陳繼宏

摘要：隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理?；诖吮疚姆治隽顺杀竟芾碓诮ㄖ?jīng)濟(jì)中的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，成本管理既對企業(yè)日常發(fā)展產(chǎn)生影響，并且還能保證工程項目有效施工。強(qiáng)化建筑企業(yè)成本方面的管理力度，既能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并大大節(jié)約工程成本投資，提升建筑工程的管理效能。

一、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性

（一）成本管理反映建筑施工質(zhì)量。建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

（二）成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進(jìn)行計算評估，在這個基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。

（三）成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面。目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展。

（四）成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。

（五）成本管理是建筑項目順利竣工的保障。成本管理涵蓋建筑施工的各個方面，貫穿施工管理的整個過程，建筑施工的各個方面、各個階段都離不開成本管理。通過成本預(yù)測、控制、核算、分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時優(yōu)化人員、資源、技術(shù)管理，提高建筑施工質(zhì)量，使建筑項目如期完工。

二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

（一）提升項目管理人員的整體素養(yǎng)

建筑工程項目人員的素養(yǎng)與責(zé)任感，既是確保成本管理有序開展的保障，還是項目進(jìn)行正常施工的有效前提，所以，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中能起到重要租用。但是在實際提升的過程中，建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化對項目人員的培訓(xùn)，讓其能從中根本上認(rèn)清本身所從事工作有深刻的認(rèn)識，在原來的基礎(chǔ)上及時更新管理的理念與模式。其次，還需要強(qiáng)化對項目人員專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，采取持工作證上崗的方式。在大力激發(fā)建筑企業(yè)工作人員積極性的同時，還需要進(jìn)步確保整個隊伍的素質(zhì)。最后，建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理也應(yīng)該在原來工作的基礎(chǔ)上，逐漸完善自己，并善于學(xué)習(xí)國外的科學(xué)管理模式，并且能與其展開溝通與交流，只有如此，才能提升項目經(jīng)理的工作能力。

（二）加強(qiáng)項目成本核算和監(jiān)督

對成本進(jìn)行有效管理的依據(jù)就是對項目成本進(jìn)行管理和監(jiān)督，成本分析與核算工作的順利進(jìn)行也是以成本核算為基礎(chǔ)的。對于現(xiàn)有成本核算體制中存在的問題要進(jìn)行嚴(yán)格的變更，有企業(yè)對項目成員進(jìn)行統(tǒng)委派，集中管理，還應(yīng)進(jìn)行定期或不定期的輪崗制度，這樣既可以為他們提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，還能夠讓彼此的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保成本工作的順利開展。

（三）成本預(yù)測控制和經(jīng)濟(jì)合同的履行

當(dāng)工程項目的成本預(yù)算完成后，企業(yè)與項目部門簽訂合同，同時對工程預(yù)算進(jìn)行編制。根據(jù)編制的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和分析，與施工中的人工、材料、市場等實際情況進(jìn)行計算。在承包合同中，應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量、工期進(jìn)行詳細(xì)說明，明確各方的職責(zé)，使雙方承擔(dān)自身的義務(wù)和責(zé)任，避免發(fā)生履行合同中出現(xiàn)不必要的問題，影響成本的核算進(jìn)而影響工程的進(jìn)度。

（四）抓好材料的管理

建筑企業(yè)中所涉及的材料是多種多樣的，并且材料成本能占到項目總成本的半以上，所以對材料進(jìn)行管理是十分重要的。因而項目管理人員應(yīng)該在項目中標(biāo)確定下來后應(yīng)該組織相關(guān)核算人員對所需材料進(jìn)行需求計劃的編制；在施工預(yù)算時按所編制的材料進(jìn)行采購；在施工過程中要進(jìn)行的處理避免出現(xiàn)材料浪費和利用不當(dāng)?shù)那闆r。

（五）更新成本管理理念

建筑施工企業(yè)需要在工程信息跟蹤、招投標(biāo)、組織施工到施工完成的全過程進(jìn)行成本管理，整個過程的任何個環(huán)節(jié)和因素都可能導(dǎo)致成本的變化。因此，建筑施工企業(yè)必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)和因素，更新成本管理理念，將傳統(tǒng)成本管理模式轉(zhuǎn)變成為事前預(yù)測、事中控制、事后考核的現(xiàn)代成本管理模式。成本管理范圍大小直接影響著成本管理水平的高低，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)努力將成本管理從生產(chǎn)經(jīng)營影響成本向成本決定生產(chǎn)經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變，向預(yù)測決策領(lǐng)域發(fā)展，向包括技術(shù)質(zhì)量管理的各個方面拓展，將成本管理對象從生產(chǎn)成本向預(yù)測決策成本和質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)、方案設(shè)計、體制機(jī)制、人才培養(yǎng)等方面拓展，以實現(xiàn)事前、事中、事后有效的成本管理，對實際成本實施核算，對可能發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本實施預(yù)測，在以財務(wù)數(shù)據(jù)為成本管理依據(jù)的基礎(chǔ)上綜合考慮方案、質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全等各個方面數(shù)據(jù)資料。

（六）健全制度體系，完善組織機(jī)構(gòu)

成本管理需要以完善的成本控制體系為指導(dǎo)，各部門分工合作，發(fā)揮成本管理、技術(shù)、計劃、物資、安全、設(shè)備、財務(wù)、紀(jì)檢等部門的職能作用，并發(fā)揮各部門負(fù)責(zé)人的帶頭作用來確保成本控制系統(tǒng)得到有效落實，使成本管理能力不斷加強(qiáng)。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)項重要的內(nèi)容，有效的成本管理是降低施工成本、確保工程順利進(jìn)行的必要條件。所以建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算人員的責(zé)任感、加強(qiáng)項目核算的成本預(yù)測和監(jiān)督、抓好材料管理，來保證成本核算的有效性和合理性，從而保證工程順利進(jìn)行。