李帥

[摘要]工程造價(jià)的成本控制在工程項(xiàng)目管理中具有重要意義。但由于現(xiàn)實(shí)中工程造價(jià)的管理模式較為落后，成本控制體系不夠完善，很多管理問(wèn)題從根本上存在，無(wú)可規(guī)避的造成了建筑工程造價(jià)成本偏高，從而影響建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)效益。

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)；成本；控制

文章編號(hào)：2095-4085（2016）05-0116-02

如何提高工程項(xiàng)目的管控速率，成為建筑行業(yè)中重要的研究課題。成本的管控問(wèn)題，成為影響到工程項(xiàng)目的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的關(guān)鍵所在。因此工程造價(jià)的成本控制，以其能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目綜合效益的有機(jī)統(tǒng)一以及在工程管理中的重要性就尤為顯得尤為重要。

1.工程造價(jià)成本控制存在的問(wèn)題

1.1成本控制制度存在的缺陷

（1）當(dāng)前工程建設(shè)管理過(guò)程中或多或少的存在一系列的制度漏洞。其中，材料審核相關(guān)工作不到位現(xiàn)象較為嚴(yán)重。工程材料存在審查工作不夠細(xì)致；對(duì)于項(xiàng)目中相關(guān)費(fèi)用，賬目審核方案不夠嚴(yán)謹(jǐn)；各類(lèi)材料相關(guān)用度不能精準(zhǔn)計(jì)算，無(wú)法做到控制浪費(fèi)等現(xiàn)象。工程造價(jià)成本控制作為建筑工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制度的缺陷會(huì)造成極大的人力、物力以及財(cái)力上的損失。

（2）不能調(diào)動(dòng)工程建設(shè)者參與到工程造價(jià)管理中和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作不細(xì)致，兩個(gè)方面表現(xiàn)最為突出。承擔(dān)者不應(yīng)該僅僅局限于責(zé)任人，而需要工程建設(shè)的全體人員共同參與其中，強(qiáng)調(diào)共同來(lái)承擔(dān)工程造價(jià)成本管理的職責(zé)。

（3）從事工程造價(jià)管理的人員技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)存在參差不齊的問(wèn)題。具備一定專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的工作者較少，大多數(shù)工作者沒(méi)有取得相應(yīng)的證書(shū)，不具備相關(guān)的資質(zhì)。進(jìn)而造成專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)管理人員較缺乏。

（4）行業(yè)內(nèi)存在很多從事工程造價(jià)人員培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。因?yàn)檫@些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的不規(guī)范、不健全，造成只局限于為建筑行業(yè)輸送工程造價(jià)的人員，而培訓(xùn)內(nèi)容較為膚淺，涉及行業(yè)知識(shí)面較窄。導(dǎo)致了受訓(xùn)人員所掌握的工程造價(jià)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)十分有限。在實(shí)際工作中，只能夠采用套定額和單價(jià)的單一方式，進(jìn)行工程造價(jià)成本決算表的編制工作以及相關(guān)的審核工作。在當(dāng)今的建筑工程工作當(dāng)中，從事工程造價(jià)管理的相關(guān)人員，需要熟識(shí)和掌握的投資管控、組織協(xié)調(diào)能力、以及可能出現(xiàn)的事故索賠等方面業(yè)務(wù)能力均較差。以上種種方面都會(huì)造成工程出現(xiàn)超預(yù)算、增加成本的后果。

1.2工程造價(jià)管理意識(shí)淡薄

工程項(xiàng)目中，除了工程造價(jià)人員，管理者對(duì)于項(xiàng)目的成本管控意識(shí)會(huì)直接影響到該項(xiàng)目的最終成本效果。如果一個(gè)項(xiàng)目中中高層領(lǐng)導(dǎo)的成本意識(shí)較低，對(duì)管控成本重視程度不夠，就會(huì)影響到整體管理工作系統(tǒng)思想。而現(xiàn)場(chǎng)的管理者如果成本管理意識(shí)淡薄，就會(huì)造成工程造價(jià)管理過(guò)程中的分工不明確、職責(zé)不清晰、成本管理的無(wú)序、導(dǎo)致成本的增加等問(wèn)題。

1.3工程造價(jià)成本控制的方法較少

工程造價(jià)成本控制中的傳統(tǒng)成本控制，對(duì)于工程成本、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度等各方面，采用的是不同的管理方法。工程造價(jià)成本控制的目的在于，能夠確保工程按照預(yù)定的方向發(fā)展。然而在實(shí)際的工作中，預(yù)算成本值與實(shí)際成本值之間存在差異。并且不能夠依照比較結(jié)果來(lái)確定其形成原因。故而不能為建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)一步管理工作提供可靠的依據(jù)，這無(wú)疑會(huì)帶來(lái)有效控制項(xiàng)目成本的難度。

2.工程造價(jià)成本控制及優(yōu)化的措施

（1）在實(shí)際工作中做到事前、事中管控是工程造價(jià)成本控制的兩個(gè)最突出的方面。通過(guò)計(jì)算及歸類(lèi)來(lái)對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，體現(xiàn)工程造價(jià)成本實(shí)際控制的結(jié)果。并且為下一環(huán)節(jié)的成本控制提供有效依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目往往具有一次性的特征，而工程造價(jià)成本管理，必須要做到注重事前與事中各環(huán)節(jié)的管控。否則就會(huì)影響了建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制效果。

（2）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，完善工程審查制度?，F(xiàn)如今建筑工程項(xiàng)目逐年增多，隨之而來(lái)的成本浪費(fèi)情況也愈加嚴(yán)重。不乏低效率、高能耗的工程項(xiàng)目。故而，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作在建設(shè)工程投資決策中很必要。逐步完善工程評(píng)審的制度，建立健全相應(yīng)的管理模式和工程造價(jià)核算方法，以便完成成本控制的目的并進(jìn)一步優(yōu)化目標(biāo)。市場(chǎng)調(diào)研一方面是建設(shè)單位必須要深入市場(chǎng)來(lái)了解客戶(hù)的需求點(diǎn)，準(zhǔn)確定位。從而有效避免出現(xiàn)浪費(fèi)建筑工程的投資成本。另外建筑工程的相關(guān)信息要公開(kāi)透明，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計(jì)核查，接受社會(huì)公眾的監(jiān)管，防止因?yàn)闆Q策失誤或管理不當(dāng)帶來(lái)資源浪費(fèi)的情況，如此以達(dá)成優(yōu)化建設(shè)成本的目的。

（3）實(shí)行工程造價(jià)責(zé)任制已達(dá)成成本控制。投資單位可通過(guò)調(diào)研市場(chǎng)信息，對(duì)同類(lèi)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，以合理有效的設(shè)計(jì)工程造價(jià)限額。同時(shí)要完善考核機(jī)制，激勵(lì)參與人員在確保工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，已達(dá)到降低工程造價(jià)成本的目的。另外，設(shè)計(jì)責(zé)任制的建立也很重要，相關(guān)人員首先要了解項(xiàng)目的工程定額與取費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，以及所需材料的價(jià)格信息。由此來(lái)根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)的投資估算，做好工程造價(jià)成本控制的工作。在設(shè)計(jì)階段認(rèn)真研究設(shè)計(jì)方案，來(lái)進(jìn)行工程價(jià)值分析效果最顯著，也最有效降低工程成本。以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本控制及優(yōu)化。

（4）工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控。工程項(xiàng)目的施工周期一般都比較長(zhǎng)，造成人力、物力的消耗超出在所難免。為此工程造價(jià)控制人員就有必要及時(shí)收集相關(guān)資料，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出材料價(jià)格、貸款利率、等各類(lèi)動(dòng)態(tài)因素，使工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作貫穿到建設(shè)的全過(guò)程。對(duì)于項(xiàng)目中投資的控制，相關(guān)人員可以通過(guò)依據(jù)工程的進(jìn)度，來(lái)編制資金預(yù)算，并且按照實(shí)際情況進(jìn)行分析及時(shí)調(diào)整。

（5）做好成本預(yù)算及核算工作。工程成本的預(yù)算及核算工作，對(duì)明確工程成本支出有著直接影響。在成本預(yù)算初期，建設(shè)單位就要按照建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求以及功能要求，來(lái)建立健全成本預(yù)算制度，來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的計(jì)算，并且細(xì)化管理。以杜絕工程造價(jià)疏漏的情況出現(xiàn)。在成本核算過(guò)程中，要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)施工工程材料成本及各類(lèi)費(fèi)用等方面進(jìn)行合理管理并建立臺(tái)賬。并且采取相應(yīng)的工作方法，做好成本核算的工作。以便為建設(shè)工程成本控制及優(yōu)化提供可靠依據(jù)。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)成本控制是現(xiàn)代工程建筑企業(yè)更好的發(fā)展、改善工程項(xiàng)目成本管控的現(xiàn)狀所必需的。有效的進(jìn)行信息分析和掌控，不斷改進(jìn)工程造價(jià)的管控方式、管理模式落后、控制體系不完善等問(wèn)題，并且逐步完善工程造價(jià)管控體系及工程造價(jià)管理人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容以提高工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)，只有這樣才可以適應(yīng)我國(guó)建筑工程的不斷發(fā)展的需求；改善當(dāng)前建筑工程造價(jià)成本控制的現(xiàn)狀，進(jìn)而制定科學(xué)有效的優(yōu)化措施來(lái)完善成本控制，使工程造價(jià)的工作充分發(fā)揮其作用，為建筑工程實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的建設(shè)要求。