雪球財(cái)經(jīng)

青島海爾（600690）收購GE，讓筆者想起當(dāng)年聯(lián)想鯨吞IBM PC的案例，后者當(dāng)然是個(gè)成功的案例。但海爾在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)點(diǎn)舉債巨資收購GE，會(huì)不會(huì)消化不良，甚至被跨國整合和債券拖入泥潭？

筆者認(rèn)為這種可能性很大，有以下幾個(gè)原因：

收購代價(jià)昂貴

這次收購的代價(jià)非常昂貴，且看不到明顯的協(xié)同效應(yīng)，更像管理層一次豪賭。有興趣的朋友可以去看看海爾這次收購的代價(jià)。在海爾收購前，伊萊克斯曾嘗試以33億的代價(jià)收購GE家電，但被美國政府否決，理由是收購后可能會(huì)形成壟斷地位。

我們看看市場份額，在美國市場惠而浦市場份額最大，達(dá)到35%。而伊萊克斯和GE的份額均為20%左右。也就是收購后，伊萊克斯一GE的市場份額達(dá)到40%，而前兩大的玩家的市場份額達(dá)到75%。寡頭壟斷的利潤自然會(huì)大幅提高，這是個(gè)常識(shí)，所以GE家電賣給伊萊克斯的代價(jià)并不會(huì)低，因?yàn)樵瓉淼墓蓶|很容易算出合并后的利潤改善，并把他折現(xiàn)到出售的代價(jià)中。

而海爾收購GE家電，不但支付了55億美元，較伊萊克斯收購價(jià)格高60%，而且沒有伊萊克斯那么明顯的協(xié)調(diào)效應(yīng)。從調(diào)研了解的信息看，海爾自己也沒法說出協(xié)調(diào)效應(yīng)在哪里，唯一靠譜的是未來幾年采購上潛在的協(xié)同效應(yīng)能達(dá)到10億元?？紤]到海爾本身的巨大的體量，對(duì)任何供應(yīng)商都已經(jīng)相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，聯(lián)合采購的意義有多大，筆者還是表示懷疑。

我們看看定量的估值，由于GE只披露的EBIT和EBITDA，我們只能通過EBIT去推算凈利潤。2015年的EBIT是3.4億美元（2013-2014分別為1.8/2億美元）。由于美國市場已經(jīng)非常成熟，行業(yè)成長性較差，盈利波動(dòng)取決于新房購買及整體宏觀經(jīng)濟(jì)情況，估計(jì)EBIT未來維持在3億美元左右水平。由于收購的是GE家電的資產(chǎn)而不包括負(fù)債，利息假設(shè)為0，假設(shè)所得稅為33%，對(duì)應(yīng)的凈利潤為2億美元。也就PE相當(dāng)于27倍。

如果從EV（市值+凈財(cái)務(wù)負(fù)債-現(xiàn)金）/EBITDA的角度看，國內(nèi)三大白電的估值大約都在6-8倍之內(nèi)，而收購的GE家電的ev/三年平均ebitda大約是12倍。

背上沉重負(fù)債

這次收購一次花掉所有積蓄，并背上沉重負(fù)債。由于這次收購主要是通過國開行的33億美元貸款而不需要增發(fā)，海爾的負(fù)債率會(huì)有明顯的提高。

三大白電公司中，海爾本來的現(xiàn)金儲(chǔ)備最少，此次除了33億美元貸款外，還有21億多美元支出，大約對(duì)應(yīng)140億人民幣。海爾賬上僅有250億現(xiàn)金（還有30億有息負(fù)債），考慮到日常運(yùn)營還要保留數(shù)十億的現(xiàn)金，歷史上積累的家底基本這次一次就全部花掉。

而盡管國開行的美元貸款的利率不高，約為3%，對(duì)應(yīng)每年新增1億美元的利息支出，但潛在風(fēng)險(xiǎn)是人民幣會(huì)不會(huì)進(jìn)一步貶值。即使是最樂觀的預(yù)測(cè)，人民幣未來2-3年年均貶值2-3%是很有可能的，也就是考慮匯率虧損，每年實(shí)際利率是2億元。

在沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)下，海爾對(duì)GE的整合和運(yùn)營只許成功，不許失敗。什么是豪賭？可以說這次海爾提供了一個(gè)樣本。

業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)不穩(wěn)固

相比于格力在空調(diào)領(lǐng)域的地位，以及美的在調(diào)整以后的在各個(gè)戰(zhàn)線的全面復(fù)蘇和領(lǐng)先，海爾國內(nèi)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)并不穩(wěn)固，基地市場處于被攻擊的狀態(tài)。

個(gè)人感覺這與海爾的戰(zhàn)略思想有關(guān)系。近幾年張瑞敏所提出的海爾的管理方式讓人摸不著頭腦，比如“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”，人單合一的2.0時(shí)代。但家電本質(zhì)上還是大規(guī)模、成本領(lǐng)先的制造業(yè)，這種過虛的管理思路導(dǎo)致海爾的經(jīng)營上缺乏沖勁。海爾在優(yōu)勢(shì)品類的市場份額一直無法提高，冰箱的市場份額一直維持在20%多，而對(duì)手的份額反而持續(xù)上升。這和美的、格力在優(yōu)勢(shì)品類不斷壓制對(duì)手，市場份額逐年提升形成鮮明對(duì)比。

接下來幾年，筆者估計(jì)，隨著美的和科龍調(diào)整完后，這兩家將在海爾利潤占比最高、利潤最豐厚的冰箱領(lǐng)域會(huì)對(duì)海爾發(fā)起挑戰(zhàn)。這樣海爾的經(jīng)營壓力會(huì)增加，甚至有可能在5年內(nèi)市場份額被趕超。

而收購GE后，海爾的管理層精力無疑會(huì)被分散，面臨國內(nèi)海外雙線作戰(zhàn)，國內(nèi)競爭對(duì)手崛起，海外整合牽涉精力。而負(fù)債大幅提高后，運(yùn)營的壓力增加，難以承受短期的盈利下降，這將帶來戰(zhàn)略上的弱點(diǎn)。

當(dāng)年聯(lián)想豪賭IBM最終證明是成功的，海爾作為中國最優(yōu)秀的企業(yè)之一，以筆者個(gè)人而言，自然希望看到張瑞敏的傳奇能夠延續(xù)。

但種種事實(shí)都表明擔(dān)憂并非沒有道理，我們只能拭目以待。（作者ID：nekk）