉聯(lián)系。我們要秉承這一優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)保持基層工人在日常管理中的民主觀念和傳統(tǒng)。習(xí)近平總書記在貴州調(diào)研時曾談到，黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民生最突出的矛盾和問題也在基層，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計(jì)和固本之策，絲毫不能放松。要重點(diǎn)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，全面提高基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

其次對企業(yè)管理者，需要建立健全監(jiān)督機(jī)制。一是財(cái)務(wù)公開條件下股東對企業(yè)的管理者進(jìn)行監(jiān)督；二是利用企業(yè)董事會直接監(jiān)督行政人員。同時，企業(yè)在各部門的搭配中以權(quán)力分散，制約為主。財(cái)務(wù)、行政、人事、銷售、后勤等生產(chǎn)部門之間的職權(quán)劃分明確，由形成制約環(huán)境。在日常經(jīng)營活動中總經(jīng)理可以調(diào)運(yùn)資金進(jìn)行管理，但大規(guī)模資金的調(diào)動就得要求董事會批準(zhǔn)。這就使管理過程透明化，公開化，又有監(jiān)督力度，還不會影響到公司經(jīng)營的靈活性。

國有企業(yè)可以借鑒非公有制公司的一些治理經(jīng)驗(yàn)，在重大決策由國家指導(dǎo)，而操作執(zhí)行由管理者進(jìn)行。對高層領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)劃分要有明確的界限，權(quán)力分配遵循制衡原則，防止權(quán)力過大的職位設(shè)定。同時應(yīng)該在國家意義上設(shè)立專門針對國有企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐大型國有企業(yè)。對國有企業(yè)的日常經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)管，依法處理各種違法行為，絕不姑息，更要加強(qiáng)思想建設(shè)，構(gòu)筑思想防線，防微杜漸，防患于未然，切實(shí)發(fā)揮好國有企業(yè)中共產(chǎn)黨人的精神。