記者 張小妹

藍(lán)領(lǐng)風(fēng)采：夢(mèng)想用實(shí)力說話

記者 張小妹

最早，藍(lán)領(lǐng)這一概念來自于西方的生活形態(tài)定義，上世紀(jì)五十年代在美國(guó)被提出，指代那些以體力勞動(dòng)為主的工資收入者，建筑工人、流水線員工、礦工等等都屬于這個(gè)范疇。這部分群體屬于中等收入群體，以藍(lán)色工廠服為標(biāo)志。

跟白領(lǐng)、金領(lǐng)不同的是，大眾對(duì)藍(lán)領(lǐng)有著刻板印象，認(rèn)為藍(lán)領(lǐng)大多是僅憑借體力勞動(dòng)付出獲取報(bào)酬的人群，我們今天要認(rèn)識(shí)的這幾位藍(lán)領(lǐng)，可能顛覆你的想象。

不忘初心 砥礪前行

人物：孟 忠

公司：三星電子（蘇州）半導(dǎo)體有限公司

職位：技術(shù)總監(jiān)

在外行人眼中，他是兢兢業(yè)業(yè)的資深技術(shù)總監(jiān)；在同事眼中，他是體貼下屬毫無架子的好前輩。

作為園區(qū)第一批半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的技能人才，孟忠從1995年3月就進(jìn)入了三星電子(蘇州)半導(dǎo)體有限公司，長(zhǎng)期從事半導(dǎo)體封裝技能相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)操作，管理與開發(fā)工作。

不創(chuàng)新 就會(huì)被淘汰

如今，進(jìn)入公司已經(jīng)20多年，孟忠坦然，這是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的長(zhǎng)期的過程。電子行業(yè)產(chǎn)品更新迭代迅速，幾乎每半年就有一個(gè)新的產(chǎn)品出現(xiàn)，這就要求大家不斷地學(xué)習(xí)新的技能，充實(shí)自身儲(chǔ)備。

為了適應(yīng)傳統(tǒng)制造向智能制造的變革，公司在兩年前率先引進(jìn)了第一條全自動(dòng)化生產(chǎn)線。這個(gè)耗巨資打造的項(xiàng)目，要求每個(gè)環(huán)節(jié)都不能有絲毫偏差。生產(chǎn)線建立初期，孟忠堅(jiān)持每天親臨生產(chǎn)線，由于量產(chǎn)時(shí)間緊，現(xiàn)場(chǎng)工作人員三班運(yùn)轉(zhuǎn)，他曾創(chuàng)下了連續(xù)上班兩天兩夜的記錄。為了照顧家有老小的員工們，他總是說：你們先走，有我在。

長(zhǎng)時(shí)間在生產(chǎn)線站立行走，連剛進(jìn)公司二十出頭的小伙子都大呼吃不消，愛好運(yùn)動(dòng)的孟忠自創(chuàng)了一套緩解腰部和腿部肌肉緊張的工間操，大家一起嘗試著做，效果很不錯(cuò)。憑著一股拼勁，公司第一條全自動(dòng)化生產(chǎn)線提前一個(gè)多月成功量產(chǎn)，這場(chǎng)硬仗打贏了，苦盡甘來。公司員工都很佩服這位帶頭吃苦，毫無架子的好領(lǐng)導(dǎo)，好大哥。

擁有核心技術(shù)才是硬道理

跟許多僅負(fù)責(zé)代加工的外企不同的是，三星電子既是韓國(guó)三星集團(tuán)在海外的制造基地，也是技術(shù)基地，公司也會(huì)自主研發(fā)一些產(chǎn)品。如今，三星集團(tuán)已是全球排名第一的存儲(chǔ)芯片供應(yīng)商，僅蘇州分公司就貢獻(xiàn)了40%的生產(chǎn)量。

隨著公司的發(fā)展壯大，孟忠也在成長(zhǎng)，從一名技術(shù)工程師成長(zhǎng)為全球最大的存儲(chǔ)芯片半導(dǎo)體企業(yè)技術(shù)總監(jiān)。期間，他獲得了“中國(guó)三星總部研發(fā)獎(jiǎng)”、“蘇州工業(yè)園區(qū)雙百人才”、“三星電子總部技術(shù)力強(qiáng)化突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“三星電子總部新產(chǎn)品安定化突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、三星電子CEO頒發(fā)的“三星電子高附加值產(chǎn)品開發(fā)量產(chǎn)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，還先后被聘請(qǐng)為“中國(guó)三星社內(nèi)高級(jí)講師”以及“社內(nèi)首席教授”。在今年8月，又被推選為蘇州工業(yè)園區(qū)工程師（技師）協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

孟忠說：“當(dāng)我還是工程師的時(shí)候，總是在埋頭苦干，現(xiàn)在要把更多的機(jī)會(huì)留給新人，把更多的知識(shí)和技能傳授給新人?！蹦壳埃居?000多名員工，配有一套完善的培訓(xùn)體系，集齊各個(gè)領(lǐng)域技能高手，成立一支教師團(tuán)隊(duì)，對(duì)新入職員工進(jìn)行入門教育、現(xiàn)場(chǎng)教育、一對(duì)一教育、海外研修一系列的培訓(xùn)。

經(jīng)過近幾年的培養(yǎng)，公司已經(jīng)成長(zhǎng)起一批高技能人才，僅高級(jí)工程師就有30名左右，國(guó)家認(rèn)可的高級(jí)技師32名，技師181名。公司培訓(xùn)體系下培養(yǎng)出的高級(jí)技師代表李幸幸，在2016年被選為蘇州市技能狀元。一系列的人才培養(yǎng)措施，使得公司完全具備了進(jìn)口設(shè)備自主大修技能，確保了公司大規(guī)模量產(chǎn)的安定化。

“能夠在這里工作生活，我很幸運(yùn)，也很感恩?！弊詈?，孟忠發(fā)自肺腑地感嘆。

活到老學(xué)到老的“藍(lán)領(lǐng)”楷模

人物：任唯明

公司：康普通訊技術(shù)(中國(guó))有限公司

職位：CNC工程主管

80年代，機(jī)器漸漸取代人工操作，極大地提高生產(chǎn)效率，方便人們的生活，而不斷創(chuàng)造，把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的正是一個(gè)從職校畢業(yè)的“草根藍(lán)領(lǐng)”——任唯明。

如今再說任唯明是草根，是藍(lán)領(lǐng)，有些不妥了，在幾十年不斷地自我提升中，他已經(jīng)成長(zhǎng)為一名高級(jí)工程師。

一個(gè)細(xì)雨飄飄的午后，記者見到了擁有“江蘇省企業(yè)首席技師”、“江蘇省技術(shù)能手”、“姑蘇高技能突出人才”、“蘇州工業(yè)園區(qū)雙百人”才、“蘇州工業(yè)園區(qū)十大高技能人才”、“江蘇省有突出貢獻(xiàn)高級(jí)技師”等眾多榮譽(yù)頭銜的任唯明，并聽他講述了自己幾十年的從業(yè)經(jīng)歷。

深耕 專業(yè)技能

1999年7月，任唯明離開原單位，進(jìn)入安德魯電信器材(中國(guó))有限公司（康普通訊前身），由于工作經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)突出，兩年間就被提拔為CNC技術(shù)培訓(xùn)師，負(fù)責(zé)新員工的車工培訓(xùn)和培訓(xùn)教材作業(yè)指導(dǎo)書的更新編寫。

任唯明謙虛好學(xué)，他認(rèn)為自己的技術(shù)理論水平合科學(xué)文化水平還不夠，離高級(jí)技術(shù)人員還有一些距離，積極參加公司組織的內(nèi)部和外部培訓(xùn)。同時(shí)，他還報(bào)名參加高級(jí)車工，技師的培訓(xùn)，通過不斷的學(xué)習(xí)鉆研，水平得以提高。

不管是在原單位，還是在康普通訊，任唯明從未停止鉆研。在康普通訊，他改進(jìn)的機(jī)床大大提高了工作效率，降低了操作員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此舉獲得美國(guó)總部工程師的肯定，并把這套裝置推廣到美國(guó)，蘇格蘭，印度等分公司。由于他不愿意提供詳細(xì)的圖紙，其它分公司只能從中國(guó)公司定購(gòu)配件，提高了中國(guó)工人在外國(guó)人心目中的地位。

只學(xué)技術(shù)？你太年輕！

考職稱、學(xué)英語、學(xué)計(jì)算機(jī)、學(xué)視頻后期，你怎么也不會(huì)想到，50多歲的任唯明還在為這些忙碌著。

在外資企業(yè)，文憑是不可或缺的“實(shí)力卡”，為了補(bǔ)上這個(gè)短板，任唯明想，不如就走技工路？發(fā)揮藍(lán)領(lǐng)的技術(shù)特長(zhǎng)，于是他開始考高級(jí)技師證，一路深耕，2013年他又考取了工程師證。

因?yàn)樯硖幫赓Y企業(yè)，往來總公司的郵件都是全英文，任唯明報(bào)了英語班開始學(xué)習(xí)英語，自學(xué)計(jì)算機(jī)。此外，他甚至還自學(xué)了視頻后期軟件，自己做專業(yè)技能的介紹視頻，跟大師工作室學(xué)習(xí)交流，在公司內(nèi)部供大家交流。

“要學(xué)習(xí)的東西太多了！”任唯明一直強(qiáng)調(diào)，如今，他還在考大學(xué)本科。很多人勸他：“你這么大年紀(jì)了，還考大學(xué)本科，別折騰了?！彼f：“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，我考這些不是為了達(dá)成某個(gè)目的，而是想要在機(jī)會(huì)來之前做好準(zhǔn)備，提升自己?！?/p>

選擇了優(yōu)秀的公司，就要一同成長(zhǎng)

人物：展進(jìn)

公司：蓋茨優(yōu)霓塔傳動(dòng)系統(tǒng)(蘇州)有限公司

職位：蓋茨中國(guó)工程技術(shù)中心技術(shù)總監(jiān)

1995年，中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)才剛起步。就是在這一年，美國(guó)蓋茨集團(tuán)和日本霓塔公司合資成立了蓋茨優(yōu)霓塔傳動(dòng)系統(tǒng)(蘇州)有限公司，這家企業(yè)也成為了蘇州工業(yè)園區(qū)第一批的外資企業(yè)。

與企業(yè)共呼吸

中國(guó)汽車行業(yè)的黃金發(fā)展階段始于2002年，恰巧是在這一年，展進(jìn)加入了蓋茨優(yōu)霓塔，當(dāng)時(shí)的他并沒有預(yù)料到，在此后的十多年間中國(guó)的汽車工業(yè)會(huì)進(jìn)入飛速發(fā)展的階段；更沒有預(yù)料到，蓋茨優(yōu)霓塔公司會(huì)有這么快速的發(fā)展。從當(dāng)時(shí)的角度來看，展進(jìn)選擇蓋茨優(yōu)霓塔有對(duì)園區(qū)的考量，園區(qū)為企業(yè)員工提供優(yōu)良的福利，這讓想從事本專業(yè)工作的他，選擇了對(duì)口的外企。

事實(shí)證明，展進(jìn)的選擇是正確的。

在發(fā)動(dòng)機(jī)前端傳動(dòng)系統(tǒng)界，蓋茨優(yōu)霓塔一直處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位。在業(yè)內(nèi)，蓋茨優(yōu)霓塔也一直是靠譜的代名詞，即便不是蓋茨優(yōu)霓塔的產(chǎn)品，客戶在遇到問題時(shí)，還是會(huì)向蓋茨優(yōu)霓塔尋求幫助，展開技術(shù)探討并解決問題。多年來，公司已經(jīng)積累了眾多汽車整車客戶。

如今，15年的歷練，展進(jìn)成為了蓋茨中國(guó)工程技術(shù)中心技術(shù)總監(jiān)。美國(guó)蓋茨集團(tuán)在中國(guó)的核心技術(shù)均由蓋茨中國(guó)工程技術(shù)中心研發(fā)，中心下設(shè)四個(gè)部門，分別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、試驗(yàn)部、系統(tǒng)集成應(yīng)用部和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理部。

如何留住人才？我們有招

展進(jìn)感慨，蓋茨優(yōu)霓塔有一套留人才的策略。這在美國(guó)蓋茨集團(tuán)就有所體現(xiàn)，在美國(guó)蓋茨工廠，就有祖孫三代加起來為之工作了近80年的佳話。而在蓋茨優(yōu)霓塔，很多員工都是工作了十幾年的老員工。

這是為什么呢？很多公司都在思考如何留住人才。蓋茨優(yōu)霓塔對(duì)人才持著包容開放的態(tài)度，充分尊重員工，給員工足夠的發(fā)展空間。員工能夠接觸到技術(shù)更深層次的領(lǐng)域，公司開放這些領(lǐng)域供員工充分發(fā)揮自己的聰明才智。公司不僅僅發(fā)展中國(guó)的業(yè)務(wù)，更是支持海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，優(yōu)秀的員工可以到海外去深造。進(jìn)公司兩年后，展進(jìn)就去德國(guó)蓋茨技術(shù)中心學(xué)習(xí)了一年。對(duì)他來說，這一年的經(jīng)歷不僅僅是技術(shù)方面的提升更是耳濡目染了國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)管理方式，并在自信心方面得到了增強(qiáng)，為日后的職業(yè)發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

從2009年開始，每年蓋茨優(yōu)霓塔都會(huì)安排工程師在蓋茨德國(guó)技術(shù)中心駐扎，早于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步與客戶接洽，建立良好的客戶技術(shù)關(guān)系。公司技術(shù)員工本土化，產(chǎn)品大部分由國(guó)內(nèi)的技術(shù)人員獨(dú)立開發(fā)，更甚至于還會(huì)技術(shù)輸出，以蘇州為中心，支持印度、韓國(guó)、歐洲等地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)。

為原創(chuàng)動(dòng)畫添磚加瓦

人物：郭利聰

公司：蘇州七點(diǎn)動(dòng)漫科技有限公司

職位：總導(dǎo)演

每個(gè)人的童年都應(yīng)該是美好的，值得去回憶的。孩子的世界不簡(jiǎn)單，當(dāng)我們打開孩子心扉的時(shí)候，會(huì)驚訝于世界的豐富多彩，這個(gè)多彩的世界是動(dòng)畫創(chuàng)作的源泉，也是動(dòng)畫片的魅力所在。在蘇州工業(yè)園區(qū)，有一支夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)，致力于做有童年夢(mèng)想的動(dòng)畫片。

誤打誤撞 接觸動(dòng)畫行業(yè)

郭利聰大學(xué)一開始學(xué)的機(jī)電專業(yè)，后來發(fā)現(xiàn)對(duì)本專業(yè)不感興趣，而藝術(shù)系剛好有個(gè)影視動(dòng)畫專業(yè)，郭利聰果斷轉(zhuǎn)專業(yè)。

2007年大學(xué)畢業(yè)后，正處于迷茫期的郭利聰，在一位朋友的推薦下來到了蘇州工業(yè)園區(qū)，一腳邁進(jìn)了動(dòng)漫行業(yè)。在幾家動(dòng)漫公司工作了一段時(shí)間后，2014年12月，郭利聰憑著對(duì)動(dòng)漫事業(yè)一腔熱忱的心，跟同樣有夢(mèng)想的兩個(gè)業(yè)內(nèi)人士一起創(chuàng)辦了蘇州七點(diǎn)動(dòng)漫科技有限公司。公司主要以動(dòng)畫片、動(dòng)畫電影、游戲動(dòng)畫、廣告動(dòng)畫等制作為主，核心技術(shù)為與國(guó)際接軌的三維動(dòng)畫和影視特效。

郭利聰并未停止對(duì)自身技術(shù)的鉆研，積極參加各項(xiàng)比賽，獲得了“江蘇省青年崗位能手”、“省企業(yè)首席技師”、“蘇州技術(shù)能手”、“蘇州市姑蘇高技能突出人才”等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。在第一屆江蘇技能狀元大賽中，郭利聰過五關(guān)斬六將，最終拿下動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作職工組一等獎(jiǎng)，獲得“江蘇技能狀元”稱號(hào)。正是在比賽中脫穎而出，才被蘇州工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)工程師（技師）協(xié)會(huì)一眼相中，加入了協(xié)會(huì)。

鮮肉團(tuán)隊(duì) 攢足精力奔跑

在公司，有一群懷揣夢(mèng)想共同創(chuàng)業(yè)的80后，長(zhǎng)期活躍在制作一線、他們平均擁有6-8年的動(dòng)漫制作及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。公司技術(shù)人員具備國(guó)際項(xiàng)目制作能力、高中級(jí)技術(shù)職稱人員占公司80%。剛畢業(yè)的時(shí)候，大多數(shù)人都經(jīng)歷過跟郭利聰一樣的迷茫期，為了能讓新人確定自己今后要主攻的方向，公司有一套針對(duì)新人的培訓(xùn)，讓大家明確自己的追求。

郭利聰帶領(lǐng)這支充滿創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)新活力的團(tuán)隊(duì)，參與了動(dòng)畫電影《馴龍記》《龍之谷》《新大頭兒子小頭爸爸》《神筆馬良》《魔幻仙蹤》《2014熊出沒賀歲片》《美食總動(dòng)員》《賽爾號(hào)3》等后期制作，還加工一些國(guó)外的片子，如《PercysTigerTales》《Greeboo》《eyes fly》 《lLukeAndLucy》《INvi》《supurbook》《ZAZIE》等。

起初就想要做原創(chuàng)動(dòng)畫，但原創(chuàng)動(dòng)漫成本極高。為了能夠讓公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，公司一直在做動(dòng)畫加工，在資金積累的同時(shí)，也能提升技術(shù)能力。積累了兩年經(jīng)驗(yàn)，接下來，郭利聰打算著手做原創(chuàng)動(dòng)畫，目前公司前期策劃了一部動(dòng)畫電視劇，兩部電影，還有一部網(wǎng)絡(luò)劇正在中期制作中，希望能做出有意義的原創(chuàng)動(dòng)畫片回饋社會(huì)。