石海威

回頭看看，2016年每一步都是關(guān)鍵時(shí)刻，我真的不認(rèn)為哪一個(gè)更加重要。2015年我就講過，樂視體育像是在飛馳的火車上換輪子，想想，如果是換輪子，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容有失。

最主要的挑戰(zhàn)來自我們自身，過去我們跑得太快了。雖然這樣的奔跑速度可以迅速完成行業(yè)卡位，但不能持續(xù)發(fā)展，而且奔跑速度過快，也會暴露自身管理能力不足、一些業(yè)務(wù)出現(xiàn)隱患等多方面問題，也會出現(xiàn)組織架構(gòu)不符合公司發(fā)展需求的現(xiàn)象。除了自身原因，當(dāng)然也包括整個(gè)體育環(huán)境的挑戰(zhàn)，國內(nèi)的體育人口、體育消費(fèi)占比都不高，這也給做體育服務(wù)的公司帶來一定的挑戰(zhàn)。

在12月底，針對目前的行業(yè)現(xiàn)狀和公司現(xiàn)狀，我們從2015年的四大業(yè)務(wù)板塊“媒體平臺+IP運(yùn)營+智能硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”升級為“新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群”。每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營主體，制定合理的P&L，嚴(yán)格執(zhí)行KPI考核。其業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人既擁有相應(yīng)的經(jīng)營權(quán)利，也要承擔(dān)相關(guān)的業(yè)績指標(biāo)。這是在組織上的挑戰(zhàn)和變化。

2015年資本熱，資本競相追逐，體育公司都在構(gòu)建自己的模式。而2016年，體育公司的發(fā)展相對冷靜，也有了行業(yè)反思，其中的變化是模式創(chuàng)建到深入發(fā)展的過程，而變量一定是用戶需求、用戶痛點(diǎn)的轉(zhuǎn)變和升級。

體育產(chǎn)業(yè)熱是過去兩年被公認(rèn)的，任何大熱行業(yè)都會經(jīng)歷很多個(gè)過程，在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，它的變化更加迅猛。變量是用戶需求，用戶本身需求在不斷提升，這和體育人口素質(zhì)整體都在提高密切相連。

我們是體育產(chǎn)業(yè)的參與者，希望打造體育全產(chǎn)業(yè)鏈公司，希望構(gòu)筑樂視體育自身更高的壁壘。而我們購買頭部IP資源、為用戶在同一場比賽提供多路解說等服務(wù)，都是希望更大程度上滿足用戶需求，這也是我們一直在追求的，我們會本著尊重體育本身的出發(fā)點(diǎn)，更加深層次挖掘用戶痛點(diǎn)，做更加接地氣的產(chǎn)品。

體育創(chuàng)業(yè)非常艱難，但也非常過癮。體育是需要行業(yè)協(xié)同、甚至跨行業(yè)協(xié)同的一件事情，非常艱難。而當(dāng)你運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的手段在不斷革新著體育用戶習(xí)慣、為他們帶來更好的享受時(shí)，那種感覺很棒，覺得自己做的事情非常有價(jià)值。

目前看確實(shí)有些寒冷，但也不是說就沒有生存空間了。我個(gè)人感受到的體育創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目都在增多，但由于機(jī)構(gòu)對于投資標(biāo)的的標(biāo)準(zhǔn)在逐步提高，所以一些項(xiàng)目可能就出現(xiàn)不被資本市場認(rèn)可的情況。

創(chuàng)業(yè)熱潮的出現(xiàn)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也是響應(yīng)李克強(qiáng)總理發(fā)出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召，我認(rèn)為是非常好的一種現(xiàn)象。而所謂形成了一些泡沫，我認(rèn)為這也存在合理性，是經(jīng)濟(jì)周期性運(yùn)行過程中，合理而正常的現(xiàn)象。

體育產(chǎn)業(yè)在2017年將是一個(gè)沉淀期，堅(jiān)持在行業(yè)內(nèi)的公司會更加堅(jiān)定自己的方向，并找到適合自己的出路。