陳艷紅

(安陽(yáng)廣播電視報(bào) 編輯部，河南 安陽(yáng) 455004)

報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)位陷阱及其優(yōu)化

陳艷紅

(安陽(yáng)廣播電視報(bào) 編輯部，河南 安陽(yáng) 455004)

以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和企業(yè)生態(tài)位置理論觀察可以發(fā)現(xiàn)，20余年間，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先后建成了信息門戶平臺(tái)、在線交易平臺(tái)、自媒體平臺(tái)和APP平臺(tái)，成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中的核心型企業(yè)，而報(bào)紙更多地關(guān)注渠道延伸和內(nèi)容生產(chǎn)整合，使自己落入縫隙型企業(yè)陷阱，從而導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型失利。要克服逐漸被邊緣化的狀態(tài)，報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要建成海量信息傳播平臺(tái)、公民內(nèi)容自生產(chǎn)平臺(tái)和在線服務(wù)平臺(tái)，建成若干個(gè)網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型;商業(yè)生態(tài)系統(tǒng);企業(yè)生態(tài)位置;平臺(tái)型媒體

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)市場(chǎng)的全方位蠶食和加速度沖擊，報(bào)業(yè)加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。但是截至目前，報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)典案例幾乎沒有,在國(guó)內(nèi)還未找到一個(gè)非常成熟的融合模式或方向。[1]在國(guó)外，即使《紐約時(shí)報(bào)》這樣質(zhì)量精良有口皆碑的報(bào)紙，從付費(fèi)墻到付費(fèi)門2.0，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為重要戰(zhàn)略決策，依然未能取得類似報(bào)紙那樣的輝煌。普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為報(bào)人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確。張德君等[2]認(rèn)為，報(bào)紙缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，傳統(tǒng)媒體是單向的你說我看，互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的是開放分享、以用戶為中心；陳力丹[3]認(rèn)為，報(bào)紙缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，例如即時(shí)傳播、海量傳播、平等和互動(dòng)交流、用戶體驗(yàn)等等；喻國(guó)明[4]認(rèn)為，報(bào)紙不理解互聯(lián)網(wǎng)邏輯，即互聯(lián)網(wǎng)的“關(guān)聯(lián)”與“開放”優(yōu)勢(shì)。這些觀點(diǎn)看到了矛盾所在，但是缺少明確的理論邊界，因而無法給報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐設(shè)定清晰的策略。例如，許多報(bào)紙已經(jīng)開通了新聞網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)論壇、微博微信，開放互動(dòng)、即時(shí)傳播、海量信息等特征都已經(jīng)基本具備，可是傳播效果并不好，學(xué)者們就只能建議他們更開放、更互動(dòng)。因此，分析報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題，必須找到更準(zhǔn)確的理論視角，以審視其在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的角色，才能找出對(duì)策。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論和企業(yè)生態(tài)位理論為此提供了很好的分析手段。以此觀察可以發(fā)現(xiàn)，報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之所以沒有達(dá)到期望值，原因可能在于這種轉(zhuǎn)型建構(gòu)的多是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中的縫隙企業(yè)，因而嚴(yán)重限制了其發(fā)展境界。

一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)的生態(tài)位置

1．商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及其優(yōu)勢(shì)

數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和資本市場(chǎng)創(chuàng)新使企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，決定企業(yè)績(jī)效的主要因素由企業(yè)之內(nèi)轉(zhuǎn)向企業(yè)之間，如何合理創(chuàng)建和利用企業(yè)聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)組織，成為影響企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展速度的基本因素。1993年詹姆斯·穆爾首次提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念。他認(rèn)為，企業(yè)制訂戰(zhàn)略時(shí)需要把自己視為跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的組成部分，而不是某單個(gè)產(chǎn)業(yè)中的成員。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是由相互支持的組織構(gòu)成的延伸的系統(tǒng)，是消費(fèi)者、供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、其他風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、金融機(jī)構(gòu)、貿(mào)易團(tuán)體、工會(huì)、政府以及類似政府的組織的集合。

相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)型企業(yè)，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有發(fā)展的超循環(huán)性和抵御風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)定性等優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗墙柚越M織、涌現(xiàn)和協(xié)同進(jìn)化來獲得適應(yīng)性并實(shí)現(xiàn)發(fā)展的。自組織是指系統(tǒng)子要素能夠自我催化，要素之間的功能耦合能夠形成推動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展的超循環(huán)動(dòng)力體系。涌現(xiàn)是指系統(tǒng)能夠創(chuàng)造出眾多的細(xì)分市場(chǎng)，供各種企業(yè)采用差異化定位的原則進(jìn)駐，形成眾多的商業(yè)機(jī)遇。協(xié)同進(jìn)化是指系統(tǒng)成員分工合作，可為目標(biāo)顧客提供更多價(jià)值創(chuàng)新，并根據(jù)環(huán)境變化自我調(diào)整和自我優(yōu)化。因此，基于生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略不僅使公司自身得利，而且將使所有系統(tǒng)成員共同受益，從而形成商業(yè)上的良性循環(huán)，使公司得以持續(xù)發(fā)展。[5]

2．企業(yè)生態(tài)位置與其發(fā)展境界

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建立在企業(yè)生態(tài)位分離的原則上，即不同的企業(yè)需要根據(jù)自身定位占據(jù)不同的資源空間而避免生態(tài)位重疊引發(fā)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)生態(tài)位是指企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的特定角色及其對(duì)生態(tài)系統(tǒng)整體特性的影響。據(jù)此，揚(yáng)西蒂和萊維恩將企業(yè)分為網(wǎng)絡(luò)核心型、支配主宰型和縫隙型三類。[6]網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)的主要職能是搭建系統(tǒng)所需的低成本資源平臺(tái)，進(jìn)而塑造整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的績(jī)效。例如微軟對(duì)其他軟件系統(tǒng)的開放，共同構(gòu)成了電腦視窗系統(tǒng)，使自己成為世界最大的操作系統(tǒng)供應(yīng)商。支配主宰型企業(yè)是指直接占有系統(tǒng)大部分資產(chǎn)，為系統(tǒng)提供有限價(jià)值卻拼命榨取系統(tǒng)價(jià)值的企業(yè)，由于留下的價(jià)值空間太小，系統(tǒng)無法健康運(yùn)轉(zhuǎn)而趨于崩潰。安然公司是研究主宰型企業(yè)常用的案例?？p隙型企業(yè)是指系統(tǒng)中以專業(yè)化姿態(tài)占據(jù)狹窄的細(xì)分市場(chǎng)，提供多樣化產(chǎn)品的企業(yè)。沃爾瑪就是利用其善于收集消費(fèi)者信息的優(yōu)勢(shì)，在分散的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)中調(diào)配資產(chǎn)，從而變成了由成千上萬個(gè)縫隙型企業(yè)組成的巨型企業(yè)。縫隙型企業(yè)承擔(dān)了系統(tǒng)大部分價(jià)值創(chuàng)造和創(chuàng)新職能，是系統(tǒng)活力的保證。

二、報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的生態(tài)位陷阱

以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和企業(yè)生態(tài)位理論觀察20余年報(bào)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系史可以發(fā)現(xiàn)，報(bào)紙作為最早擁抱互聯(lián)網(wǎng)和報(bào)道互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的行業(yè)，卻一路跌入泥淖，原因在于報(bào)紙固執(zhí)地堅(jiān)守內(nèi)容為王和以我為主，同時(shí)受到資金、體制的限制，沒有能力甚至沒有意識(shí)去占據(jù)網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)的位置，最終落入了夾縫中生存的窘境。

1．門戶網(wǎng)站建立的信息服務(wù)平臺(tái)消解了報(bào)紙的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)

1994年4月，中國(guó)與國(guó)際64K Internet信道接通，成為第77個(gè)接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的國(guó)家，早期的科技精英們即開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。首先產(chǎn)生廣泛影響的是門戶網(wǎng)站，門戶網(wǎng)站類似于“厚報(bào)”，策略是通過提供用戶所需要的各類內(nèi)容以積累流量。如“全球最大華人網(wǎng)站”新浪網(wǎng)與國(guó)內(nèi)外近300家媒體簽訂了內(nèi)容轉(zhuǎn)載協(xié)議，翻譯外電以跟蹤國(guó)際時(shí)事，在重大事件發(fā)生時(shí)進(jìn)行直播。其欄目達(dá)到168個(gè)，提供科技、文娛直至星座信息以滿足用戶需要，并建立了人氣最旺的聊天室。門戶網(wǎng)站利用了互聯(lián)網(wǎng)最基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——海量信息與即時(shí)傳播，建成了超越城市空間的巨型“都市信息文摘平臺(tái)”。

報(bào)紙是最早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)之一。從1995年10月《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》(電子版)開播到1999年底，全國(guó)建立獨(dú)立域名的新聞單位已有700多家，但是報(bào)紙的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)卻在逐漸削弱：首先，在新浪與報(bào)社廣簽內(nèi)容轉(zhuǎn)載協(xié)議謀求建設(shè)全球最大華人網(wǎng)站時(shí)，報(bào)紙網(wǎng)站卻滿足于上傳自己的稿件而沒有集納全國(guó)新聞資源的意志。在新浪網(wǎng)每天可以上傳千余條全球信息的時(shí)候，普通報(bào)紙網(wǎng)站每天只有百余條局限于當(dāng)?shù)氐男侣効煽?，境界差別一望而知。其次，當(dāng)新浪BBS論壇積累高黏度用戶、網(wǎng)易郵箱成為用戶必備品、搜狐網(wǎng)絡(luò)游戲培養(yǎng)忠實(shí)粉絲的時(shí)候，報(bào)紙網(wǎng)站堅(jiān)持“內(nèi)容為王”缺少其他項(xiàng)目支持，以至于2005年面對(duì)報(bào)業(yè)“寒冬”，吳海民慨嘆：“在新興媒體面前，所有報(bào)紙都顯得那么弱小，那么孤單。”[8]

2．電子商務(wù)和垂直營(yíng)銷平臺(tái)的崛起消解了報(bào)紙的廣告經(jīng)營(yíng)

從互聯(lián)網(wǎng)對(duì)報(bào)紙經(jīng)營(yíng)的影響來考察，筆者認(rèn)為2003年阿里巴巴的崛起具有標(biāo)志性意義。2003年“非典”之前，阿里巴巴每天的商業(yè)機(jī)會(huì)規(guī)模保持在3000條左右，而“非典”期間最高達(dá)到了15000條。當(dāng)年7月，阿里巴巴投資創(chuàng)建了淘寶網(wǎng)，由支付寶提供便捷交易，用誠(chéng)信通保護(hù)其可靠性，用物流系統(tǒng)提供運(yùn)輸保障。到2008年，阿里巴巴B2B電子商務(wù)平臺(tái)有800萬注冊(cè)企業(yè)，支付寶擁有1.5億注冊(cè)用戶，淘寶網(wǎng)交易總額413億元。此間，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等開拓了網(wǎng)上書店業(yè)務(wù)，京東商城成為中國(guó)最大的自營(yíng)式電商企業(yè)，旅游、求職、家政等商品與服務(wù)交易也被專業(yè)的網(wǎng)站縱向整合。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的發(fā)展消解了報(bào)紙的二次銷售模式。二次銷售模式建立在兩個(gè)基本假設(shè)之上，即公眾無法便捷地找到自己所需要的新聞信息，必須由專業(yè)的媒體組織來收集提供；企業(yè)無法找到經(jīng)濟(jì)有效的顧客接觸點(diǎn)，只有通過廣告取得顧客的認(rèn)知。前者保證其可以大量收割受眾，后者保證其受廣告商的依賴。電子商務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)，瓦解了企業(yè)無法大規(guī)模接觸顧客的假定，并且通過展示、支付和物流系統(tǒng)，節(jié)約了企業(yè)的顧客接觸成本，提高了消費(fèi)者從認(rèn)知到消費(fèi)的轉(zhuǎn)化效率，報(bào)紙廣告喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

多數(shù)報(bào)人并未意識(shí)到問題所在，他們把2005年的“報(bào)業(yè)寒冬”視為國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，把2009年的經(jīng)營(yíng)下滑視為國(guó)際金融危機(jī)的影響。他們承認(rèn)報(bào)紙需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是著重推進(jìn)的是報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、數(shù)字報(bào)紙和媒介融合。在網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)切割報(bào)紙財(cái)源時(shí)，報(bào)人們忙碌的卻是內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制的內(nèi)部整合和調(diào)整。

3．社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)和在線營(yíng)銷平臺(tái)對(duì)報(bào)業(yè)的全方位蠶食

為了問出實(shí)效、不走過場(chǎng)，10月下旬，市人大常委會(huì)由主任、副主任帶隊(duì)，組成了5個(gè)執(zhí)法檢查組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的縣市區(qū)進(jìn)行了全覆蓋式的執(zhí)法檢查，梳理出群眾關(guān)注度較高的16個(gè)問題，力求使專題詢問問到點(diǎn)上。

雖然之前有博客存在，但2010年微博的出現(xiàn)，才標(biāo)志著公民內(nèi)容生產(chǎn)潛力的徹底激活，140字之內(nèi)的篇幅，使得人們可以隨時(shí)隨地發(fā)布信息；互相關(guān)注、@功能的設(shè)置，使得網(wǎng)絡(luò)社交便捷快速。微信平臺(tái)更是借著智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及占據(jù)了競(jìng)爭(zhēng)的新高地。2016年初，騰訊微信用戶活躍近7億。天涯社區(qū)和貓撲論壇等發(fā)展成熟，開心網(wǎng)等成為高級(jí)白領(lǐng)的社交平臺(tái)，它們的發(fā)展使得個(gè)人增強(qiáng)了操控社會(huì)傳播資源的能力。

經(jīng)營(yíng)上，電子商務(wù)體系發(fā)展成熟。各類在線營(yíng)銷平臺(tái)占領(lǐng)了細(xì)分市場(chǎng)：樂淘網(wǎng)是鞋類產(chǎn)品交易平臺(tái)，蘑菇街以時(shí)尚用品交易為核心，小米直接以粉絲經(jīng)濟(jì)模式開拓市場(chǎng)。BAT開始了對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全面滲透：百度投資了去哪兒網(wǎng)、百度房產(chǎn)和百度教育等；阿里巴巴推出了余額寶、快車打車，創(chuàng)建了天貓商城與聚美匯網(wǎng)站；騰訊投資了嘀嘀打車、開發(fā)了財(cái)富通。“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的繁榮，病毒式營(yíng)銷的流行，全面侵蝕了報(bào)紙財(cái)源。

2010年，3G網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)和智能手機(jī)的普及，使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走入普通人的生活。2013年12月，中國(guó)手機(jī)上網(wǎng)用戶達(dá)到5億，超過了寬帶上網(wǎng)用戶，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蠶食了報(bào)紙發(fā)行的最后庇護(hù)所。以往網(wǎng)絡(luò)雖然占盡了優(yōu)勢(shì)，但是網(wǎng)民不能抱著電腦隨時(shí)隨地上網(wǎng)，報(bào)紙還有移動(dòng)空間得以喘息。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備便攜化，占據(jù)了地鐵等移動(dòng)空間，扯下了報(bào)紙最后一塊“遮羞布”。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)報(bào)業(yè)市場(chǎng)的全面侵蝕，逼促報(bào)業(yè)加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是多數(shù)報(bào)紙依然走著“填空式”路線，陷于左支右絀的狀態(tài)。內(nèi)容方面，有了微博就開設(shè)官微，客戶端盛行時(shí)就開發(fā)新聞客戶端，但是逐漸淹沒在網(wǎng)民自生產(chǎn)的信息海洋中；經(jīng)營(yíng)方面，廣告斷崖式下滑，2015年下滑35.4%，發(fā)行量下跌嚴(yán)重，2014年全國(guó)報(bào)紙印刷用紙量比2013年減少了近1/4，2015年則比2014年下降了18%。

總而言之，20余年來，在新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先后建立新聞信息、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)論壇及自媒體平臺(tái)，成為不可取代的網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)時(shí)，報(bào)紙卻始終徘徊在內(nèi)部調(diào)整、外部填空的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而這決定了雙方不可避免的發(fā)展差距。

三、報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)位優(yōu)化

1．提供低成本運(yùn)作平臺(tái)

報(bào)紙數(shù)字化轉(zhuǎn)型若想改變邊緣化狀態(tài)，必須在互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中有若干個(gè)核心企業(yè)，通過向客戶提供低成本運(yùn)作平臺(tái)創(chuàng)造生態(tài)價(jià)值和縫隙機(jī)遇，以塑造整個(gè)信息傳播環(huán)境并提高商業(yè)交易績(jī)效。這些平臺(tái)可大可小，可以在不同領(lǐng)域，以人的社會(huì)關(guān)系和企業(yè)的關(guān)聯(lián)范圍來構(gòu)造。依據(jù)成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)需要著力打造三個(gè)平臺(tái)：

一是富含海量信息的新聞平臺(tái)。調(diào)查顯示，與紙媒信息傳播密切相關(guān)的三種移動(dòng)媒介終端接觸行為(線上閱讀報(bào)紙雜志、線上社會(huì)交往、線上瀏覽新聞等資訊)在“時(shí)間—空間—關(guān)系—伴隨活動(dòng)” 四個(gè)維度上的表現(xiàn)都非常出色， 特別是線上社交和線上瀏覽新聞。[9]滋養(yǎng)網(wǎng)站多年之后，報(bào)紙需要借此優(yōu)勢(shì)抱團(tuán)取暖，聯(lián)合建設(shè)全國(guó)性信息平臺(tái)，集納加盟報(bào)紙的內(nèi)容，創(chuàng)建鏈接加盟報(bào)刊的網(wǎng)址導(dǎo)航，并根據(jù)新聞熱點(diǎn)推薦所在地區(qū)報(bào)紙網(wǎng)站和新聞客戶端。在此基礎(chǔ)上，研發(fā)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品以積聚流量。

二是公眾內(nèi)容生產(chǎn)的開放平臺(tái)。報(bào)紙需要嘗試開設(shè)、收購(gòu)或者聯(lián)姻如新浪微博、天涯社區(qū)之類的平臺(tái)，供網(wǎng)民進(jìn)行社交、表達(dá)意見。黨報(bào)可利用在黨政領(lǐng)導(dǎo)和高端人士中的影響力，設(shè)立如Linked In之類的高端社交平臺(tái)，供其交流信息、開展交易；也可面向大眾設(shè)立網(wǎng)絡(luò)問政平臺(tái)，降低其辦事成本。都市報(bào)紙則可設(shè)置或利用專業(yè)的自媒體服務(wù)系統(tǒng)，讓所有的個(gè)人在上面找到自己的通道，找到能夠激發(fā)自己活力的資源。[10]

三是連接線上線下的服務(wù)平臺(tái)。在前兩個(gè)平臺(tái)收獲流量的基礎(chǔ)上，報(bào)紙需要借助自身公信力和影響力，以及發(fā)行打造的客戶接觸網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)連接線上線下的服務(wù)平臺(tái)。黨報(bào)網(wǎng)站可探索鏈接各行政部門的在線行政服務(wù)系統(tǒng)，解決普通網(wǎng)民的具體問題；其他報(bào)紙網(wǎng)站則可以依托經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響力，設(shè)置在線交易監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在房產(chǎn)、汽車、駕考等諸多領(lǐng)域提供信息服務(wù)和公共監(jiān)測(cè)。

2．實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一是要充分認(rèn)識(shí)技術(shù)和渠道價(jià)值。由于印刷技術(shù)長(zhǎng)期領(lǐng)先于其他傳播手段且技術(shù)高度同質(zhì)，使得報(bào)人們?cè)谥v述“內(nèi)容為王”時(shí)忽視了背后的支撐系統(tǒng)，[11]忽視了技術(shù)和渠道的價(jià)值，后果則是報(bào)紙?jiān)谝约夹g(shù)驅(qū)動(dòng)為先決條件的新媒體發(fā)展過程中喪失了產(chǎn)品創(chuàng)新能力，例如漢字輸入、BBS論壇、搜索引擎、微博微信、在線支付等，全由技術(shù)公司研發(fā)。報(bào)紙實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要充實(shí)技術(shù)人員或購(gòu)買技術(shù)公司，特別需要理解技術(shù)發(fā)展邏輯，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求并供給創(chuàng)新產(chǎn)品。

二是改革報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)管理體制。報(bào)紙建設(shè)數(shù)字化平臺(tái)，需要巨額投資，面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，首先需要形成良好的投融資機(jī)制，既能夠募集資金，又能找到良好項(xiàng)目，如浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)上市后創(chuàng)建“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)”，孵化新媒體項(xiàng)目；[12]其次要建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)施技術(shù)公司常用的項(xiàng)目招標(biāo)和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，成功者獲得市場(chǎng)紅利，失敗者承擔(dān)約定損失，目標(biāo)是賦予報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以持續(xù)的動(dòng)力。

三是要抓住生態(tài)系統(tǒng)的空隙。雖然互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟，但是維度越來越多的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)恰恰產(chǎn)生著越來越多的關(guān)聯(lián)空隙和關(guān)聯(lián)障礙，影響著用戶體驗(yàn)。報(bào)人們需要以精準(zhǔn)的眼光辨別這些空隙和障礙，將之視為發(fā)展機(jī)遇。如大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)了公眾隱私，如果報(bào)業(yè)集團(tuán)收購(gòu)技術(shù)公司研制無痕瀏覽或者信息鎖定技術(shù)，將能獲得市場(chǎng)歡迎；專業(yè)報(bào)紙利用行業(yè)中積聚的資源，建設(shè)專業(yè)會(huì)員平臺(tái)，擁有特別的優(yōu)勢(shì)?！皩I(yè)媒體人+精明企業(yè)家”[13]是抓住互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)空隙必備的意識(shí)。

[1]胡正榮.傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合關(guān)鍵與路徑[J].新聞與寫作，2015(5).

[2]張德君，張宇宜.從“全媒體元年”看浙報(bào)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型實(shí)踐[J].傳媒，2013(3).

[3]陳力丹.用互聯(lián)網(wǎng)思維推進(jìn)媒介融合[J].當(dāng)代傳播，2014(6).

[4]喻國(guó)明.互聯(lián)網(wǎng)是一種“高維”媒介：兼論“平臺(tái)型媒體”是未來發(fā)展的主流模式[J].新聞與寫作，2015(2).

[5]黎群.企業(yè)戰(zhàn)略管理教程[M].北京：中國(guó)鐵道出版社，2008：60.

[6]〔美〕揚(yáng)西蒂，萊維恩.共贏：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新和可持續(xù)性的影響[M].王鳳彬，王保倫,譯.北京：商務(wù)印書館，2006：49.

[7]〔美〕揚(yáng)西蒂，萊維恩.制訂戰(zhàn)略：從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)出發(fā)[J].商業(yè)評(píng)論，2004(4).

[8]吳海民.媒體變局：誰動(dòng)了報(bào)業(yè)的蛋糕？[J].中國(guó)報(bào)業(yè)，2005(11).

[9]何其聰，喻國(guó)明.移動(dòng)傳播時(shí)代：紙媒二次崛起的機(jī)遇[J].出版發(fā)行研究，2015(7).

[10]喻國(guó)明，焦建，張?chǎng)?“平臺(tái)型媒介”的緣起、理論與操作關(guān)鍵[J].中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào)，2015(6).

[11]董開棟，謝金文.“內(nèi)容為王”的歷史語(yǔ)境與認(rèn)識(shí)誤區(qū)[J].編輯之友，2015(8).

[12]張曉燕.5年投入20億實(shí)施全媒體轉(zhuǎn)型：浙報(bào)集團(tuán)發(fā)布全媒體行動(dòng)計(jì)劃暨“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)”掛牌[J].中國(guó)報(bào)業(yè)，2011(11).

[13]張志安.理念比機(jī)制更重要[N].中國(guó)新聞出版報(bào)，2014-11-06(21).

(責(zé)任編輯 姚虹)

The Ecological Niche Trap and its Optimization of Press Digital Transformation

CHEN Yan-hong

(Editorial Department, Anyang Radio and Television Report, Anyang Henan 455004, China)

Observating the commercial enterprise ecosystem and the ecological location theory, we can find that the internet company has successively built information portal platform, online trading platform, the self-media platform and APP platform in more than 20 years and has become the core enterprise in the internet ecosystem, but the newspapers pay more attention to the extension of the channels and the content integration, which make themselves fall into the gap trap type enterprise and lead to the failure of the digital transformation. To overcome gradually marginalized status, the press digital transformation needs to build huge amounts of information communication platforms, citizens content self-production platform and online service platform, and a number of network core enterprises.

digital transformation; business ecosystem; enterprise ecological position; platform type media

2017-01-05

陳艷紅(1976—)，女，河南清豐人，碩士，《安陽(yáng)廣播電視報(bào)》編輯部記者，主要從事新聞編輯工作。

10.13783/j.cnki.cn41-1275/g4.2017.01.022

G219；G210.7

A

1008-3715(2017)01-0101-04