王天雨

摘要：本文將簡單闡述ERP的基本含義和特征，并著重分析ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題，并提出改進措施，為推進我國企業(yè)財務(wù)管理的信息化進一步提高企業(yè)的競爭力提供一定的參考意見。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用

一、ERP的基本含義及主要特點

（一）ERP的基本含義

ERP是Enterprise Resource Planning的英文縮寫，它的含義是企業(yè)資源計劃。目前，在我國，它的含義已經(jīng)被擴大，從供應(yīng)鏈的范圍逐步地優(yōu)化企業(yè)的資源，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的新代管理平臺。如今，ERP系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各類軟件，為企業(yè)提供決策、分析和評估等功能，其中，ERP的財務(wù)版塊不同于般的財務(wù)軟件，它與系統(tǒng)的其他版塊都有定的銜接，可以相互整合發(fā)揮作用，例如：ERP能夠?qū)⑸a(chǎn)、采購等活動的信息自動納入財務(wù)版塊生成總賬和財務(wù)報表，減少了輸入憑證的復(fù)雜過程，幾乎可以徹底取代傳統(tǒng)的手工操作。

（二）ERP的主要特點

首先，ERP具有整合性，它把供應(yīng)商的制造資源、企業(yè)的制造程序同客戶的需求整合在起，構(gòu)成個完整的供應(yīng)體系，另外ERP還有非常完善的財務(wù)管理系統(tǒng)得以使企業(yè)的資金流、信息流和物流等有機地整合；其次，ERP具有靈活性，它能夠在企業(yè)的對外銷售中，迅速地對市場產(chǎn)生響應(yīng)，還能夠動態(tài)化地對企業(yè)的績效進行實時監(jiān)控，以及時糾正企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題；最后，ERP系統(tǒng)還具有實時監(jiān)控性，它運用最先進的計算機技術(shù)如數(shù)據(jù)倉庫、第四代語言及輔助工具等，可以實時地了解和掌握企業(yè)的管理情況并做出應(yīng)對拮施。

二、ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決方法

（一）存在的問題

1.我國企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

目前，雖然我國的經(jīng)濟水平在不斷提高，但經(jīng)濟發(fā)展歷史不長，而西方國家的經(jīng)濟市場相對穩(wěn)定，并且具有相當完善的財務(wù)管理制度，因此他們的財務(wù)管理呈現(xiàn)出規(guī)范化和標準化的面貌。相反地，我們國家的大多數(shù)企業(yè)由于缺乏規(guī)范和穩(wěn)定的管理制度，管理方法混亂，在收集企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)時存在著片面性和滯后性的缺點。另外，由于我國的經(jīng)濟體系發(fā)展尚不成熟，在處理基本的財務(wù)數(shù)據(jù)時缺乏定的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在具體實施企業(yè)管理時就難以找到恰當?shù)拇胧?，與應(yīng)用ERP系統(tǒng)的國外企業(yè)相比，我國企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

2.傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)矛盾復(fù)雜

傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)具有相對健全的財務(wù)管理功能，但是它只能簡單地核算企業(yè)的財務(wù)信息，而ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢就在于，它不僅涵蓋了財務(wù)管理和信息核算版塊，還容納了其它的業(yè)務(wù)管理版塊。但ERP系統(tǒng)也有它的缺點，例如它的應(yīng)用會使得大量的數(shù)據(jù)和信息從傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)或報表憑證中輸入到ERP系統(tǒng)內(nèi)，這種企業(yè)大量業(yè)務(wù)信息的次性轉(zhuǎn)移，無疑會在某種程度上導致企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的流失及企業(yè)內(nèi)部秩序的混亂。

3.財務(wù)人員缺乏定的專業(yè)素養(yǎng)

ERP系統(tǒng)因其先進的管理理念優(yōu)于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，在這種情況下，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)的要求也越來越高。在我國，由于企業(yè)的財務(wù)管理領(lǐng)域知識普遍存在片面性和滯后性的特點，因此財務(wù)人員難以及時地了解和掌握先進的財務(wù)管理知識，也就難以使自身的專業(yè)知識與技能適應(yīng)當前的企業(yè)財務(wù)管理背景，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展收到限制和束縛。

（二）解決方法

1.加強領(lǐng)導者對財務(wù)管理信息化的重視。企業(yè)的領(lǐng)導者是個企業(yè)的關(guān)鍵力量和領(lǐng)袖人物，他們對財務(wù)管理信息化的重視能夠使ERP在企業(yè)的財務(wù)管理進程中獲得足夠的資金和技術(shù)上的支持，并相應(yīng)地發(fā)揮其最大的作用，使ERP系統(tǒng)先進的管理理念滲透到企業(yè)每位財務(wù)人員的思想中，從而有效地統(tǒng)整個企業(yè)的管理方法和思路。其次，領(lǐng)導者對于ERP的重視，也會很大程度地調(diào)動員工的積極性，進步使企業(yè)的財務(wù)管理工作高效率地實施和運行。

2.選擇合理適當?shù)腅RP系統(tǒng)。些歐美國家對ERP系統(tǒng)有著豐富的實施經(jīng)驗和科學規(guī)范的操作方法，然而并不是所有的ERP系統(tǒng)都適用于自身的企業(yè)管理，有些企業(yè)管理者忽視國內(nèi)企業(yè)的實際需求和制造程序，忽視自身企業(yè)所處的行業(yè)背景及基本特征，盲目地照搬國外的ERP模式運用于自身的企業(yè)財務(wù)管理，不僅與推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的愿望背道而馳，甚至在定程度上削弱了企業(yè)的競爭力。因此，選擇合理恰當?shù)腅RP系統(tǒng)對企業(yè)的財務(wù)管理意義重大，企業(yè)需要將自身的成本和資金預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理特點結(jié)合起來，并仔細斟酌選擇ERP系統(tǒng)的合理類型。

三、ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的成效分析

傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展主要依賴于廠房，機器等固有資源，而在現(xiàn)代化的知識經(jīng)濟時代，以信息化為基礎(chǔ)的計算機軟件等成為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。然而，由于這些信息化資產(chǎn)的核算和計量困難，傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)已不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，而ERP軟件不僅包含財務(wù)系統(tǒng)，還擁有人力資源管理等系統(tǒng)，大大地豐富了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容。另外，ERP系統(tǒng)不僅能夠提供必須的財務(wù)報表，還能夠提供各種各樣的查詢功能，全面提高了企業(yè)財務(wù)管理的整體性，為企業(yè)的戰(zhàn)略決斷和管理操作提供不同的服務(wù)，成效顯著。

四、結(jié)語

ERP在我國企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)用中喜憂參半，雖然存在著些問題，但采取相應(yīng)的改進拮施后，它也取得了顯著的成效，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，我國企業(yè)要想穩(wěn)定持久地發(fā)展經(jīng)濟，就應(yīng)該抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，根據(jù)我國企業(yè)的市場環(huán)境采取合理適當?shù)腅RP系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的計劃及管理功能，結(jié)合自身特點，有效地推動企業(yè)經(jīng)濟在新形勢下的發(fā)展。