李德淵

摘要：社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，施工企業(yè)前景廣闊，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)間的市場競爭也越加激烈，施工企業(yè)想在競爭過程中占有優(yōu)勢地位，需要強化企業(yè)的項目成本控制，作為成本管理的核心-項目成本，對其有效管理，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，本文從施工企業(yè)項目成本管理的必要性入手，研究施工企業(yè)項目成本管理的特點及原則，總結(jié)當前施工企業(yè)項目成本管理過程中存在的問題，并對這些問題有針對性的提出合理化建議，以不斷提升施工企業(yè)市場競爭地位，推動施工企業(yè)成本控制及管理的高效性，保證企業(yè)可以可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：項目成本；成本管理；成本管理與控制施工企業(yè)項目成本管理是項目施工過程中，運用必要的技術(shù)與手段，對運用過程的消耗進行計劃、組織與管理，其根本目的在于以成本管理手段，將施工企業(yè)項目成本控制到最低限度，從而增加企業(yè)的利潤，不斷加大資金積累，當前，施工企業(yè)項目成本管理涉及的經(jīng)濟活動各方面，對施工企業(yè)項目成本控制是為了可以發(fā)現(xiàn)施工過程中，超出成本情況及對施工過程意外成本的有效預(yù)算，使施工項目可以達到實際與設(shè)計成本相一致，及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)項目成本中存在的問題并加以解決，以保證施工企業(yè)長久發(fā)展。一、施工企業(yè)項目成本管理意義市場經(jīng)濟不斷成熟，施工企業(yè)對項目成本越加重視，而實際的管理過程中存在一系列的問題，許多施工企業(yè)并沒有完善的成本管理辦法，相關(guān)的成本責任也沒有落到實處，項目成本作為企業(yè)管理的核心，對施工企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義，一方面，企業(yè)需要適應(yīng)外部環(huán)境變化，以加強項目成本管理，從而有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益；另一方面，項目成本的有效管理也是企業(yè)經(jīng)濟效益的內(nèi)在基礎(chǔ)，運用合理方法降低成本，成為企業(yè)創(chuàng)造價值的動力。二、施工企業(yè)項目成本管理特點及原則（一）施工企業(yè)項目成本管理特點項目成本管理是施工企業(yè)重要管理內(nèi)容，其特點是具有系統(tǒng)性、全面性，項目成本管理與控制，涉及到施工企業(yè)各環(huán)節(jié)，要求企業(yè)財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、設(shè)計人員、施工人員等全面參與，項目成本控制與管理還涉及施工理論、經(jīng)濟理論、投融資等內(nèi)容，其具有系統(tǒng)性、全面的特點。項目成本具有不可逆性，即，項目成本支出后不可回收，一旦項目執(zhí)行就不能挽回；另外，項目成本控制與管理還具有變化的特點，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，由于政策、經(jīng)濟的變化，會使成本預(yù)算與實際支出存在差異，因此，項目成本管理具有不可控的特點。（二）施工企業(yè)項目成本管理原則施工企業(yè)項目成本管理，堅持以最低化成本為原則，其最終的經(jīng)營目的是達到項目成本最小化，項目效益最大化，有效增加項目綜合利潤，在項目開展過程，有效控制與管理項目成本，以現(xiàn)代化管理為理念；成本分配原則，優(yōu)化配置施工企業(yè)的資源，使其達到最優(yōu)狀態(tài)，統(tǒng)籌整個施工企業(yè)項目，以成本分配原則，對項目進行成本分解，將分解的成本分配到項目各環(huán)節(jié)，以推動成本管控的執(zhí)行力度；全面控制原則需要全面控制項目成本，把握施工過程各環(huán)節(jié)成本細節(jié)；科學控制原則與信息化時代發(fā)展相適應(yīng)，這一原則要求施工企業(yè)，對項目執(zhí)行過程不斷提升技術(shù)水平，引入科學的施工技術(shù)，從而提高施工企業(yè)項目執(zhí)行效率，縮短項目工期，以有效減少項目成本支出，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。三、施工企業(yè)項目成本管理問題（一）成本管理意識淡薄施工企業(yè)項目成本管理貫穿整個施工過程，從前期投標、簽訂合同、到整個項目驗收、結(jié)算，并且涉及到許多部門，所以，對于施工企業(yè)來說，項目成本管理是全員參與、職能部門共同完成的工作，而當前多數(shù)施工企業(yè)，對于項目成本的認識不足，將其定性為財務(wù)人員的工作，與其他部門沒有關(guān)系，但是，實際上項目成本管理，需要全員參與，在經(jīng)濟環(huán)境下在施工企業(yè)項目成本管理各部門各自為政，并沒有在各部門明確分工，也沒有清晰的職責界定，忽視了成本管理責任，導致項目成本管理沒有落實到實處。（二）施工企業(yè)項目成本管理體制不健全項目成本管理不能有效落實，在各部門間沒有具體、明確的管理責任，并且項目成本管理并沒有與相關(guān)人員的績效掛鉤，考核過程存在優(yōu)劣，責權(quán)利的項目成本管理體系并沒有完全形成，此時，項目管理人員只關(guān)注產(chǎn)值、質(zhì)量、進度指標的完成情況，并沒有關(guān)注施工過程成本費用的高低，也很少關(guān)心成本節(jié)約，即使強令開展項目成本管控，也會在工地被動消極的執(zhí)行，使項目成本管理流于形式，缺少健全的制度管理，造成項目成本管理不能落實。（三）施工企業(yè)項目成本預(yù)測不合理項目成本預(yù)算與實際發(fā)生額存在很大偏差，施工企業(yè)在項目開始時，并沒能進行精確預(yù)測，在投標時進行估算投標價格，當項目中標后才進行詳細測算，對于項目的實施十分不利，另外，項目成本計劃的編制過程，缺少科學依據(jù)，相關(guān)技術(shù)人員沒有參與到成本編制過程，不懂技術(shù)的財務(wù)人員編制的計劃，不能有效控制成本，也不能與項目情況進行對比。（四）施工企業(yè)項目成本管理缺少可操作性由于施工企業(yè)的工程項目，存在環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等差異，某個項目的成本控制，很難作為其他項目成本的控制依據(jù)，一些施工企業(yè)的項目在目標設(shè)定時，缺少對于施工環(huán)境、工期等條件的實地勘察，只以經(jīng)驗確定施工項目成本，沒有與實際情況相結(jié)合，造成項目成本管理可操作性不強，不能對項目成本有效控制，也不能分析差異產(chǎn)生的原因，從而對項目成本目標實現(xiàn)帶來影響。四、施工企業(yè)項目成本管理問題應(yīng)對措施（一）強化施工企業(yè)項目成本管理理念全員實行項目成本管理，不僅有財務(wù)人員參與到成本管理工作，同時還需要其他項目部門的參與介入，強化全員成本管理意識，在企業(yè)內(nèi)部建立以財務(wù)為主，施工、質(zhì)量、材料等部門配合的成本管理體系，以責任項目為主體，其他部門共同參與，最終形成企業(yè)內(nèi)部成本管理價值鏈，通過其管理給企業(yè)帶來更多的效益；定期對企業(yè)員工進行成本控制培訓，不斷提升全員成本管理意識，使項目成本控制融入到項目各環(huán)節(jié)，最終使項目成本被有效控制。（二）完善施工企業(yè)項目成本管理體制施工企業(yè)要保證項目執(zhí)行過程的良性運行，發(fā)揮好企業(yè)管理層的調(diào)控職能，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵、調(diào)控與約束機制，明確成本管理體系中每個崗位的工作職責，給予相應(yīng)的權(quán)利，以有效履行其應(yīng)有的責任。層層落實獎勵機制，使項目成本管理可以與責權(quán)利相結(jié)合，調(diào)動員工的積極性，使大家為項目成本管理提供方案；嚴格執(zhí)行審計監(jiān)督制度，對項目建、竣、包等階段進行監(jiān)督與審計，全面推行考核制度，根據(jù)項目承包合同，做好考核標準，嚴格考核，以最大限度的調(diào)動積極性，搞好項目管理過程中的監(jiān)督工作，堅持以全體員工管理好項目實施，公開項目管理，增加管理過程的透明度，以發(fā)揮民主監(jiān)督作用。（三）提高施工企業(yè)項目成本預(yù)測合理性做好項目成本預(yù)測基礎(chǔ)工作，制定施工方案時，對不同的方案進行經(jīng)濟分析與比較，從中選出低耗方案，并綜合各種因素的影響，如：材料價格變動對項目成本產(chǎn)生的影響，做好價格變動預(yù)測與分析，并使其成為成本計劃編制的依據(jù)，另外，項目工程需要合理估算，以宏觀調(diào)控做為參考，提高投標中標率，鎖定項目成本與合理利潤空間。（四）提升施工企業(yè)項目成本管理可操作性在施工企業(yè)內(nèi)部提倡成本效益理念，提升項目成本可操作性，在項目執(zhí)行過程，重視生產(chǎn)成本管理的同時，還需要對其他成本進行分析，以強化項目成本控制的可操作性，在施工企業(yè)編制預(yù)算時，充分考慮項目自身特點，與市場行情況、供應(yīng)條件等因素相結(jié)合，不斷提升目標責任與預(yù)算的可行性，對日常成本進行分析，精簡項目機構(gòu)，控制直接成本，配置合理人員，以降低間接成本，合理利用現(xiàn)有資源，達到降低成本的目的。五、總結(jié)當前，我國施工企業(yè)市場競爭激烈，強化施工企業(yè)工程項目成本管理，成為施工企業(yè)市場競爭的有效武器，也成為施工企業(yè)經(jīng)營過程的盈利關(guān)鍵點，做好施工企業(yè)項目成本管理與控制，在施工企業(yè)建立完善的項目成本管理機制，成為施工企業(yè)發(fā)展的重要前提與核心，施工企業(yè)經(jīng)營過程管理者，應(yīng)該全面熟悉并且掌握各項目設(shè)計要求，科學、合理的進行項目成本管理，與實際施工過程相結(jié)合，深層次進行施工企業(yè)項目成本動態(tài)管理，以提升施工企業(yè)的市場核心競爭力。參考文獻：[1] 李惠琴.施工企業(yè)工程成本管理探究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2009（03）.[2] 劉牛生.施工項目管理中的成本控制[J].施工企業(yè)管理，2006（09）.[3] 梁建軍.關(guān)于加強項目成本管理的幾點思考[J].山西建筑，2003（07）.（作者單位：浙江省建工集團有限責任公司）endprint