孫秀勇

【摘 要】建筑企業(yè)一直以來(lái)都是國(guó)家和社會(huì)各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)的主力軍，房屋、橋梁、道路等的建設(shè)都離不開(kāi)建筑企業(yè)的參與，建筑企業(yè)的工作與國(guó)家發(fā)展和人民生活都息息相關(guān)，不難看出建筑企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)角色的重要性。建筑企業(yè)的主要工作一般是由各個(gè)項(xiàng)目工程組成，眾所周知，往往相關(guān)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目涉及的資本運(yùn)作數(shù)額龐大，其中必然會(huì)衍生出不少問(wèn)題，尤其是由這些問(wèn)題衍生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是所有建筑企業(yè)工程項(xiàng)目亟需認(rèn)知和管理的。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；認(rèn)知管理

一、引言

工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品，相對(duì)于其它企業(yè)業(yè)務(wù)而言，生產(chǎn)時(shí)間跨度長(zhǎng)、管理內(nèi)容繁多、涉及資金數(shù)額較大，所以建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，往往需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)。其中作為盈利性質(zhì)企業(yè)，建筑企業(yè)的主要目的必然是保證最終的利益輸入和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，所以工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要：其中涉及到的項(xiàng)目小組財(cái)務(wù)管理、

成本管理問(wèn)題、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析問(wèn)題、企業(yè)財(cái)務(wù)工作問(wèn)題等財(cái)務(wù)問(wèn)題都影響著工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)健康和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、工程項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

1.項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)管理不嚴(yán)格

一般而言，建筑企業(yè)在承包某個(gè)工程后，會(huì)組建針對(duì)該項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)工作小組，并選取一人或多人作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目小組的工作模式本身是建筑企業(yè)很好的運(yùn)作方式，能較準(zhǔn)確的區(qū)分各個(gè)項(xiàng)目組的責(zé)任，但是項(xiàng)目小組在自身團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理缺乏有力的監(jiān)管機(jī)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也沒(méi)有足夠大的權(quán)限或者能力對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管控，這就會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題：譬如項(xiàng)目物資的無(wú)畏浪費(fèi)、工期的長(zhǎng)時(shí)間拖沓、工程質(zhì)量差返工率高等，這些不僅會(huì)導(dǎo)致行政問(wèn)題的產(chǎn)生，同樣也會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)問(wèn)題，企業(yè)會(huì)因?yàn)檫@些問(wèn)題導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)成本增高，由于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)支付高額的賠償金、違約金等，額外的巨大的財(cái)務(wù)費(fèi)用很有可能引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏對(duì)項(xiàng)目作業(yè)成本的把控

建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目往往需要龐大的資本投入以保證項(xiàng)目的正常作業(yè)，許多建筑企業(yè)在承包了多個(gè)工程項(xiàng)目后，很有可能出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題，大量資金被捆綁于各個(gè)項(xiàng)目中，資金鏈一旦斷開(kāi)，工程項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)變慢甚至停工，這肯定是任何企業(yè)不愿意看到的。工程項(xiàng)目由于涉及資金多，資金用于的項(xiàng)目繁雜，很多企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目工程成本的控制：譬如購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)用原材料沒(méi)有提前的規(guī)劃預(yù)算，購(gòu)買(mǎi)少了，需要再次購(gòu)買(mǎi)，其中消耗更多的運(yùn)輸費(fèi)用，購(gòu)買(mǎi)多了，退貨涉及到的人工運(yùn)輸費(fèi)，還有保管期間的管理費(fèi)用、占用庫(kù)存空間等；再如工程設(shè)施的成本管理，許多工程設(shè)施由于沒(méi)有得到妥善的使用和保養(yǎng)，損失嚴(yán)重或者提前報(bào)廢，各個(gè)項(xiàng)目組使用的工具沒(méi)有統(tǒng)一管理，許多可以再使用物資被遺棄。還有許多類(lèi)似于上述的問(wèn)題都無(wú)形中增加了工程項(xiàng)目的成本，為企業(yè)帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

此外，在工程款回收方面，建筑企業(yè)如果缺乏與合作商的協(xié)商，應(yīng)收賬款累計(jì)過(guò)多，也會(huì)引起資金都周轉(zhuǎn)不到位，就從其它方面獲取借款，甚至求助于民間借貸，這中間存在的巨大利息費(fèi)用不僅提高了建筑企業(yè)的成本，也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目缺少獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析

和所有企業(yè)一樣，建筑企業(yè)也是以盈利為主要目的，并追求長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。那么如何判斷企業(yè)是否盈利，企業(yè)是否健康發(fā)展就必須要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析進(jìn)行判定。同樣建筑企業(yè)也需要財(cái)務(wù)分析進(jìn)行自我體檢，但是很多建筑企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析應(yīng)該基于各個(gè)工程項(xiàng)目上，而不是籠統(tǒng)的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算。籠統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析只能了解整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而不能對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程的具體盈利、虧損、耗用等要素進(jìn)行評(píng)估分析，比如說(shuō)甲建筑公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示為盈利，但由于沒(méi)有獨(dú)立的項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算，就無(wú)法分析出到底是A項(xiàng)目盈利多還是B項(xiàng)目盈利多，具體是多少，甚至有可能是A項(xiàng)目的盈利彌補(bǔ)了B項(xiàng)目的虧損后才最終得到盈利，這樣自然也無(wú)法分析出B項(xiàng)目虧損的原因了。作為建筑企業(yè)，如果不能對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的盈利、虧損問(wèn)題進(jìn)行了解，很難走上可持續(xù)發(fā)展道路。

4.忽視財(cái)務(wù)工作的重要性和指導(dǎo)作用

建筑企業(yè)作為實(shí)業(yè)企業(yè)，最大的功能就是制造出實(shí)有產(chǎn)品，可以說(shuō)為國(guó)家社會(huì)的生產(chǎn)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但這類(lèi)企業(yè)往往存在一個(gè)普遍問(wèn)題就是對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)未來(lái)走向的指導(dǎo)作用。部分企業(yè)聘用的財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)不夠高，不能為工程項(xiàng)目投標(biāo)、籌資、稅金、成本等財(cái)務(wù)問(wèn)題提出管理建議和干預(yù)措施，沒(méi)有起到參與管理的作用。財(cái)務(wù)工作中涉及到稅務(wù)問(wèn)題缺乏專(zhuān)業(yè)人才的輔助也會(huì)讓企業(yè)付出巨大的損失，譬如稅務(wù)籌劃問(wèn)題，一旦出現(xiàn)重大過(guò)失或錯(cuò)誤，不僅會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，也會(huì)帶來(lái)聲譽(yù)上的損失。

三、針對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施與建議

1.加強(qiáng)項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)管理

建筑企業(yè)的工作模式主要是項(xiàng)目小組作業(yè)，所以強(qiáng)化項(xiàng)目小組的作用，明確項(xiàng)目小組的責(zé)任，首先要從項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人入手，選取專(zhuān)業(yè)、負(fù)責(zé)任、高素質(zhì)人才承擔(dān)這一職位，在項(xiàng)目開(kāi)工前，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)，賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)利對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管控，積極配合財(cái)務(wù)人員工作。對(duì)工程工期、質(zhì)量、成本各個(gè)方面事無(wú)巨細(xì)有機(jī)地進(jìn)行把控。企業(yè)也可以對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲處理，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量的完成任務(wù)。能力強(qiáng)，效率高的項(xiàng)目小組的建立，企業(yè)不僅能強(qiáng)化行政職能，也從側(cè)面很大程度上規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.控制項(xiàng)目成本，避免不必要的浪費(fèi)

資金作為建筑企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，起著血液流動(dòng)的作用，建筑企業(yè)更是需要大量的血液以保證自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但建筑企業(yè)能籌集到的資金始終是有限的，只有從工程項(xiàng)目著手，提高資金有效使用率。工程項(xiàng)目資金使用通常是繁多而復(fù)雜的，大量物資在人工、材料、設(shè)備、庫(kù)房等地方被浪費(fèi)，很多被浪費(fèi)的地方本身是可以避免的：譬如很多材料可以再使用或者收集變賣(mài)，而不是當(dāng)作垃圾清理。工程項(xiàng)目小組可以設(shè)立專(zhuān)員對(duì)工程實(shí)施各個(gè)階段各個(gè)部位的成本進(jìn)行貫穿控制，規(guī)劃合理的資金使用、及時(shí)清理庫(kù)存、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，能極大地提高企業(yè)資金使用效率，優(yōu)化了資金使用配置，使企業(yè)資金發(fā)揮更大的作用。

為了保證工程款的及時(shí)回收和周轉(zhuǎn)利用，建筑企業(yè)應(yīng)該積極與合作商協(xié)商工程款回收事宜，盡可能避免應(yīng)收賬款的長(zhǎng)時(shí)間不能收回，甚至壞賬。建筑企業(yè)若需要資金周轉(zhuǎn)，應(yīng)該首要借助于銀行貸款和其它正規(guī)金融機(jī)構(gòu)，避免民間借貸等帶來(lái)的成本非正常增長(zhǎng)和可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.各個(gè)工程項(xiàng)目獨(dú)立核算分析

企業(yè)既然要盈利，就必須要知道利潤(rùn)的來(lái)源，就長(zhǎng)期而言，有盈利也會(huì)伴隨虧損，虧損的原因也必須分析認(rèn)知以免重蹈覆轍，這就體現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析的重要性。建筑企業(yè)的特殊之處就在于要獨(dú)立分析每個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，是否盈利，盈利多少，當(dāng)然，也會(huì)存在項(xiàng)目虧損情況，企業(yè)就必須就該項(xiàng)目的虧損原因進(jìn)行探析，總結(jié)教訓(xùn)，這樣企業(yè)才能累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短。此外，通過(guò)分別獨(dú)立分析，建筑企業(yè)也可以進(jìn)行宏觀(guān)把控，譬如財(cái)務(wù)狀況好的A項(xiàng)目的流動(dòng)資金可以暫時(shí)支援財(cái)務(wù)狀況稍差的B項(xiàng)目，統(tǒng)籌規(guī)劃，使企業(yè)整體發(fā)展更合理。

4.重視財(cái)務(wù)工作，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員能力

財(cái)務(wù)工作是一個(gè)企業(yè)重要管理工作，對(duì)于工程項(xiàng)目涉及資金數(shù)額巨大的建筑企業(yè)更是如此。相對(duì)于其它企業(yè)而言，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算更加復(fù)雜而細(xì)微，這就要求企業(yè)擁有更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員加入，就建筑企業(yè)而言，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)繁多，企業(yè)需要財(cái)務(wù)報(bào)表了解自身的財(cái)務(wù)狀況，尤其是建筑企業(yè)經(jīng)常會(huì)借款，大量的借款是否會(huì)引起償債能力的變?nèi)?；企業(yè)盈利能力情況，這是了解企業(yè)利益來(lái)源的根本，并為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向作指導(dǎo)，所以企業(yè)應(yīng)該注意培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員；就企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員而言，應(yīng)該努力提高專(zhuān)業(yè)技能，積極參與企業(yè)管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出謀劃策。

四、結(jié)論

工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題總的來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，某個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就很有可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)項(xiàng)目小組的要求比較高，建筑企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性，讓各個(gè)工程項(xiàng)目承擔(dān)自己應(yīng)有的責(zé)任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行全局管控，設(shè)立專(zhuān)員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行把握，單獨(dú)核算項(xiàng)目財(cái)務(wù)，分析項(xiàng)目盈虧，當(dāng)然建筑企業(yè)也必須重視財(cái)務(wù)工作的重要性，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的發(fā)展方向，相對(duì)的財(cái)務(wù)人員要積極為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，參與管理。工程項(xiàng)目只有從各方面積極的采取措施才能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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