嚴(yán)冬雪

現(xiàn)階段，我最喜歡琢磨的是策略布局。這事情聽上去有點(diǎn)虛，但我自己體會(huì)非常深刻。如果沒有多年的管理經(jīng)歷，很多人可能很難理解制定策略的意思。其實(shí)，這一過程中會(huì)有很多的學(xué)習(xí)、總結(jié)，包括對(duì)以前錯(cuò)誤的總結(jié)，然后，你就能逐漸把策略制定得越來(lái)越好。

我在英特爾已經(jīng)工作30年，其間的經(jīng)歷讓我從不懷疑這個(gè)公司的執(zhí)行力，即，只要策略正確，別的問題都好辦。我相信，每一位企業(yè)管理高層經(jīng)過多年的摔打和經(jīng)驗(yàn)積累，每天思考的也是這方面。

制定策略意味著要做許多選擇。大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候，我按照時(shí)間順序做事，早上一來(lái)誰(shuí)跟我講什么事我就馬上執(zhí)行，郵件來(lái)了又去處理郵件。一開始年富力強(qiáng)，事情也簡(jiǎn)單，感覺挺好也不累。兩三年后，事情逐漸多了，老板跟我講永遠(yuǎn)要從重要的事情開始做。這就有意思了——職業(yè)生涯中你永遠(yuǎn)在判斷什么是最重要。

怎樣判斷？比如現(xiàn)在，公司對(duì)我的期望值是要制定一個(gè)正確的方向，并且要拿出結(jié)果去驗(yàn)證。既然公司需要我做這個(gè)，那它就是最重要的，我不僅要優(yōu)先做，而且要告訴大家為什么這個(gè)最重要，以獲得認(rèn)同。

我的壓力當(dāng)然很大，因?yàn)榉较蚺袛噱e(cuò)了就會(huì)出大問題，做得不好就要走人。英特爾的企業(yè)文化是允許試錯(cuò)的，但不能犯嚴(yán)重錯(cuò)誤，不能誤判外部環(huán)境最大的那些變化。不過，我對(duì)自己有信心——這么多年的經(jīng)驗(yàn)讓我對(duì)中國(guó)市場(chǎng)、國(guó)家政策、英特爾長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略都有了相當(dāng)?shù)睦斫猓瑫r(shí)我也了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過這些方方面面就能串起來(lái)，不斷地思考方向。

其實(shí)我非常樂意做這個(gè)，這樣的工作使我覺得根本不需要物理空間來(lái)工作，隨時(shí)隨地可以想這些問題，想清楚就馬上打電話、發(fā)微信、郵件。我?guī)缀鯚o(wú)時(shí)無(wú)刻不在想，有時(shí)候跟朋友聊天就聊出來(lái)了，隨時(shí)有可能碰撞出火花。由于時(shí)差，我經(jīng)常在晚上跟美國(guó)那邊開會(huì)，我不介意晚上開會(huì)，但麻煩的是開完會(huì)以后思想處于興奮狀態(tài)，控制不了地會(huì)去想事情，無(wú)法休息。

在2010年底，人們大都用著功能機(jī)的時(shí)候，我就判斷只要中國(guó)安卓應(yīng)用商店一旦免費(fèi)，智能手機(jī)馬上會(huì)普及。后來(lái)這件事果然發(fā)生了，現(xiàn)在世界十大手機(jī)廠商七個(gè)是中國(guó)的。能預(yù)判正確，是因?yàn)槲覀兛吹搅薖C在中國(guó)的發(fā)展過程——軟件基本是免費(fèi)的，很多盜版，但造成的結(jié)果是普及得很快。生態(tài)一旦形成，具體的硬件是水到渠成的。

我做這個(gè)預(yù)判時(shí)，公司內(nèi)部還有人跟我爭(zhēng)論不可能，理由是谷歌肯定不會(huì)讓這件事發(fā)生。我說，你別忘了這是在中國(guó)，當(dāng)時(shí)沒有人相信。所以，我的經(jīng)驗(yàn)是永遠(yuǎn)要看實(shí)質(zhì)性的東西，也許第一步關(guān)注的不一定正確，去驗(yàn)證，不斷調(diào)整，保證自己關(guān)注的信息是準(zhǔn)確的。還有一個(gè)關(guān)鍵是：看清自己的核心實(shí)力和核心利益是否吻合，如果消費(fèi)者習(xí)慣已經(jīng)改變了，根本不需要這個(gè)產(chǎn)品了，你的實(shí)力再?gòu)?qiáng)也沒有意義。

這一點(diǎn)上，不同的人有不同的經(jīng)驗(yàn)，他所在的位置和看問題的角度是不一樣的，共性是：沒有捷徑可走，很多時(shí)候就是多年的經(jīng)驗(yàn)造就眼光。

一次次對(duì)技術(shù)的判斷和驗(yàn)證，這里邊確實(shí)有很多樂趣。大概百分之七八十的情況下，我們判斷到的都在未來(lái)被驗(yàn)證了。一次次的驗(yàn)證成功關(guān)乎一個(gè)人的信譽(yù)，一個(gè)公司的信譽(yù)，這很重要。英特爾很爭(zhēng)氣，多年來(lái)貢獻(xiàn)了很多核心技術(shù)，有時(shí)不一定跟上了自己正確的預(yù)判，那是因?yàn)槲覀儧]有一個(gè)很好的有利于我們的策略。

但是，在2016年年底，英特爾非常清楚地確定了未來(lái)的方向，這是公司非常關(guān)鍵的時(shí)刻。首先我們看清4個(gè)趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)洪流、萬(wàn)物互聯(lián)、計(jì)算感知化和云的增值。物要聯(lián)網(wǎng)，智能化需要數(shù)據(jù)，怎么辦？正好，感知技術(shù)的跨越和發(fā)展，收集到更多有用的數(shù)據(jù)，產(chǎn)生了巨大的數(shù)據(jù)洪流，到云端進(jìn)行挖掘分析，最后返回聯(lián)網(wǎng)終端，完成增值。

針對(duì)這些趨勢(shì)，英特爾制定了三塊策略：云端、終端、中間的連接。我們也明確了核心能力：從芯片到算法、到工具軟件、到開發(fā)平臺(tái)一層層去探索最新的應(yīng)用方向。為此，我們劃分了八大領(lǐng)域：人工智能、自動(dòng)駕駛、機(jī)器人、5G、虛擬現(xiàn)實(shí)、體育、精準(zhǔn)醫(yī)療和中國(guó)制造2025。它們是英特爾未來(lái)發(fā)力的八大關(guān)鍵領(lǐng)域。

其中，人工智能是主線，與無(wú)人駕駛和機(jī)器人息息相關(guān)，也是2016年最大的革命性變化。機(jī)器越來(lái)越智能，以前只是處理數(shù)據(jù)，現(xiàn)在能通過學(xué)習(xí)，像人一樣去思維。AlphaGo對(duì)弈人類是標(biāo)志性事件，意味著機(jī)器真正有了學(xué)習(xí)能力，并且是深度學(xué)習(xí)，做一些以前不敢想象的事情，這才是所謂的人工智能。

這八大領(lǐng)域都是最新的，具體怎樣執(zhí)行？有一個(gè)問題很關(guān)鍵，就是技術(shù)的突破。比如計(jì)算力的分析，關(guān)乎挖掘處理數(shù)據(jù)的能力，是人工智能最關(guān)鍵的技術(shù);感知技術(shù)則在提供各種有用的數(shù)據(jù)，收取傳到后端，經(jīng)云端分析，再推送給用戶個(gè)性化的服務(wù)。這些可以用在體育和精準(zhǔn)醫(yī)療等方面。

我是個(gè)對(duì)新技術(shù)保持歡迎、認(rèn)可、樂觀態(tài)度的人，對(duì)它們充滿好奇。也許正是這樣的好奇，讓我30年的英特爾生涯從未出現(xiàn)過疲態(tài)?？次磥?lái)不斷在驗(yàn)證自己的判斷，看技術(shù)在實(shí)實(shí)在在地影響人們的生活和工作，我樂在其中。

要注意的是：趨勢(shì)才是關(guān)鍵，技術(shù)永遠(yuǎn)是輔助，我比較忌諱技術(shù)沒有成熟，很多東西還沒做好就拿去吹，這樣就會(huì)產(chǎn)生泡沫。

我擔(dān)心核心技術(shù)的進(jìn)展，但一點(diǎn)都不擔(dān)心大眾創(chuàng)業(yè)的泡沫。大眾創(chuàng)業(yè)本來(lái)就是重在參與，100個(gè)里面有1個(gè)做成都不容易了，不能理解成泡沫。不一定每個(gè)人都能創(chuàng)造價(jià)值，但不去試永遠(yuǎn)不可能有任何價(jià)值。創(chuàng)客多了，一定會(huì)有些方向能做出來(lái)。所以，鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)是對(duì)的，中國(guó)不得不走創(chuàng)新這條路。我在英特爾這30年最大的體會(huì)，任何時(shí)候要最大程度去做正確的事。但是，鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)的同時(shí)不能浮夸忽悠，這就走歪了。

政府談要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把中國(guó)經(jīng)濟(jì)從低成本制造逐漸往創(chuàng)新增值的方向拉動(dòng)。整個(gè)中國(guó)未來(lái)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，包括英特爾自身的發(fā)展，所有機(jī)會(huì)都依賴于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，這是我們科技行業(yè)能有所為的地方。所以，英特爾必須把自身發(fā)展和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展完全統(tǒng)一起來(lái)，真正地吻合起來(lái)。只有中國(guó)轉(zhuǎn)型成功，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得進(jìn)展了，我們這樣的公司才能尋求自身的發(fā)展。

有人給我貼標(biāo)簽：楊旭是科技領(lǐng)袖里為實(shí)體經(jīng)濟(jì)吶喊助威站臺(tái)的那個(gè)人。確實(shí)，我不是很愿意研究只在互聯(lián)網(wǎng)的模式上去創(chuàng)新、建立業(yè)務(wù)模式然后去盈利賺錢。有很多人都在做的事，也很有顛覆性。但如果能把這些真正用到幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，我覺得更有價(jià)值，所以我更愿意把精力放在這塊。

當(dāng)然，除了國(guó)家經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，英特爾也面臨自己的挑戰(zhàn)。2016年，英特爾完成了一次上萬(wàn)人規(guī)模的裁員。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型肯定要為未來(lái)布局，勢(shì)必就要調(diào)整人員和資源配備，按照以前的配比肯定是不行的。

對(duì)于英特爾中國(guó)，我們的挑戰(zhàn)則在于如何以更快的力度去跟進(jìn)、推進(jìn)、引領(lǐng)行業(yè)合作。我個(gè)人希望這個(gè)進(jìn)程能更快一些，其間的阻礙就是：不是所有的資源和方向都是完全整合好的，所以公司內(nèi)部要捋順，要跟總部解釋清楚中國(guó)市場(chǎng)的策略，獲得理解支持。