高藝函

【摘 要】企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與自身財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行是密切聯(lián)系的，可以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與進(jìn)步。財(cái)務(wù)的有效管理，就能相應(yīng)的帶動(dòng)企業(yè)的其他業(yè)務(wù)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加合理有效。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形式的多樣化，企業(yè)管理在發(fā)展的過程中也面臨著很多的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。本文指出中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并對(duì)其問題從企業(yè)本身、市場(chǎng)和政府3個(gè)方面提出具有建設(shè)性的對(duì)策和辦法，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠擺脫困境，獲得穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；資金

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概括

企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與自身的財(cái)務(wù)管理水平是分不開的，也是企業(yè)日常管理中的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。良好的財(cái)務(wù)管理不僅能保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，還能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)與管理，最終促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)提供足夠的發(fā)展空間。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，通俗的講是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)關(guān)系的總稱。貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段，包含了企業(yè)的投資、融資、日?，F(xiàn)金的結(jié)算以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的分配等。因此，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接決定了企業(yè)是否能夠正常運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的重要性無可替代。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范

財(cái)務(wù)管理制度的不規(guī)范主要體現(xiàn)在對(duì)于現(xiàn)金的管理、固定資產(chǎn)的管理以及財(cái)務(wù)人員的管理上。多數(shù)中小企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，認(rèn)為生產(chǎn)和銷售部門才是企業(yè)的核心部門，導(dǎo)致相關(guān)的規(guī)章制度不完善，財(cái)務(wù)管理制度的不規(guī)范，甚至有些中小企業(yè)管理者并沒有將財(cái)務(wù)管理歸入企業(yè)管理的范圍內(nèi)，忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，使財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮自己在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用，失去了自己在企業(yè)管理中的地位與價(jià)值。缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，極易造成財(cái)務(wù)管理體系的混亂。

2.資金管理存在問題。

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本，也是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以進(jìn)行的重要保證，資金管理存在的問題主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于投資、融資方面的不足。一方面，在中小企業(yè)成立初期和快速成長(zhǎng)期，資金的短缺制約著企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)，如果采用風(fēng)險(xiǎn)高、成本高的方式來進(jìn)行融資，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)背負(fù)較高的負(fù)債。負(fù)債較高，信用等級(jí)降低，資信變差，對(duì)今后的融資與投資都有著不利的影響；另一方面，中小企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展期后，現(xiàn)金流相對(duì)充裕時(shí)資金的使用卻普遍存在著不科學(xué)的問題，沒有長(zhǎng)期發(fā)展的考慮規(guī)劃，勢(shì)必使自己無法與大型企業(yè)進(jìn)行抗衡，進(jìn)而在發(fā)展中處于劣勢(shì)。

3.財(cái)務(wù)管理不細(xì)致

財(cái)務(wù)管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)的管理者提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)管理者開展工作提供一個(gè)很好的依據(jù)與憑證。但中企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在著不細(xì)致的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為不能按照規(guī)定定期處理結(jié)賬和日常的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，對(duì)資金管理不嚴(yán)造成資金的擱置或不足，導(dǎo)致企業(yè)管理者在決策時(shí)不能正確做出決定，影響企業(yè)的發(fā)展。

4.高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員匱乏

長(zhǎng)期以來，由于生產(chǎn)和銷售部門在企業(yè)中占據(jù)的重要地位，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)和銷售部門的人員不斷提升其技能，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的關(guān)注十分有限，也缺乏相應(yīng)的培養(yǎng)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

1.企業(yè)本身

第一，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，尤其是對(duì)資金、固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)人員的管理，提升企業(yè)活力與管理效益，使財(cái)務(wù)管理極大發(fā)揮自己的作用與價(jià)值，保障企業(yè)的順利運(yùn)行。

第二，提高投融資的科學(xué)性。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)本身的發(fā)展有個(gè)很好的規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃申請(qǐng)適用于自己階段的融資，發(fā)展適合的投資方向和對(duì)象，使投融資更具科學(xué)性與合理性，不再盲目作出決定，造成資金的浪費(fèi)與風(fēng)險(xiǎn)的增大。

第三，提高財(cái)務(wù)的細(xì)致化管理。按照規(guī)定定期處理結(jié)賬和日常的財(cái)務(wù)事項(xiàng)以及其他財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，并做好分工，使財(cái)務(wù)的工作更加細(xì)致化，使企業(yè)向更高水平進(jìn)展。

第四，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的關(guān)注程度，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的投入和培養(yǎng)力度，建立一個(gè)完善的人才建設(shè)系統(tǒng)。

2.市場(chǎng)

中小企業(yè)不能固步自封，而是應(yīng)該用發(fā)展的眼光來看待市場(chǎng)環(huán)境的變化，適時(shí)作出對(duì)應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整優(yōu)化自己的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，使其更具創(chuàng)新性與時(shí)代性，更能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。

3.政府

我國(guó)政府應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，進(jìn)一步加強(qiáng)金融市場(chǎng)的完善與企業(yè)的管理力度。首先，拓寬融資渠道，讓更多的中小企業(yè)能直接融資，股市或者個(gè)人借貸等方式，更多的通過自己的主體來尋求支持。其次，通過實(shí)現(xiàn)銀行現(xiàn)有體制的改革，增加為中小企業(yè)的服務(wù)的融資“窗口”，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的信貸支持，減輕負(fù)債壓力，從而更好地進(jìn)行融資與投資活動(dòng)。最后，完善信用體系，真正做到嚴(yán)厲懲處違規(guī)的企業(yè)，為中小企業(yè)提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在面臨不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有價(jià)值，由之前被動(dòng)或者附屬的地位變?yōu)槠髽I(yè)管理的核心部分。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、建立現(xiàn)代化管理制度、提高財(cái)務(wù)工作的要求與財(cái)務(wù)人員的要求，加大政府對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的扶持力度與寬度，財(cái)務(wù)管理工作能夠有序進(jìn)行，為中小企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使我國(guó)中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到生存與發(fā)展，也使我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展邁向新的臺(tái)階。

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