李健華

2016年，對我們來講比較關(guān)鍵的是微鯨在新產(chǎn)品上取得了突破。一個是VR一體機，另一個是微鯨智能投影儀，都是非?？岬?、具有科技感和未來感的產(chǎn)品。

進軍VR領(lǐng)域，源于我對技術(shù)和年輕人的洞察。從VR技術(shù)本身，我們認為它對未來的內(nèi)容傳播方式會產(chǎn)生很大變化： VR這種沉浸式臨場感，會改變現(xiàn)在很多年輕人的觀看、體驗視頻表演模式。VR需要有一個發(fā)展過程，現(xiàn)在它的核心問題是雞和蛋的問題。如果沒有好的內(nèi)容，它的發(fā)展就慢，如果VR的用戶量太少，內(nèi)容生產(chǎn)商也不愿意做。

微鯨的突破口在直播這一塊。像體育比賽、演唱會，前一段時間我們對中國國家足球隊，還有歐洲籃球冠軍隊的直播都得到用戶很好的評價，包括近期王菲的演唱會也會實現(xiàn)VR直播。在當下VR內(nèi)容還有待創(chuàng)新的情況下，VR直播是能夠滿足用戶體驗的第一個大的內(nèi)容方向。這樣既破解了雞和蛋的問題，同時，對用戶非常有意義，也具有現(xiàn)實的吸引力，能夠充分體現(xiàn)我們科技加媒體的定位。

我們發(fā)現(xiàn)很多年輕人的生活還沒有安定，還需要搬家什么的，電視還是不太容易搬動，所以投影儀還是有它的好處。而且他們也更喜歡動感、小巧的東西。微鯨的投影儀，我們可以把它做到一盒面巾紙這么大，而且呈現(xiàn)的亮度也非常好，非常好用。根據(jù)我們自身的家庭智能硬件業(yè)務的特點進行自然的延伸。所以我們就做了投影儀這個業(yè)務。

2016年行業(yè)里最大的變化，就是在潮水褪下后才知道誰在裸泳。因為前期有一些公司，也就是PPT公司、過于去講概念的公司，現(xiàn)在被大家看到它在這里面的問題。對于競爭對手，我們一直持戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人的態(tài)度。我覺得競爭對手確實有很多非理性的地方。整個2016年，比如說有的廠商就提出會員制，他們其實在內(nèi)容上的采購、品質(zhì)都在下降的。片面的把會員和硬件捆綁打包，以很低的價格賣給用戶。這種打法其實是沒有可持續(xù)性的，因為兩方面都透支了：會員本身的內(nèi)容就比較單薄，本身并不值那種價錢。這種情況下，它相當于是硬件也不賺錢，會員未來的空間也被擠壓，導致在未來的收入上幾乎沒有潛力了。用廣東話來形容，是割喉式的。

我從亞馬遜得到非常多的啟發(fā)。亞馬遜的業(yè)務形態(tài)其實是比較復雜的，它從非常重的物流、電商，到非常好的智能硬件，到強大的核心技術(shù)，像人工智能、云服務，它都取得非常好的市場地位以及非常扎實的基礎(chǔ)。

亞馬遜成功的原因我覺得有三點：第一點就是它確實以用戶為中心，時刻考慮用戶;其次是這種面向長遠的投入和堅持，它看準的東西就一定要堅持，有長遠眼光;最后是在團隊的文化建設(shè)上一定是簡單直接。它能夠容忍內(nèi)部的沖突，真正是把核心的東西都聚焦在產(chǎn)品、用戶方面，這是它非常值得大家去學習借鑒的地方。

某種意義上講，今年可能是被大家稱之為VR的元年，但是VR也是從很熱到降溫的一個轉(zhuǎn)變。今年的智能硬件也是被拷問的一年，被很多人質(zhì)疑。包括像360手機、小米手機遇到一些困難，也包括OPPO，vivo的崛起，我覺得這些都是今年非常有標志性的事件。即便如此，我認為智能硬件的趨勢還是不變的，依然會成為未來的主流，整個市場都會向這方面發(fā)展。

明年行業(yè)的發(fā)展，仍然會處在劇烈的變局之中。反正現(xiàn)在我們看到的無論是視頻網(wǎng)站還是智能硬件都還處于一個春秋戰(zhàn)國時代，沒進入到很穩(wěn)定的一個階段。