丁超韌

財(cái)務(wù)管理一直是各類企業(yè)管理的重點(diǎn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。但是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理受主觀因素影響較大，財(cái)務(wù)管理效能沒有得到充分發(fā)揮，亟須財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制補(bǔ)充和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制內(nèi)涵以及作用出發(fā)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制中存在的問題，并且提出具體的解決對策，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)運(yùn)營的物質(zhì)保證，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。因此，為了充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，必須保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性及全面性，這也是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的主要工作任務(wù)。財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制從本質(zhì)來講就是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一種補(bǔ)充和完善，但是由于受到各種主客觀因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制在應(yīng)用的過程中還存在一些問題，阻礙了其效能的發(fā)揮。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的研究，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展具有重要意義。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制概述

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制內(nèi)涵分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是將企業(yè)的運(yùn)營活動用經(jīng)濟(jì)貨幣的形式表現(xiàn)出來，是一種輔助企業(yè)運(yùn)營的管理活動，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，并且通過合理配置企業(yè)的資金來保證企業(yè)的運(yùn)營。企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身就具有記錄、規(guī)劃、調(diào)節(jié)及總結(jié)企業(yè)資金往來的特性，對企業(yè)的運(yùn)營管理具有重要的參考價值。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受主觀因素影響較大，其管理效能的發(fā)揮受到制約，于是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中引入財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，以便更好地補(bǔ)充和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不僅僅監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一項(xiàng)重要保障機(jī)制，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部分。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部分，其作用主要表現(xiàn)為兩方面：一是有利于保證企業(yè)運(yùn)營的安全性、科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的應(yīng)用有利于保障財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，有效輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)行；二是有利于維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的利益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以利用財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制來維護(hù)自身的權(quán)益，保證企業(yè)有效運(yùn)行。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制運(yùn)行中存在的問題

近些年來，隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理體系也愈加完善。但是在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的建設(shè)仍然存在一些問題，制約了財(cái)務(wù)監(jiān)督體制效能的發(fā)揮。下文將對財(cái)務(wù)監(jiān)督體制中存在的問題展開具體分析。

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)有待完善

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)以及流程來開展工作的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)或是流程的設(shè)置對財(cái)務(wù)監(jiān)督體系效能的發(fā)揮具有決定性的影響。目前，我國一些企業(yè)受經(jīng)營模式的影響，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理流程還有很多不合理的地方，尤其在民營企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。一些民營企業(yè)或是小型私企，將財(cái)務(wù)管理工作集中在單個人身上，缺少財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，無法有效保障財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性以及有效性。即使一些中小型企業(yè)及時設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門以及財(cái)務(wù)管理制度，但都流于表面形式，財(cái)務(wù)管理職能沒有得到真正發(fā)揮。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才相對缺乏

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的實(shí)行離不開高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的參與，可以說財(cái)務(wù)人才直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及監(jiān)督體制的成敗。但是當(dāng)前我國擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及財(cái)務(wù)管理技能的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員數(shù)量較少，人才短缺已經(jīng)成為當(dāng)前阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制發(fā)展的重要因素。財(cái)務(wù)管理工作本身具有較高的專業(yè)性，因此也需要專門的財(cái)務(wù)人員來擔(dān)任此項(xiàng)工作，但是一些企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)因素的影響，不愿意雇傭綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，并且為了政府部門的相關(guān)檢查，雇傭?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)人員制作虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者受自身能力的限制，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展意識，不愿意培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，致使企業(yè)財(cái)務(wù)工作一直處于表層，無法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價值。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督方法有待改善

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)區(qū)域化的不斷加強(qiáng)，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。因此，為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及內(nèi)容發(fā)生了重大變革，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的活力。而財(cái)務(wù)監(jiān)督體制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)管理工作健康發(fā)展的重要保障，財(cái)務(wù)監(jiān)督體制應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，與其流程、組織結(jié)構(gòu)相配合。但是當(dāng)前一些企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制嚴(yán)重落后于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展速度，具有明顯的滯后性，無法發(fā)揮監(jiān)督體系應(yīng)有的效能，因此企業(yè)應(yīng)該正視這一問題，積極改善財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，以適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的對策

財(cái)務(wù)監(jiān)督體制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的補(bǔ)充和完善，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作健康、有序發(fā)展。本文針對上述企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制中存在的問題，提出具體的改進(jìn)對策。

3.1 完善優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制的應(yīng)用基礎(chǔ)就在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，并且直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的應(yīng)用效率。因此，企業(yè)必須構(gòu)建一個完善的財(cái)務(wù)管體系，以便更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，具體可從以下幾方面入手：一是有效分離財(cái)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。為了保證財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的公正性、公平性，必須設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，避免財(cái)務(wù)監(jiān)督人員受主觀因素的影響，以便更好地行使監(jiān)督權(quán)力；二是設(shè)置監(jiān)事會，提高監(jiān)事會的執(zhí)行力。監(jiān)事會不僅僅監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，還要對一切事關(guān)企業(yè)利益的活動進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)的合法利益不受損害。同時應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)事會的職能，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行合理監(jiān)督，以保證企業(yè)總體權(quán)益。

3.2 培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施的主體，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的決定性因素。因此企業(yè)為了提高自身財(cái)務(wù)管理水平，必須建立一支專門的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，以此提高財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任感，使其能更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠熟知企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化，更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，并且為企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的成立提供人才基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)監(jiān)督體制選用人才應(yīng)在專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，還要具備高度的責(zé)任感以及對企業(yè)的認(rèn)同感，企業(yè)通過培養(yǎng)自身財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，在提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，還能為企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的運(yùn)行注入新的活力。

3.3 完善財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督部門是保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要機(jī)構(gòu)，為了進(jìn)一步提高其監(jiān)督職能，必須對企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，具體可以從以下幾方面努力：一是提高企業(yè)審計(jì)部門的獨(dú)立性。為了保證企業(yè)審計(jì)部門的權(quán)威性，充分行使自身的監(jiān)督職能，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該由監(jiān)事會直接領(lǐng)導(dǎo)；二是可以對財(cái)務(wù)經(jīng)理和總監(jiān)設(shè)置統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，從而減少其雙重身所帶來的不便。此外，還可以設(shè)置一些業(yè)務(wù)考核體系，建立監(jiān)督與考核互動的系統(tǒng)。為了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)最好從財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息兩個方面建立考核制度體系。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性不斷突顯，因此企業(yè)必須不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，以保證財(cái)務(wù)管理效能的充分發(fā)揮。財(cái)務(wù)監(jiān)督體制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效保障，在當(dāng)期市場發(fā)展的背景下，對降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，保證財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的安全性、可靠性具有重要作用。因此企業(yè)還要不斷完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，有效維護(hù)企業(yè)利益，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能得到充分發(fā)揮。

收稿日期：2016-10-26