陳思田

摘要：成本控制法指的是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的方向和規(guī)律，以它為導(dǎo)向，確定未來趨勢(shì)，將目前市場(chǎng)發(fā)展過程中的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格作為基礎(chǔ)，對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行成本的確定和利潤的規(guī)劃的一種方法。它能夠全方位的進(jìn)行管理。但目前我國大多數(shù)企業(yè)在目標(biāo)成本法的應(yīng)用上還存在著許多問題，因此，必須要采取一系列措施，不斷完善成本控制和利潤管理系統(tǒng)、改變員工思想模式并深入了解目標(biāo)成本法、加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本法應(yīng)用過程中的監(jiān)督和控制、進(jìn)行良好的分工合作，來最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)良好可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；目標(biāo)成本法；應(yīng)用；分析研究

一、目標(biāo)成本法對(duì)企業(yè)成本管理的重要作用

隨著我國市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)格局的不斷復(fù)雜化和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國內(nèi)形勢(shì)變化萬千，無數(shù)企業(yè)在良好的趨勢(shì)下崛起并實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展，這在進(jìn)一步加速經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也增加了競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了提升自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在廣大的市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地，自然就需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)進(jìn)行全方面的完善和改進(jìn)。其中，成本的控制和管理就顯得很重要了。而成本控制法就是一種可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本良好管理的方法，有助于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善和良好運(yùn)作。成本控制法指的是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的方向和規(guī)律，以它為導(dǎo)向，確定未來趨勢(shì)，將目前市場(chǎng)發(fā)展過程中的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格作為基礎(chǔ)，對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行成本的確定和利潤的規(guī)劃的一種方法。它有助于在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本的降低和控制，能夠全方位的進(jìn)行管理。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的良好有序發(fā)展是有著極其深遠(yuǎn)的意義的，不僅能優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、改善體制、降低產(chǎn)品總成本、爭(zhēng)取最大利潤，還能在很大程度上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增大整體經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是在我國目前大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中，在運(yùn)用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本控制和管理的時(shí)候都或多或少存在這一些問題，很難將目標(biāo)成本法的真正作用充分發(fā)揮出來。

二、企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本法時(shí)所面臨的問題

（一）忽略市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和自身企業(yè)實(shí)際情況，未進(jìn)行良好分工及合作

目標(biāo)成本法本來就是以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的，如果不清楚市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和方向的話，是很難對(duì)成本進(jìn)行良好規(guī)劃的。而我國大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本法時(shí)常常忽略了市場(chǎng)的未來趨勢(shì)變化，只是對(duì)目前的市場(chǎng)情況進(jìn)行了大致的了解和分析，就開始建立產(chǎn)品開發(fā)小組，這對(duì)于成本和利潤的管理實(shí)際上是有很多問題的，可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，從根本上出現(xiàn)問題。而有的企業(yè)即便是充分了解了市場(chǎng)走向和規(guī)律，也可能忽略企業(yè)自身的實(shí)際情況，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和規(guī)劃上出現(xiàn)問題，沒有制定符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品，這就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題，甚至還有可能在中途因?yàn)榕c企業(yè)發(fā)展不符而不得不停止。這不但消耗了大量人力物力，浪費(fèi)了資金，也沒有正確發(fā)揮目標(biāo)成本法的作用，對(duì)企業(yè)造成了極大損失，阻礙了未來的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在成立產(chǎn)品開發(fā)小組后，分工方面也很不明確，沒有詳細(xì)規(guī)劃到各個(gè)部門、各個(gè)人員，這使得目標(biāo)成本法在運(yùn)用的時(shí)候容易產(chǎn)生混亂，減低效率。

（二）對(duì)目標(biāo)成本法的認(rèn)識(shí)和了解不夠深入，成本控制和利潤管理系統(tǒng)不完善

我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本法的認(rèn)識(shí)還不夠全面，沒有將這種方法正確的運(yùn)用到成本和利潤管理上來，甚至還在沿用一些傳統(tǒng)的成本管理的方法。從而未能將成本有效降低或?qū)⒗麧櫶岣?，也未能發(fā)揮出目標(biāo)成本法的在真正作用。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部本身的成本控制和利潤管理系統(tǒng)的不完善也會(huì)使目標(biāo)成本法的應(yīng)用出現(xiàn)問題。比如在成本價(jià)格的最終確立時(shí)，如果沒有一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)，很可能在確定客戶購買價(jià)格的問題上，就會(huì)有所紕漏。對(duì)客戶購買力的分析不準(zhǔn)確，自然就會(huì)影響成本的擬定，造成后面的工作難以良好進(jìn)行。并且產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的整個(gè)工作流程的進(jìn)行也是依靠系統(tǒng)結(jié)構(gòu)來運(yùn)作的，系統(tǒng)不完善直接影響成本控制，達(dá)不到有效降低成本、提高利潤的作用。

（三）在目標(biāo)成本法的應(yīng)用過程中沒有進(jìn)行很好的監(jiān)督和控制

一個(gè)方法的應(yīng)用或一個(gè)工作的實(shí)施，沒有很好的監(jiān)督和控制是不行的。目標(biāo)成本法的應(yīng)用也是如此。而就目前而言，大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本法來進(jìn)行成本管理的時(shí)候，往往確定出成本后就不再進(jìn)行跟蹤了解了。使得最后產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的過程顯得很隨意，未能在真正意義上發(fā)揮目標(biāo)成本法的作用。這樣也使得在應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)得到反饋，自然也難以快速的制定改進(jìn)方案來進(jìn)行改善，這在很大程度上降低了工作效率。同時(shí)，監(jiān)督的不到位也容易使整個(gè)目標(biāo)成本法的應(yīng)用不細(xì)致、不認(rèn)真，顯得整個(gè)過程不嚴(yán)謹(jǐn)，也沒有長期規(guī)劃。

三、企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本法應(yīng)用的對(duì)策

（一）關(guān)注并隨時(shí)調(diào)查市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和自身企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行良好的分工合作

市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是直接影響著成本的確定的。因此，企業(yè)在運(yùn)用目標(biāo)成本法時(shí)，應(yīng)建立一個(gè)調(diào)查小組，先對(duì)目前的市場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解，并進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄和分析，以明確未來發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)向和購買人群的經(jīng)濟(jì)狀況，同時(shí)，也要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，要明白企業(yè)未來的整體發(fā)展方向和目標(biāo)。最后結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)的具體情況，運(yùn)用目標(biāo)成本法來進(jìn)行具體的成本控制和管理。而在目標(biāo)成本法的運(yùn)用中，必須要針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都成立一個(gè)完整的實(shí)施小組，并對(duì)每個(gè)小組設(shè)定一個(gè)專門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人需要對(duì)各個(gè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的部門進(jìn)行工作的分配。分配時(shí)要詳細(xì)到每個(gè)人、每件事，并隨時(shí)對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行了解和改進(jìn)，同時(shí)對(duì)未來的工作進(jìn)行合理規(guī)劃，以達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)的成本最低化或利潤最大化。最終充分發(fā)揮出目標(biāo)成本法的作用。

（二）改變思想模式并深入了解目標(biāo)成本法，完善成本控制和利潤管理系統(tǒng)

目標(biāo)成本法是一種新型的對(duì)成本進(jìn)行管理的方法，它可以對(duì)成本進(jìn)行更好的管理，以提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)想要控制成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加大對(duì)目標(biāo)成本法的重視程度，使每個(gè)員工的思想觀念都發(fā)生改變，不再局限于過去的傳統(tǒng)的成本管理方式上。企業(yè)可定期開展目標(biāo)成本法的相應(yīng)講座和目標(biāo)成本法的詳細(xì)說明會(huì)，讓員工進(jìn)一步理解目標(biāo)成本法對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。與之同時(shí)，要加大力度，不斷完善成本控制管理系統(tǒng)，來最大程度的支持目標(biāo)成本法的應(yīng)用和實(shí)施。對(duì)客戶能夠支付的產(chǎn)品金額要進(jìn)行全方位的了解，不能盲目的制定成本，要將系統(tǒng)的運(yùn)作變成一個(gè)整體，最大限度帶動(dòng)各個(gè)部門的相互配合，達(dá)到降低成本、增加利潤的目的。

（三）加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本法應(yīng)用過程中的監(jiān)督和控制

企業(yè)想要充分發(fā)揮出目標(biāo)成本法的作用，以最大程度提高整體經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)目標(biāo)成本法的應(yīng)用過程的監(jiān)督和控制。本身目標(biāo)成本法在應(yīng)用的過程中就有很多不可控因素存在，必須要隨時(shí)了解動(dòng)向，以便對(duì)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改善。也可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化或企業(yè)未來戰(zhàn)略的調(diào)整，來對(duì)目標(biāo)成本法的具體應(yīng)用進(jìn)行改動(dòng)，從而保證整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造都能夠有條不紊的進(jìn)行，不出現(xiàn)混亂。同時(shí)，定期抽查工作情況，并進(jìn)行反饋。也要適當(dāng)借助企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，更快速、更及時(shí)的交換信息。

四、總結(jié)

目標(biāo)成本法可以在很大程度上進(jìn)行成本的降低和利潤的提高，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起著深遠(yuǎn)的作用。但目前我國大多數(shù)企業(yè)在目標(biāo)成本法的應(yīng)用上還存在著許多問題，因此，必須要采取一系列措施，不斷完善成本控制和利潤管理系統(tǒng)、改變員工思想模式并深入了解目標(biāo)成本法、加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本法應(yīng)用過程中的監(jiān)督和控制、進(jìn)行良好的分工合作，來最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)良好可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).財(cái)務(wù)成本管理[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2016.

[2]王露霞.目標(biāo)成本法在企業(yè)中的運(yùn)用探析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015（03）.

（作者單位：中華全國供銷合作總社鄭州棉麻工程技術(shù)設(shè)計(jì)研究所）