朱曉培

2016年最讓我們驚喜的是收入數(shù)據(jù)。

2015年，整個公司（一下科技旗下?lián)碛忻肱?、小咖秀、一直播等多個平臺）的全年收入可能只有1000多萬元。到了2016年，一個月的收入就有2億元。我們當(dāng)年做酷6，最好的時候都沒有這么多的收入。其次，用戶對移動端，尤其是對視頻的使用率的提高，也是我們之前沒有想到的。

短視頻的爆發(fā)實在出乎我們的意料。2015年年初，我們定了一個目標(biāo)，要在年底達(dá)到2億的播放量，結(jié)果2015年年中就達(dá)到了這個目標(biāo)?，F(xiàn)在，我們的播放量已經(jīng)超過了25億。當(dāng)初真的是難以想象，能有這么高的一個數(shù)字、一個收入，一個用戶的覆蓋，使我們公司有了很大的一個變化。當(dāng)然，用戶和收入也是成正比的。目前我們的收入有一半來自直播，三分之一來自媒體廣告。

我覺得，直播靠打賞賺錢的商業(yè)模式，可能已經(jīng)碰到天花板了。雖然我們可以看到同行的直播收入都在增長，但是我感覺到，用戶的規(guī)?；瘯沟弥辈サ奶攸c，比如互動的特點減弱，而媒體類的廣告收入會有很大的增長。我們現(xiàn)在就是打賞的收入仍在繼續(xù)增長，但是媒體類的廣告收入增長更為迅速。我們希望在2017年能有一個更大的突破。只要把自己的產(chǎn)品和用戶規(guī)模提升上來，就會有一個很高的商業(yè)化收入。

現(xiàn)在我們更多的是依靠技術(shù)，讓用戶看到好看的東西。但智能推薦技術(shù)有一個學(xué)習(xí)的過程，它需要長期的積累來分析出你的喜好，提升你的效率。這需要時間，需要與技術(shù)探索相結(jié)合。單就這一點來說，我們要做的工作還有很多。我們每天大約產(chǎn)生100多萬條內(nèi)容，用戶是不可能看到100萬條的，10年也看不到100萬條。如何能快速地推薦給用戶最好看的、最想看的，對我們來說就是一個技術(shù)的挑戰(zhàn)，我們正在做，還是有很大的空間可以挖掘。

現(xiàn)在我們的技術(shù)團(tuán)隊大約有一兩百人，2015年只有約40人。我們正在全國各地找更牛的技術(shù)來一起合作，我天天都在挖人。一些公司在市場推廣上投入很多錢，但我愿意在技術(shù)上投入更多的錢，不惜重金。

我們做到現(xiàn)在這個規(guī)模，包括與新浪的合作，我認(rèn)為有幾個原因：第一是運氣，我們是幸運的;第二，主要的還是我們的策略，認(rèn)準(zhǔn)了這個領(lǐng)域，就去堅持，堅持過程中需要有最好的合作伙伴，得到了微博的支持。

我在內(nèi)部跟團(tuán)隊總結(jié)過，第一就是堅持，把自己的方向堅持走下去;第二就是分享，就是要有這樣一種精神。我們自己大了，就要幫助更多人一起成長。我們與微博的合作，就是把自己的技術(shù)給他，把用戶產(chǎn)生的內(nèi)容給他，他把他的用戶給我們。

我們認(rèn)為自己做得挺好的，但是不知道有沒有那么幾個人在小會議室里密謀，然后做一個比我們更大的東西。比如說，秒拍現(xiàn)在的播放量已經(jīng)是行業(yè)第一了，但我們也在想，如果我們幾個人再出去做，那我們怎么打敗現(xiàn)在的秒拍？我們希望的是，他們在小會議室密謀的東西，要么是我們投資的，要么是我們密謀的。

創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險就是不變。在工作和生活中，擁抱風(fēng)險其實是風(fēng)險最低的一件事情。

過去一年，投資人也給了我們很多幫助。曹國偉說，微博能夠走到今天，一個是堅持，一個是策略。我覺得，我們秒拍能夠走到今天，也是這么做的。