曹志新

不怕犧牲、前赴后繼；勇往直前、堅忍不拔；眾志成城、團結互助；百折不撓、克服困難的長征精神，與品牌塑造有著諸多相通之處，值得每個人借鑒學習。

2016年是紅軍長征三大主力勝利會師80周年，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議并發(fā)表重要講話。中央政治局常委全陣容出席更是凸顯了對此次活動的高度重視。

仔細品味紅軍戰(zhàn)士表現出的不怕犧牲、前赴后繼；勇往直前、堅忍不拔；眾志成城、團結互助；百折不撓、克服困難的長征精神，竟然與品牌塑造有著諸多相通之處，值得每個人借鑒學習。

1.長征與品牌塑造都是走向成功的必由之路

長征是中國革命走向成功的必由之路；品牌塑造則是企業(yè)經營走向輝煌的必經之路。

一個中國的包賣500元，而一個國際品牌的包可以賣到50000元，兩者的差別何在？關鍵在于品牌塑造形成的品牌價值。這里的品牌塑造就是企業(yè)發(fā)展的長征，經歷長征的品牌就會更加厚重堅實、達到無限增值；沒有經歷長征的品牌則是曇花一現，注定過眼煙云。

2.長征與品牌塑造都是一種負責任的態(tài)度

長征是對中國共產黨、對中國革命、對中國紅軍負責任的態(tài)度表現；品牌塑造則是對市場、對企業(yè)、對廣大消費者負責任的態(tài)度反映。

一個企業(yè)能夠處理好全局利益與局部利益、長期利益與短期利益、自身利益與他人利益的關系，就一定可以塑造出讓消費者口碑相傳、商戶擁躉、合作伙伴支持的負責任的品牌形象。那種只顧眼前利益、得過且過、一葉障目的企業(yè)即使取得成功也是暫時的，因為企業(yè)在發(fā)展中的不負責任注定換來的是市場對企業(yè)品牌的冷漠。

3.長征與品牌塑造都是一項付出堅持的長期工程

有數據顯示，中國集團企業(yè)平均壽命為 7-8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠 。更嚴峻的是中國中小企業(yè)的平均壽命僅有3年，基本上都在重復著一年發(fā)家、二年發(fā)財、三年倒閉的循環(huán)之路。企業(yè)不存在了，何談品牌塑造呢？所以品牌是企業(yè)主體健康發(fā)展的產物，企業(yè)壽命長，品牌生命力就強，而品牌塑造則是一個永遠在路上、永遠在成長的長期工程。

4.長征與品牌塑造都是領導集體戰(zhàn)略決策正確的結果

長征向哪里去？戰(zhàn)斗怎么打？這是中央領導核心的集體決策，是以毛澤東為核心的集體智慧的結晶。品牌如何定位？如何塑造？運用什么策略？同樣應該是企業(yè)領導核心集體智慧發(fā)揮的結果。

在企業(yè)發(fā)展中，普遍存在一言堂的現象，董事長決策高于集體決策屢見不鮮。品牌塑造是立足市場、服務消費者的，那種久疏市場、脫離一線的領導者僅憑經驗主義發(fā)號施令并不能運籌帷幄，甚至是與預期背道而馳。這個時候，作為領導集體一員則是需要說話、敢于說話，畢竟制定出符合市場的品牌塑造策略是一件于公于私都是雙贏的好事。

5.長征與品牌塑造都是一種付出巨大代價的涅槃產物

長征難，要面對強大敵人圍追堵截之難；要面對大自然殘酷折磨之難；要面對決策分歧內部斗爭之難，但是長征終以順利完成。品牌塑造注定也不會一帆風順，但是只要不忘初心，堅定信念，群策群力，一定可以克服、化解、戰(zhàn)勝困難，換來消費者親近，市場尊重的品牌力。

品牌塑造同樣會面臨長征中的內外交困。如自身的產品質量問題、服務問題、安全問題以及競爭對手的惡意詆毀等，面對于此，一定要把消費者、把市場放在第一位，把責任擔當放到重要位置。處理問題不急不躁，快速實效，變被動為主動，變消極為積極，變壞事為好事，這樣摔打磨練出來的品牌力才更強，經過危機之后的企業(yè)生命力才更強。