李行

2016年是中國旅游行業(yè)風起云涌的一年。中國旅游行業(yè)投資額早已突破萬億元規(guī)模，在線景區(qū)營業(yè)額也已超過2000億元。就在不久前，共享經(jīng)濟界最耀眼的明星之一 Airbnb 在洛杉磯舉辦了一場年度大會，三位聯(lián)合創(chuàng)始人登臺亮相，正式宣布了Airbnb的下一步戰(zhàn)略目標：從短租服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型為全方位旅游平臺。

作為投資人，我曾經(jīng)投資過奇虎360、漢庭、民生銀行等數(shù)十家上市企業(yè)?，F(xiàn)在我再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了中國高品位文化度假品牌“青普”。

在殺入旅游行業(yè)高端市場的一年多時間里，我感受到了資本對旅游行業(yè)的重新洗牌。

2016年6月，途家與螞蟻短租達成收購協(xié)議，后者成為途家的全資子公司。沒過多久，就在10月20日，途家又宣布并購了攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)旗下的公寓民宿業(yè)務(wù)。在此之前的10月9日，同程旅游宣布，旗下的同程國旅將合并重組萬達旅業(yè)。交易完成后，同程旅游估值將超過200億元。

這一年中，作為青普公司的首席戰(zhàn)略官，我的首要任務(wù)是融資。繼2015年天使輪融資6800萬元之后，2016年，青普A輪又融了2億元。因為受投資大環(huán)境的“寒氣”影響，我們比預(yù)期的融資時間晚了2個月。

融資的同時，青普也在全國建設(shè)文化行館，以便讓目標客戶體會到文化旅游的內(nèi)涵，比如揚州瘦西湖的詩詞文化、福建土樓的遷徙文化、麗江白沙的納西文化、四川瀘沽湖的摩梭文化、云南和順的耕讀文化、杭州等慈里的道家文化、蘇州木瀆的貴族文化等。青普會員可近距離欣賞和入住不同主題的建筑空間，可“宅游式”感受中國不同地域的文化風俗。

配合線下文化行館，我們也會做線上文化旅游媒體、線下品牌民宿等產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)的投資。目前青普已經(jīng)與國內(nèi)精品度假酒店品牌“花間堂”進行了股權(quán)層面的合作，還投資了一些文創(chuàng)類企業(yè)。通過線上內(nèi)容、線下實體、定制文化旅游產(chǎn)品的多管齊下，青普將會把握住文化旅游市場的增長點，建立先發(fā)優(yōu)勢。

在我看來，中國目前的度假市場相對并不成熟，而發(fā)達國家度假市場已相對成熟。如果說單純以目的地以及拍照數(shù)量為樂趣的旅游，為中國旅游發(fā)展的第一階段，那么中國即將興起的第二種旅游則需要更加有內(nèi)涵，更多地去關(guān)注旅游質(zhì)量和主題，甚至把旅游和度假真正結(jié)合起來，以達到享受的目的。

我們這次研發(fā)的文化旅游產(chǎn)品屬于典型的共享經(jīng)濟。文化產(chǎn)品在共享過程中的挑戰(zhàn)是，它更不容易標準化。一旦把標準化這個問題解決掉，未來優(yōu)勢會非常大。

我認為，未來5年，中國酒店業(yè)、民航、旅行社等領(lǐng)域還將持續(xù)發(fā)生大規(guī)模并購，企業(yè)對文化旅游產(chǎn)品的需求會更加迫切，文化旅游投資的風口也將很快到來。

Q：創(chuàng)業(yè)期間，對你影響最大的人是誰？

A：原來萬通的一個副總裁，我以前的好搭檔。他指出的一些問題對我很有幫助。原來我是想自己大規(guī)模建文化行館，他建議我還是調(diào)整為在每個地方建行館的樣板，這樣可以用相對輕資產(chǎn)的方式快速占領(lǐng)市場。從目前的進度來看，這是非常有效的。

Q：2016年哪些工作讓你感到滿意？

A：我們投資了一些產(chǎn)業(yè)鏈上的公司，建立了龐大的青普文化導(dǎo)師體系，幾千個藝術(shù)家與我們合作，我們稱之為“青普諸子百家文化導(dǎo)師”。另外，對于在地文化課程，我們一定程度上實現(xiàn)了標準化，產(chǎn)品形態(tài)分為三種：養(yǎng)心壇、養(yǎng)心坊、養(yǎng)心游。此外還有周邊小觀光，這也是我們根據(jù)當?shù)厍闆r設(shè)計出來的。