葉其明

摘要：目前世界經濟已形成國際化的分工、合作、生產、貿易和信息交流的綜合整體，各國經濟活動都受全球經濟的制約和影響?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的將是更為激烈的市場競爭，為在競爭中謀得一席之地，企業(yè)必須做好經營管理戰(zhàn)略的管理。本文簡述了企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的特征以及企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的思維，對加強企業(yè)經營管理戰(zhàn)略制定的措施進行了論述分析。

關鍵詞：企業(yè)經營管理戰(zhàn)略特征思維制定措施

在當前市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，因此企業(yè)如何保持長期的競爭優(yōu)勢和保持長期的目標已民成為當前企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。在這種情況下，企業(yè)需要進步強化經營管理戰(zhàn)略，從而確保企業(yè)核心競爭力的提升，為企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展提供有效的動力支持。

一、企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的特征

企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的特征主要體現(xiàn)在：（一）競爭性。制定企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的目的就是為了在激烈的競爭中壯大自己的實力，使本企業(yè)在與競爭對手爭奪市場和資源的斗爭中占有相對的優(yōu)勢。（二）全局性。企業(yè)經營管理戰(zhàn)略應以企業(yè)全局的發(fā)展規(guī)律作為研究對象，它是指導整個企業(yè)一切活動的總謀劃，用以指導企業(yè)的經營全局，使企業(yè)得以更好地生存和發(fā)展。（三）未來性。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)今天的行動是為了執(zhí)行昨天的戰(zhàn)略，而企業(yè)今天制定的戰(zhàn)略正是為了明天更好地行動，因此企業(yè)戰(zhàn)略的制定要著眼于企業(yè)未來的生存和發(fā)展。（四）穩(wěn)定性。戰(zhàn)略必須在定時期之內具有其相對穩(wěn)定性，才能在企業(yè)經營實踐中具有指導意義，否則會使企業(yè)的經營發(fā)生混亂，對企業(yè)造成損失，同時，企業(yè)經營實踐又是個動態(tài)的過程，以適應外部環(huán)境的多變性，因而企業(yè)戰(zhàn)略應具有相對穩(wěn)定性的特征。

二、企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的思維

企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的思維分析：（一）發(fā)展戰(zhàn)略思維。企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，首先必須堅持開發(fā)創(chuàng)新的戰(zhàn)略方針?，F(xiàn)代社會技術進步日新月異，用戶需要和追求不斷提高，必然要求企業(yè)開發(fā)新技術和新產品。企業(yè)的發(fā)展和利潤要獲得持久可靠的保證，就必須根據(jù)市場需求，不斷地開發(fā)和更新產品。技術研究開發(fā)能力和經濟實力比較雄厚的企業(yè)，往往在經營管理中實行時間搶先戰(zhàn)略，以便搶在競爭對手之前把新產品開發(fā)成功，并迅速占領市場。任何企業(yè)只能在市場競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展，才能獲得更高的經濟效益。（二）開放戰(zhàn)略思維。當前人類社會是個全方位開放的市場經濟社會，各個國家在經濟發(fā)展中，不僅國內市場要開放，而且要參與國際經濟的合作與競爭，同國際市場接軌。面對世界經濟國際化、集團化趨勢的影響，企業(yè)領導者要使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須樹立開放的、外向的經營思維方式，面對世界市場，適應國際分工和國際產業(yè)結構調整，加強企業(yè)的國際貿易能力和國際競爭能力。（三）質量戰(zhàn)略思維。質量是效益的基礎，優(yōu)質產品和優(yōu)質服務是企業(yè)競爭取勝的兩把利刃，商品市場的競爭歸根到底是商品質量的競爭，一種商品其質量越是好于市場上同類商品，其內含的勞動凝結量越是小于市場上同類商品?！拔锩纼r廉”、適銷對路的商品，就越能在市場競爭中取勝，產品質量是企業(yè)的命脈，也是衡量企業(yè)經營管理水平和質量的主要標志。質量是信譽的保證，也是競爭取勝的關鍵。產品質量和服務質量已經成為今天企業(yè)經營管理的戰(zhàn)略問題，質量是企業(yè)的生命，所以企業(yè)管理必須把質量問題放在首位。

三、加強企業(yè)經營管理戰(zhàn)略制定的措施

（一）確定企業(yè)的宗旨和目的。企業(yè)的宗旨將促使企業(yè)的管理者仔細確定企業(yè)的產品和服務范圍。通常情況下，所有企業(yè)的經營管理都應是有目的的活動，其目的在于通過經營活動使企業(yè)取得更大的經濟效益，這應是所有企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。

（二）環(huán)境分析。環(huán)境分析是企業(yè)作出正確的戰(zhàn)略決策的基礎。1.宏觀環(huán)境。企業(yè)的宏觀環(huán)境包括政治環(huán)境、經濟環(huán)境、法律環(huán)境、科技環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境。2.中觀環(huán)境。企業(yè)的中觀環(huán)境主要包括兩個方面：企業(yè)所在的行業(yè)分析和企業(yè)所在的地理分析。3.微觀環(huán)境。企業(yè)的微觀環(huán)境是指與企業(yè)的經濟活動直接發(fā)生關系的客觀環(huán)境，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的基本環(huán)境，其中最主要的是與顧客、供應商、競爭對手和同盟者之間的關系。

（三）優(yōu)化企業(yè)經營結構的。市場結構的優(yōu)化是企業(yè)市場運作戰(zhàn)略的體現(xiàn)，其根本目的就是要根據(jù)企業(yè)自身存在的各種優(yōu)勢全方位地占領市場。一般來說，市場的占有率關系到企業(yè)的生死存亡，而市場占有率的高低又與市場結構的安排正相關，因而企業(yè)市場結構的優(yōu)化是企業(yè)運作的關鍵。

（四）依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的進行運作?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在運作過程中要同時抓好資本擴張集約化、母子公司

體化、人才使用集團化、技術裝備國際化質量管理制度化。1.現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求資本能夠迅速擴張，而資本擴張必須立足在低成本的集約化基礎之上。也就是說，運用企業(yè)少量的資本去支配和使用比自己大幾倍或幾十倍乃至上百倍的資本，使這些資本為企業(yè)的運作服務；同時，要努力降低資本擴張過程中的交易成本，為企業(yè)的利潤最大增進服務。2.現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向之是集團化，而集團化的企業(yè)要求母子公司必須在局部利益明確的前提下，求得整體利益上的體化；同時，在產權明晰的前提下，集團必須合理安排好母公司與子公司之問的產權結構。這種整體利益體化和產權結構和合理安排既是現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展要求，同時又是企業(yè)集團進步發(fā)展的重要條件。

四、結束語

隨著市場經濟的不斷完善，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須根據(jù)自身的經營狀況和特點，立足于企業(yè)的優(yōu)勢，從而增強企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)公司健康發(fā)展。