魏詩孟

港商主動來內(nèi)地做社會服務(wù)，因為內(nèi)地社會痛點涉及的人群更大，更急需解決

題圖攝影_張旭

陳其鑣：香港電子業(yè)商會榮譽會長、香港電子業(yè)商會教育基金榮譽主席兼新進科技集團主席

為了讓香港的商會、企業(yè)家“出錢出力”，陳其鑣沒少下功夫。

“從前他們是單打獨斗的，但我有這個能力把他們捆綁在一起，他們?nèi)枷嘈盼衣铩！?/p>

陳其鑣是香港電子業(yè)商會榮譽會長、香港電子業(yè)商會教育基金榮譽主席兼新進科技集團主席。在他的身旁，圍坐了一圈企業(yè)家，都是和他一起到北京參加阿森納·希望工程快樂足球項目（簡稱“快樂足球”）發(fā)布會的香港幾大商會的企業(yè)家代表。

“我把大家一起帶過來，這個事不是很困難，但還是花了點時間，因為要跟他們講我要做什么?！标惼滂s對《中國慈善家》說。

幾年前，陳其鑣在內(nèi)地進行過多次考察，為香港企業(yè)找尋合適其發(fā)揮所長的公益項目。2014年，“希望工程”成立25周年，受中國青少年發(fā)展基金會（下稱青基會）邀請他參加了周年大會。會上，青基會推出了一系列希望工程新公益產(chǎn)品，內(nèi)容涉及改善農(nóng)村辦學條件、關(guān)注農(nóng)村學校教學質(zhì)量和學生心理、益智需求等。

所有項目中，“玩具總動員”令他心頭一動。

據(jù)統(tǒng)計，中國有超過6000萬留守兒童，他們的父母到大城市打工，成為城市發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，但也因此長時間缺席孩子們的生活。

對孩子來說，缺少父母的陪伴所帶來的心靈缺憾，只能向外尋求彌補?！巴婢卟粌H是孩子成長過程中的伙伴，還能幫助他們開發(fā)智力。有科技含量的玩具能鍛煉孩子的動手動腦能力?！毕愀凼侨虻诙笸婢叱隹诘?，陳其鑣覺得，在這方面可以發(fā)揮香港的優(yōu)勢。

“我們沒有一個報答他們（外來務(wù)工人員）的方向，但可以關(guān)注他們的小孩，解決孩子心靈上的問題?！?/p>

2015年4月，陳其鑣牽頭香港的愛心企業(yè)，在青基會捐資成立中國內(nèi)地與香港青少年教育體育發(fā)展基金，與青基會共同發(fā)起“玩具總動員”等公益項目，動員社會各界關(guān)注留守兒童心理狀況，為他們制造并贈送玩具，幫助他們獲得快樂。

有了他的背書，香港電子業(yè)商會教育基金、香港玩具廠商會、香港玩具商協(xié)會和很多香港愛心企業(yè)家都加入進來。

作為“玩具總動員”的第二期項目，這一次，“快樂足球”將視角轉(zhuǎn)向農(nóng)村孩子的體育教育，是集足球普及、訓(xùn)練和比賽為一體的公益項目。

“我有一個中國足球夢，希望未來我們可以在中國舉辦世界杯?！币恢币詠恚袊闱蜿犜谑澜绫系谋憩F(xiàn)令陳其鑣遺憾不已，“用傳統(tǒng)的方法來培訓(xùn)是不行的，所以中國青少年的體育水平就提升很慢，你看體育很好的國家，比如美國，他們用很多科技和新方法來鍛煉運動員?！?/p>

在他看來，高科技對教育的助力很大，尤其在資源受限的偏遠地區(qū)，“現(xiàn)在山區(qū)學校不容易找到好的先生，可是科技可以遠程解決這個問題，所以我希望用高科技、創(chuàng)新的概念，把邊遠地區(qū)的教學、體育教育提升上去?！?/p>

陳其鑣一直在思考，如何利用自己身邊的資源來圓這個“足球夢”。他計劃為“快樂足球”項目輔以高科技的教學手段，引進先進的教學內(nèi)容，為偏遠地區(qū)的學校資助足球設(shè)備、派遣大學生進行足球支教并組織足球集訓(xùn)及聯(lián)賽活動，推廣占地更小、更易普及的5人足球等……

英國很有名氣的阿森納足球?qū)W校成為這個項目的合作伙伴，“我們可以一起合作開訓(xùn)練營，有了他們的經(jīng)驗，足球教育的提升就容易很多?！?/p>

陳其鑣對青少年教育的關(guān)注源于他自己的成長經(jīng)歷。15歲時他只身前往英國念書，由于家里并不寬裕，只能一面工作一面讀書。1972年，他被英國倫敦大學瑪莉皇后書院授予博士學位，1998年成為該校榮譽院士。

“我到（這個位置）不容易，希望中國青少年輕松一點，不用這么辛苦?！彼f，“為了從根本上解決問題，必須要把教育做起來，這是最實實在在能幫助到孩子們的事?！?/p>

當下，有很多港商和陳其鑣一樣主動到內(nèi)地做社會服務(wù)，陳其鑣認為，這是因為內(nèi)地環(huán)境更有助于企業(yè)家履行社會責任，社會痛點涉及的人群更大，更急需解決。

“我和這些香港企業(yè)家是20多年的朋友，但是做這些事情不容易，為什么他們要這么大老遠跑來北京，要出力，還要給錢……最主要是因為誠信，我做的東西他們信 ?！?/p>

陳其鑣所言之“信”不僅指他的個人信譽，亦指其帶領(lǐng)企業(yè)和商會多年履行CSR產(chǎn)生的邊際效應(yīng)。

陳其鑣的企業(yè)近二十年來一直積極發(fā)展社會服務(wù)事業(yè)，關(guān)注領(lǐng)域包括環(huán)保、回饋社會、青少年人才培養(yǎng)、員工關(guān)懷等，他認為企業(yè)應(yīng)重視社會責任管理，將其與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。

他亦承認，“CSR不容易做得好?！眲?chuàng)業(yè)之路并非風調(diào)雨順，“高高低低我都經(jīng)歷過，”他坦言，“剛開始的時候，很年輕嘛，沒有CSR的概念。”慢慢地他意識到，企業(yè)的成長過程中，對社會問題的關(guān)注和參與比僅僅賺錢更有意義。

“企業(yè)要為整個社會整個國家負責，商業(yè)的理念和慈善的理念不沖突，CSR也有好多個方面，比如說我的企業(yè)，少用一點能源，少一點浪費，很多事不是件件看得出來（結(jié)果），而是一步一步看出來的?！?/p>

與陳其鑣共事的陳國強說：“我們（基金）籌備了兩年多，陳會長一直在幾大商會里游說，希望他們?yōu)槲覀兲峁┲С?。我們不是要把基金做得很大，但要做踏實。?/p>

陳國強是香港電子業(yè)商會會員，也是中國內(nèi)地與香港青少年教育體育發(fā)展基金常務(wù)副秘書長?！斑@只基金很年輕，但它在專業(yè)化方面的表現(xiàn)不一定比其他基金遜色，”他說，“因為我們有很多專業(yè)的商會參與，所以優(yōu)勢資源多一點，更有競爭力。”

陳其鑣認為，做社會服務(wù)也需要競爭力，而競爭力來源于創(chuàng)新。在社會創(chuàng)新方面，他很佩服內(nèi)地企業(yè)，“它們推陳出新、更迭迅速，”而香港作為全國乃至世界的金融中心、服務(wù)中心，其社會服務(wù)已趨近于“成熟”，換句話說，便是“社會創(chuàng)新不足”。

“全球變化很快，你是跟著它，還是你怎么去改變游戲的規(guī)則，這個決定你是領(lǐng)導(dǎo)者還是跟隨者?！彼又卣Z氣，一字一頓，做著手勢，“你不能看日本，日本現(xiàn)在是往下沉的，因為它的企業(yè)太傳統(tǒng)、太古老。韓國以前比日本低了幾級，現(xiàn)在它的電子比日本先進很多，（原因）就是變，變得很快，一直在創(chuàng)新?！?