劉崇先(廣西天力建設(shè)工程有限公司,廣西桂林541000)
分析水工金屬結(jié)構(gòu)在制造過程中的質(zhì)量管理措施
劉崇先(廣西天力建設(shè)工程有限公司,廣西桂林541000)
在水利水電工程施工過程當(dāng)中,水工金屬結(jié)構(gòu)在制造過程當(dāng)中的質(zhì)量管理工作成為了其中關(guān)鍵的工作之一。其對于水利水電工程的總體質(zhì)量的好壞保證有著非常大的作用。本文通過對水工金屬結(jié)構(gòu)相關(guān)了解,水工金屬結(jié)構(gòu)在制造過程中的質(zhì)量管理措施進行分析。
水工金屬結(jié)構(gòu);制造過程;質(zhì)量管理
水工金屬結(jié)構(gòu)是水利水電工程當(dāng)中的重要構(gòu)件,對于水利水電工程施工安全與建設(shè)安全有著重要的影響作用,水工金屬結(jié)構(gòu)制造的質(zhì)量決定著工程建設(shè)的可靠性,所以對水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程中進行質(zhì)量管理是很必要的。
水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程中的監(jiān)理預(yù)控主要是對設(shè)計階段的監(jiān)理預(yù)控、工藝質(zhì)量與設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理預(yù)控、文件和資料的管理控制以及后期的質(zhì)量檢驗監(jiān)理預(yù)控,下文通過以上幾方面進行詳細的講述。
1.1 設(shè)計階段的監(jiān)理預(yù)控
在對水工金屬結(jié)構(gòu)進行制造之前,首先要對水工金屬結(jié)構(gòu)進行設(shè)計,而在水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程監(jiān)理預(yù)控時,首先要對水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)計的資料進行監(jiān)理,監(jiān)理工程師需要通過設(shè)計時留下的技術(shù)資料來審查水工金屬結(jié)構(gòu)的工藝性以及可行性,并且在進行審查時要隊其制造廠的設(shè)備能力進行考慮。在對水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)計進行審查時需要審查水工金屬結(jié)構(gòu)設(shè)計的“性能、參數(shù)、指標、材料、元器件”進行審查。看水工金屬結(jié)構(gòu)是否符合要求,其零部件的結(jié)構(gòu)要與國家標準相符合。
1.2 工藝質(zhì)量控制系統(tǒng)
工藝質(zhì)量控制主要包括工藝性審圖的控制、工裝設(shè)計控制及驗證控制、工藝文件正確完整量控制,工藝監(jiān)督及裁定、工藝文件管理等控制環(huán)節(jié),監(jiān)理工程師要對工藝質(zhì)量的系統(tǒng)全面控制。在這個工藝質(zhì)量控制系統(tǒng)中,最重要的是工序管理以及其質(zhì)量的控制,因此對關(guān)鍵零部件的加工,組裝、焊接要有專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)資料。水工金屬結(jié)構(gòu)制造中最重要的就是焊接部分,是水工金屬結(jié)構(gòu)安全的保障環(huán)節(jié),必須對焊接工作人員進行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)與就業(yè)資格證的檢驗、焊接工藝評定、焊接工藝編制及審核、焊接工藝監(jiān)督、焊接返修等環(huán)節(jié)進行嚴格控制并明確責(zé)任者。
1.3 質(zhì)量檢驗控制系統(tǒng)
質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)是保障水工金屬結(jié)構(gòu)質(zhì)量的核心環(huán)節(jié),企業(yè)必須要擁有一整套的檢驗設(shè)備設(shè)施以及檢驗部門,并配備專業(yè)的檢驗人員對水工金屬結(jié)構(gòu)質(zhì)量進行檢驗。質(zhì)量檢驗人員依據(jù)本企業(yè)質(zhì)量管理體系要求及產(chǎn)品制造特點,制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工藝,對產(chǎn)品生產(chǎn)各過程進行質(zhì)量檢驗和記錄,并對檢驗結(jié)果進行判定。如果發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品,立刻由專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員進行不合格產(chǎn)品的標識并進行信息反饋,由質(zhì)量管理辦公室(或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組)組織評審。
1.4 設(shè)備質(zhì)量控制系統(tǒng)
設(shè)備的質(zhì)量問題是生產(chǎn)力的重要組成部分,設(shè)備的使用以及維護和故障的排除、維修保養(yǎng)好設(shè)備將直影響產(chǎn)品的質(zhì)量。設(shè)備質(zhì)量控制系統(tǒng)主要針對生產(chǎn)設(shè)備是否正常使用以及正常維護、檢測檢驗設(shè)備的初驗和周驗、維修保養(yǎng)和修理等環(huán)節(jié)進行控制,設(shè)備質(zhì)量控制系統(tǒng)由設(shè)備責(zé)任工程師全面負責(zé)。
1.5 文件資料管理控制系統(tǒng)
文件資料管理的控制是水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程中極為重要的環(huán)節(jié)。文件資料管理系統(tǒng)包括文件的批準、資料的發(fā)布、文件的控制、文件和資料的管理以及文件和資料的更改和處理等環(huán)節(jié),質(zhì)量管理辦公室負責(zé)對質(zhì)量手冊、程序文件、技術(shù)標準和資料的歸口管理,其他職能部門分別負責(zé)各自職能范圍內(nèi)文件和資料管理。文件和資料發(fā)布、領(lǐng)用、更改和處理應(yīng)有登記,有明確編號和日期,所有正在使用的文件和資料應(yīng)有受控及有效標記。
水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程中的監(jiān)理預(yù)控由一整套完備的監(jiān)控系統(tǒng)組成,而且水工金屬結(jié)構(gòu)制造的直來給你監(jiān)理對于監(jiān)理人員的要求比較高,表1是根據(jù)對水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程的了解對監(jiān)理單位各個專業(yè)人員的資格等級要求以及人員配備。
表1
由表1可得,水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程中對于水利水電專業(yè)人員配備中總監(jiān)理工程師甲級標準建議配備8人,而乙級建議配備6人,丙級建議配備1人,以上表中數(shù)據(jù)均以此類推,由這一系列人員組成最后的水工金屬結(jié)構(gòu)制造質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。
質(zhì)量管理體系:
在水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程中為了確保水工金屬結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,水工金屬結(jié)構(gòu)制造必須擁有一套完備的質(zhì)量管理體系,這就是必須建立一套比較健全的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系的原因,把影響金屬結(jié)構(gòu)制造的工作人員、制造設(shè)備、技術(shù)材料、制造方法檢測、制造管理程序等各種程序有機的結(jié)合起來,在水工金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程的各個階段,采取有效的技術(shù)管理和質(zhì)量管理措施,形成產(chǎn)量和質(zhì)量的共同控制活動,形成一個有機的完整質(zhì)量管理體系,在這個體系當(dāng)中各個監(jiān)控人員要在自己的責(zé)任范圍內(nèi)在各司其職,努力完成工作計劃。水工金屬結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理體系建立的原則是目標管理和系統(tǒng)控制,而其完善和控制的嚴格程度主要取決于質(zhì)量目標和質(zhì)量方針的高低。質(zhì)量管理體系要具備三個方面的條件:
(1)有比較完善的質(zhì)量管理控制系統(tǒng)
質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的控制方法就是實行系統(tǒng)控制,把制造產(chǎn)品的全部過程以及影響其的主要因素。按其內(nèi)在聯(lián)系劃分為若干既相對獨立又有機聯(lián)系的系統(tǒng),每個系統(tǒng)又再分為若干個控制環(huán)節(jié),每個控制環(huán)節(jié)又分為很多個控制點,其中的每個控制環(huán)節(jié)以及控制點都由規(guī)定的責(zé)任人員負責(zé),環(huán)環(huán)相扣按照規(guī)定的要求和關(guān)系進行控制的傳遞活動,使整個水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程處于受控狀態(tài)。
(2)有比較完整的質(zhì)量管理組織系統(tǒng)
即有一套在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理者代表主持下的組織機構(gòu),并配備各級責(zé)任人員,設(shè)置質(zhì)量管理辦工室(或質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組),以從事金屬結(jié)構(gòu)制造、質(zhì)量控制和管理為目的的技術(shù)工藝、質(zhì)檢、材料、生產(chǎn)部門等部門以及有關(guān)人員構(gòu)成這個體系的橫向執(zhí)行機構(gòu),這縱橫兩條線就可形成一個職責(zé)明確、管理有序的組織網(wǎng)絡(luò)。
(3)有比較完整的質(zhì)量管理法規(guī)系統(tǒng)。
完整的質(zhì)量管理法規(guī)系統(tǒng)包括有關(guān)的技術(shù)標準,制造質(zhì)量管理手冊,各項質(zhì)量控制管理制度。水工金屬結(jié)構(gòu)制造質(zhì)量管理體系的建立和運行,不僅可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量問題,對企業(yè)的管理水平的提高以及企業(yè)的管理制度的完善也有著一定的推動制度,使企業(yè)的質(zhì)量管理更上一層樓。因此不能把質(zhì)量管理體系當(dāng)作單位的技術(shù)管理工作,而應(yīng)作為企業(yè)的大事,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,各職能部門及生產(chǎn)部門應(yīng)全力予以支持。
在水工金屬結(jié)構(gòu)制造過程中包括人、機器、材料、方法和環(huán)境等幾方面因素中,而人的因素則是其中最主要的因素。一個質(zhì)量管理體系的運行不是依靠領(lǐng)導(dǎo),或者是依靠少數(shù)幾個責(zé)任人的事情,而是依靠企業(yè)所有的員工共同的努力,只有提高全企業(yè)員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì),讓所有的員工都具有充分的質(zhì)量意識,豎立“質(zhì)量第一”的思想,將所有員工的責(zé)任意識轉(zhuǎn)化到行動中來,嚴格遵守技術(shù)法規(guī)和工藝流程,將質(zhì)量管理體系切實穩(wěn)定的運行。在質(zhì)量管理體系運行中,要加強管理,對不執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定,不遵守工藝紀律和造成失控訴部門和個人進行處罰。反之,表現(xiàn)良好并做出成績者,給予獎勵。
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TV523
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2095-2066(2016)35-0141-02
2016-12-3
劉崇先(1964-),男,中級經(jīng)濟師,大專,主要從事企業(yè)會計、項目施工負責(zé)、水工金屬結(jié)構(gòu)的制作與安裝等工作。