楊璐

摘要：在市場經(jīng)濟改革不斷深入的今天，國有企業(yè)市場主體地位的獲得再次確認的大背景之下，國有企業(yè)需要更加注重團建工作的開展，而作為國有企業(yè)的團委干部，需要對團組織進行進一步完善，積極開展相關(guān)的團工作，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，以可持續(xù)發(fā)展為目標，發(fā)揮團建工作在國有企業(yè)中的積極作用。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)國有企業(yè)團委干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)

前言

當(dāng)前，我國國有企業(yè)的共青團組織設(shè)計，活動載體，思想觀念，團干部能力等還存在很多的問題與漏洞，在新形勢新任務(wù)的大背景下，要加強對團員青年的教育、管理和引導(dǎo)，從而提升企業(yè)運作和管理的規(guī)范化水平。這不僅是國有企業(yè)保持自身競爭力的重要舉措，更是促進企業(yè)發(fā)展，應(yīng)對市場環(huán)境的應(yīng)有之義。而作為國有企業(yè)的團委干部需要深刻的認識到自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)并從多個角度出發(fā)對團建工作進行優(yōu)化與發(fā)展。

一、國有企業(yè)中團建工作中存在問題

（一）團建工作的地位沒有被厘清。團建工作的開展是為了吸引青年團員參與到團建工作中來，進而形成凝聚力，吸引力，戰(zhàn)斗力，讓企業(yè)進發(fā)出活力。但是很多企業(yè)并沒有認識到團建工作這重要地位，在開展團建工作時大多為了應(yīng)付上級檢查，胡亂應(yīng)付了事，這就使得團建工作的實效性很難真正發(fā)揮出來?？陀^來看，團建工作的開展方面能夠促進企業(yè)自身的建設(shè)與發(fā)展，另方面，也能起到教育、團結(jié)和服務(wù)企業(yè)團員青年的作用。

（二）缺乏健全的團支部制度。開展團建工作的一個重要基礎(chǔ)就是建立健全切實可行的團支部制度，團建工作有效開展離不開制度的支持。在國有企業(yè)內(nèi)部，團建工作大多表現(xiàn)出極強的隨意性和缺乏科學(xué)性，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想較為僵化，也沒有定的制度制約束，這將使團建工作開展效果大打折扣。中國正在全面走向制度化社會，法制化社會，這就更需要團建工作者打起精神，積極建立健全適合國有企業(yè)實際的團支部制度。

（三）開展團建工作缺乏主動性與創(chuàng)新性。團建工作的內(nèi)容隨著時代的進步與發(fā)展而不斷豐富，但是很多企業(yè)在開展團建工作時并沒有為它注入新的活力，豐富其內(nèi)涵，仍然按照老的套觀念方法來，這不僅不能調(diào)動積極性，長此以往，還將助長起團建工作者的惰性。團建工作發(fā)展至今，已經(jīng)形成較為完善的體系，但是需要團委干部積極推動團建工作的改革創(chuàng)新，將團建工作落實到實處。

（四）團支部干部人力資源不足?？陀^來看，國有企業(yè)中的很多團委干部都身兼數(shù)職，很難投注大量的精力與時間來進行團組織建設(shè)。同時因為事務(wù)較為繁忙而對團建工作疲于應(yīng)付，其領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造性與主觀能動性很難得以發(fā)揮。有的團委干部沒有對團建工作產(chǎn)生正確的認識，認為自己付出的多，但是收獲很少，團委干部的積極性下降，素質(zhì)也有所下滑，創(chuàng)新工作思路、推動共青團發(fā)展自然也很難實現(xiàn)。

二、國有企業(yè)團委干部面對問題應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

（一）認識團建工作的地位和意義，發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。對于國有企業(yè)來說，團組織的建設(shè)不僅是團發(fā)展的需要，更是企業(yè)自身建設(shè)的重要途徑。團建工作的有效開展，不僅能夠?qū)F員青年進行教育、管理與領(lǐng)導(dǎo)，也能讓企業(yè)進發(fā)出新的活力，在這過程中，員工的創(chuàng)造性與積極性得以激發(fā)，企業(yè)形象得以樹立。在“成都市黨的群團工作會議”中對團建工作的地位與意義就進行了深刻闡釋。

（二）完善健全團建制度。團建工作的開展需要完善的制度來保障，這對提高企業(yè)凝聚力，發(fā)揮企業(yè)向心力大有裨益。所以在開展團建工作時團委干部應(yīng)該不斷對工作進行反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為建立健全完善的團建制度做好準備。首先，要對現(xiàn)行的團委制度進行建設(shè)與完善，比如工作報告制度，讓團委干部進行每月一次的團建設(shè)報告，并以書面的形式遞呈。建立崗位目標責(zé)任制度，讓團委班子的專長能夠得到展現(xiàn)與發(fā)揮。其次在人員配備上，可以進行團委干部的公開選拔，讓有工作熱情，熱愛團建工作的人進入相應(yīng)的工作崗位，提升團組織的活力。再者，要建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)機制，對團員進行培訓(xùn)，提升總體的素質(zhì)與水平，建立支規(guī)范高效的團員隊伍。最后，形成良好的團干部管理機制，發(fā)揮團組織的凝聚力，提升團組織的戰(zhàn)斗力。

（三）創(chuàng)新團建工作的開展模式，為團建工作注入活力。團建工作的需要注入新的活力，這就要求企業(yè)團委干部注重發(fā)揮團組織的紐帶作用，適時定期的開展文體娛樂，技能大賽，能力比拼等各種活動。讓員工從活動中感受團組織的魅力所在。團委干部在團建工作開展時也要敢于選用新人，剔除團建工作中不符合時代潮流的舊條，大膽創(chuàng)新團建工作開展形式，豐富團建活動，讓員工能夠參與進來，調(diào)動員工的積極性。當(dāng)然，企業(yè)團委干部在開展團建工作時還需要從企業(yè)自身出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，注重企業(yè)文化的挖掘，讓團建工作與企業(yè)文化相結(jié)合。

（四）注重團員青年的教育、管理與服務(wù)。國有企業(yè)團建工作圍繞團員青年的教育、管理和服務(wù)工作展開，其存在的目的與意義在于引導(dǎo)團員青年積極工作，不斷創(chuàng)新。年輕的員工在現(xiàn)代國有企業(yè)中占了定的比重，雖然他們充滿著活力，但是也極易發(fā)生騷動。這個時候就需要團組織對其進行引導(dǎo)，對年輕的資源進行整合，讓其成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力。因此，團委干部需要注重團員青年的教育、管理與服務(wù)工作，對團員定期進行清理登記，維護團員青年的相關(guān)權(quán)益。

三、結(jié)語

作為新常態(tài)下的國有企業(yè)的團委干部，需要剔除不合時宜的舊觀念，勇于創(chuàng)新團建工作開展模式，積極完善相關(guān)制度，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，外部競爭力的同時，增強其向心力。雖然我國國有企業(yè)在開展團建工作時也存在著很多的問題，但是只要團委干部認真落實好自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真正將團建工作落實到實處，那么國有企業(yè)團建工作就會得到長足發(fā)展。