企業(yè)精益管理實(shí)踐

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，承載著企業(yè)自有的管理思想、管理哲學(xué)和管理方法。但企業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和成果，并保證企業(yè)良性持續(xù)健康發(fā)展；精益管理理論是經(jīng)過(guò)眾多世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證，有著一整套管理理念、管理方法和管理工具的企業(yè)管理理論，其核心是以滿足客戶消費(fèi)需求為經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，在追求經(jīng)營(yíng)成果不斷提升的同時(shí)，追求過(guò)程系統(tǒng)化的最優(yōu)，同時(shí)建立良好的可持續(xù)型發(fā)展系統(tǒng)。可以確切的說(shuō)，精益管理理論符合企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)需求。

精益管理在推行過(guò)程中，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的漫長(zhǎng)過(guò)程。一線員工的參與度和認(rèn)可度是關(guān)鍵所在。如果把企業(yè)比作一棵茁壯成長(zhǎng)的參天大樹，那么現(xiàn)場(chǎng)管理就是吸收支持企業(yè)之樹長(zhǎng)青的根基；持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理就是樹木的樹干，支撐著整個(gè)樹木向上的力量，只有樹干足夠的粗壯才能將樹木的魅力展現(xiàn)給更多的人去看到，讓樹木可以經(jīng)歷更大的風(fēng)雨；持續(xù)改進(jìn)組織是樹木的樹葉，幫助樹木可以展現(xiàn)出誘人的風(fēng)姿，樹葉幫助樹木吸收陽(yáng)光，輸送葉綠素，滋養(yǎng)樹木；精益的文化作為樹木的經(jīng)脈，藏身于樹木的每一個(gè)角落卻沒(méi)有人可以確切的發(fā)現(xiàn)脈絡(luò)在哪里，所有的養(yǎng)分以及營(yíng)養(yǎng)全是靠這些脈絡(luò)進(jìn)行傳遞。

在推行精益管理過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和健康度同步關(guān)注；強(qiáng)調(diào)組織和員工能夠正確面對(duì)、積極擁抱目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距，在差距中獲得持續(xù)改進(jìn)的原動(dòng)力，取得突破現(xiàn)狀不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的組織更新能力；強(qiáng)調(diào)激發(fā)員工智慧，讓復(fù)雜的工作變得直接、有效；強(qiáng)調(diào)高效的分工和團(tuán)隊(duì)協(xié)作；強(qiáng)調(diào)價(jià)值的創(chuàng)造而非任務(wù)本身。通過(guò)全員參與讓復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的工作流程化，已形成的流程工作標(biāo)準(zhǔn)化，并持續(xù)改進(jìn)已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)的工作。

精益管理推行經(jīng)驗(yàn)就是以現(xiàn)場(chǎng)管理為樹根、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目為樹干、持續(xù)改進(jìn)組織為樹葉、持續(xù)改進(jìn)文化為脈絡(luò)，不斷踐行精益的核心內(nèi)容——“追尋價(jià)值，減少浪費(fèi)，數(shù)據(jù)衡量，分享成功”。讓企業(yè)成長(zhǎng)，成為常青樹，讓企業(yè)成為“百年基業(yè)”。