牛佳

摘 要：以HG礦業(yè)為例對HG礦業(yè)2010年污染事件進行分析，引出建設有效的企業(yè)倫理價值的意義，用“信譽戰(zhàn)略”對HG礦業(yè)進行了企業(yè)倫理價值的構(gòu)建和實施措施。

關鍵詞：企業(yè)倫理價值體系；倫理政策；監(jiān)督審查

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.08.036

1 企業(yè)倫理價值體系有效建設的原因

經(jīng)理管理活動就像人類活動，目的是追求幸福或利益。在工商管理領域，由于自然資源的稀缺性和人類生活的社會性，人們進行工商活動時也必然會發(fā)生利益沖突，甚至會做出不道德行為。因此需對工商活動進行規(guī)范。要建設有效的企業(yè)倫理價值體系維護經(jīng)濟秩序、提高經(jīng)濟運行效率、建立人與人之間的信任關系，因此，應該用一定的價值觀念指導人們的經(jīng)濟行為。

2 HG礦業(yè)的污染事件—建立有效的企業(yè)倫理價值體系的意義

2.1 HG礦業(yè)的簡介

HG礦業(yè)是一家從上杭HG山金礦開發(fā)起步，走向全國、面向全球的，以黃金及其它有色金屬礦產(chǎn)資源勘查和開發(fā)為主的大型礦業(yè)集團。

2.2 HG礦業(yè)的污染事件

2010年7月3日15時50分左右，福建省上杭縣某銅礦連續(xù)降雨造成廠區(qū)溶液池區(qū)底部黏土層掏空，污水池防滲膜多處開裂，滲漏事故由此發(fā)生。污染水域：9100立方米的污水順著排洪涵洞流入汀江，導致汀江部分河段污染及大量網(wǎng)箱養(yǎng)魚死亡。

HG礦業(yè)HG山銅礦濕法廠發(fā)生銅酸水滲漏事故，事故造成汀江部分水域嚴重污染，HG礦業(yè)直至12日才發(fā)布公告，瞞報事故9天。HG礦業(yè)當初是靠壓低成本提煉“低品位”金礦發(fā)家而聞名，然而伴隨它一路的卻是多次的重大環(huán)境污染事故。

3 HG礦業(yè)污染事件發(fā)生的原因—沒有建立有效的企業(yè)倫理體系

3.1 沒有對企業(yè)信息進行全面的披露

HG礦業(yè)披露的社會責任會計信息主要涉及企業(yè)的環(huán)保節(jié)能、環(huán)保機構(gòu)的治理。會計信息使用者主要是政府。雖然對政府的治理和統(tǒng)籌部分社會責任會計信息披露很全面，然而，會計信息的使用者不光是政府，還涉及到投資者、內(nèi)部信息使用者、人們?nèi)罕姷?。HG礦業(yè)只是一味地以政府為對象進行單單符合政府要求的會計信息進行披露，不利于全社會對企業(yè)的監(jiān)督。

3.2 會計信息缺乏真實性

HG礦業(yè)每年均用大篇幅對企業(yè)如何大力治理污染、生產(chǎn)節(jié)能產(chǎn)品進行闡述，而對企業(yè)的環(huán)節(jié)問題、污染問題的披露涉及很少。誤導人們認為HG礦業(yè)的環(huán)境工作非常合理化。HG礦業(yè)的情況在大部分上市公司中均出現(xiàn)過，每個公司均大幅披露對本企業(yè)社會形象有利的信息，損害企業(yè)形象的信息企業(yè)幾乎一筆帶過。這樣的做法不利于會計信息使用方全面、正確認識上市公司的發(fā)展前景。

3.3 沒有采取正確的處理措施

污染事件發(fā)生后，HG礦業(yè)并沒有及時對外界進行公示，而是盡可能推遲和回避。直到企業(yè)的HG股、H股停牌后，外界才意識到上市公司出現(xiàn)了嚴重的問題。問題出現(xiàn)后，HG礦業(yè)公司對事件進行掩蓋，直到股票停牌后才被迫向外界發(fā)出污染事件的概況，由此造成的后果和影響也是巨大的。

HG礦業(yè)污染事件的發(fā)生，不僅對HG礦業(yè)本身造成很大的影響，還對周圍的人們?nèi)罕娚睢h(huán)境帶來了損害。以上三點問題的揭示，歸根到底是HG礦業(yè)沒有建立有效的企業(yè)倫理價值體系，從而使HG礦業(yè)一味追求自身利益最大化而忽略了社會效應，導致了污染事件的產(chǎn)生。

4 如何建立有效的企業(yè)倫理體系

4.1 建立有效的倫理框架

企業(yè)建立有效的企業(yè)倫理體系，首先要確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，進一步明確企業(yè)的權(quán)利和義務及所要堅持的行為原則。HG礦業(yè)是以黃金及基本金屬礦產(chǎn)資源勘查和開發(fā)為主的礦業(yè)集團，HG礦業(yè)的企業(yè)價值觀是堅持“和諧創(chuàng)造財富，企業(yè)、員工、社會協(xié)調(diào)發(fā)展”，由上述污染事件可見，HG礦業(yè)之前并沒有認真貫徹本企業(yè)提出的企業(yè)價值觀。HG礦業(yè)在享受國家的扶持政策的同時，對國家、對社會履行相應義務也是必不可少的。包括國際經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展、社會的環(huán)保和污染的防范等。

4.2 建立有效的倫理政策

在提出HG礦業(yè)倫理框架的基礎上，應當制定有效的倫理政策進行落實，根據(jù)HG礦業(yè)的倫理框架，下面從三個方面提出實行措施：

（1）提高管理層對企業(yè)倫理體系的認識和重視。

當今企業(yè)大部分管理層都會對企業(yè)的社會責任有公開的演講和計劃，然而，真正實施的卻很少，一方面是部分社會責任和企業(yè)本身利益可能存在沖突點，另一方面是他們沒有全面認識企業(yè)的倫理學。企業(yè)倫理價值體系不僅僅是履行社會責任，還有對企業(yè)自身的約束，不僅僅是外部監(jiān)督，還有自身警醒。HG礦業(yè)的管理層要加大對企業(yè)倫理體系的認識和重視，才能帶領全企業(yè)履行好企業(yè)倫理體系的建設。

（2）建立有效的上市公司保護機制。

從HG礦業(yè)“污染事件”披露的延遲性我們能思考HG礦業(yè)遲遲不愿披露污染事件的原因是怕企業(yè)的股票和商譽受損。事實進一步證明了污染信息披露后HG礦業(yè)承擔了相當大的后果和社會各界的抨擊。企業(yè)發(fā)展過程中難免會出現(xiàn)差池，不可能不存在沒有任何錯誤的決定，一個成熟的企業(yè)也不可能沒有經(jīng)歷過打擊和挫折。我國應制定有效的法律對及時反饋不良信息、主動承擔責任的上市公司實行保護機制。社會輿論的風向標也是應該指向一定的理解和寬容。一味地責罰只會讓上市公司出現(xiàn)問題時認為無路可退，不停地掩蓋從而讓企業(yè)本身和社會各界承擔比原先大出幾倍的損失。一味地指責只會兩敗俱傷。

（3）全員行動，共同建設有效的企業(yè)倫理體系。

一個上市公司在面對出現(xiàn)的問題后正確的第一反應是想辦法去彌補解決，而不是掩蓋和拖延。一個企業(yè)的生存離不開企業(yè)的優(yōu)秀文化精神，企業(yè)文化是整個企業(yè)的風向標。企業(yè)應該讓全體員工意識到工作的意義不光是為了實現(xiàn)自身的價值，更是為社會服務。工作不僅是為了薪水，更是為了人類的進步，如果一味追求經(jīng)濟上利益，會讓員工被利益所驅(qū)，面對問題時逃避。因此，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，才能從內(nèi)部改進企業(yè)的工作作風，促進管理層更全面、及時地披露本單位的會計信息。

5 企業(yè)倫理體系的落實

5.1 組織協(xié)調(diào)—建立溝通協(xié)調(diào)部門—統(tǒng)籌規(guī)劃

HG礦業(yè)的倫理體系建設是要各部門的認真配合，上級制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃并由下級認真的執(zhí)行，因此，要在企業(yè)內(nèi)部建立專門負責企業(yè)倫理體系規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的部門，負責監(jiān)督倫理體系的進程，在各個管理部門之間進行協(xié)調(diào)，在上級和下級進行溝通。制定長遠的發(fā)展規(guī)劃、薪酬計劃、監(jiān)察和控制系統(tǒng)，提高員工的道德行為水平和工作熱情。

5.2 實行有效而廣泛的宣傳途徑—宣傳溝通

HG礦業(yè)是企業(yè)規(guī)模非常大的上市公司，要推行有效的企業(yè)倫理體系，就要制定有效而廣泛的宣傳途徑，要讓企業(yè)的倫理價值體系起作用，能夠轉(zhuǎn)化為員工的行動，關鍵在于讓企業(yè)倫理價值深入人心。比如：定期進行金屬生產(chǎn)環(huán)境污染防范的講座、座談會和知識競答；建立關于企業(yè)倫理價值的咨詢熱線電話和網(wǎng)站；發(fā)放《員工手冊》和《員工行為規(guī)范》等。

5.3 將企業(yè)倫理價值體系和員工薪酬掛鉤—榜樣示范

榜樣示范第一是指管理層要起帶頭作用，第二是指企業(yè)員工的參與度，企業(yè)員工對于倫理價值體系的概念是空泛、模糊的，要想使員工看到企業(yè)倫理價值體系的存在意義，一方面要對員工展示本企業(yè)實行企業(yè)倫理價值體系得到的成效，如HG礦業(yè)就能向員工展示本企業(yè)科技創(chuàng)新和污染防范帶來的成效，不僅僅提高了本企業(yè)的聲譽，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了員工的薪酬。讓員工看到倫理價值體系對自身是切實有益的，能提高員工執(zhí)行倫理價值體系的熱情。另一方面是要樹立榜樣和范例，在定期大會或企業(yè)年會上選拔對企業(yè)倫理價值體系建設作出貢獻的員工。讓榜樣的力量帶動全部的企業(yè)員工。

5.4 建立有效的監(jiān)督機制—監(jiān)督審查

企業(yè)倫理價值體系的建立不僅僅要員工的執(zhí)行，還要有外部的監(jiān)督，HG礦業(yè)在前面三條進行的過程中，還要建立有效的監(jiān)督機制，對企業(yè)倫理價值體系的貫徹進行監(jiān)督控制；對企業(yè)的倫理建設工作效果進行評估。發(fā)現(xiàn)問題后盡快采取措施改正，根據(jù)實際情況改進企業(yè)的倫理價值體系。

參考文獻

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