盧永梅

【摘 要】在公司管理的眾多環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理是其中最為關(guān)鍵的部分，是公司組織財(cái)務(wù)活動，保持正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。若財(cái)務(wù)管理工作不到位，出現(xiàn)偏差，會顯著影響整個(gè)公司的運(yùn)作，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊憜T工情緒，工作人員難以集中精力工作，工作效率也會降低。因此為了提高財(cái)務(wù)管理的效率，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，走改革發(fā)展之路?；诖?，本文對會計(jì)集中核算下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行分析，提出有效的實(shí)施對策。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；集中核算；對策

財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)公司的核心所在，其管理的有效與否直接關(guān)系著企業(yè)能否得以長久發(fā)展。當(dāng)前，隨著社會發(fā)展速度的不斷加快，很多大型公司在財(cái)務(wù)管理方面也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的方式，采取了新型的會計(jì)集中核算模式，通過新型會計(jì)集中核算模式的成功實(shí)施，一方面提高了公司財(cái)務(wù)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性；另一方面也大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率。然而美中不足的是由于新型會計(jì)集中核算模式運(yùn)行時(shí)間較短，很多細(xì)節(jié)方面還存在一定的漏洞，因此采取有效的方式處理財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處，以此提高財(cái)務(wù)管理的整體水平，確保公司得以持久、有序地發(fā)展。

一、加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置

公司在進(jìn)行經(jīng)營策略的布設(shè)中，需在確保財(cái)務(wù)滿足要求的基礎(chǔ)上對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)緊緊圍繞業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)行有效開展，這樣才能使資金得到最大限度地利用，避免了資產(chǎn)被無故占用現(xiàn)象。

2.提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

隨著社會地不斷發(fā)展，信息更新速度非?？?，企業(yè)若依靠傳統(tǒng)的獲取信息的方式則很難適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，因此財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，提高對經(jīng)營管理的決策與支撐能力。此外，作為財(cái)務(wù)管理人員，不能固步自封，而應(yīng)了解市場動態(tài)變化信息，提高管理力度，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

3.增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管控力度

一個(gè)公司要想穩(wěn)定、有序地發(fā)展，構(gòu)建行之有效的內(nèi)部控制管理制度很重要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作盡管能對公司中的相關(guān)行為起到一定的監(jiān)督作用，但大都是事情已經(jīng)發(fā)生后才進(jìn)行監(jiān)督，也會給企業(yè)造成一定的損失。新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理應(yīng)超前化，在管理中能夠?qū)σ恍撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測與評估，并制定出有效的預(yù)防措施，有效降低風(fēng)險(xiǎn)等級，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、分析會計(jì)集中核算模式的不足之處

1.核算單位的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部監(jiān)督力度不足

縱觀各大企業(yè)的會計(jì)集中核算模式不難發(fā)現(xiàn)還存在這樣的共性問題，即財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算之間缺乏有效的銜接，雖然企業(yè)內(nèi)有專門的財(cái)務(wù)管理部門，但管理的有效性卻沒有發(fā)揮出來，企業(yè)的相關(guān)預(yù)算、核算等工作仍是由單獨(dú)的會計(jì)核算部門獨(dú)立完成的，這明顯削弱了財(cái)務(wù)管理的作用，而且也會使工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有序開展。

2.會計(jì)責(zé)任主體不明確，導(dǎo)致審計(jì)部門難度提高

在進(jìn)行會計(jì)集中核算過程中，如果會計(jì)業(yè)務(wù)方案的制定者與實(shí)施者不相同或者出現(xiàn)財(cái)務(wù)審批與會計(jì)監(jiān)督不統(tǒng)一時(shí)，則一方面會造成單位的核算權(quán)與會計(jì)監(jiān)管權(quán)發(fā)生一定的變動；另一方面也會影響會計(jì)主體的職責(zé)，造成會計(jì)責(zé)任主體不明確，出現(xiàn)責(zé)任時(shí)相互推諉，造成審計(jì)部門監(jiān)督管理難度加大。

三、會計(jì)集中核算制下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效應(yīng)對策略

1.合理配置財(cái)務(wù)管理資源

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在制定財(cái)務(wù)規(guī)劃方案時(shí)，首先應(yīng)從多個(gè)層面對企業(yè)資源進(jìn)行整合，其次按照資源類型對其進(jìn)行合理、科學(xué)地配置，以使其在各個(gè)階段都能夠得到高效地發(fā)揮，提高財(cái)務(wù)管理的水平。在財(cái)務(wù)管理資源配置中應(yīng)從如下幾個(gè)方面對人員進(jìn)行科學(xué)配置：一是規(guī)模，按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模等進(jìn)行綜合評定；二是工作量，工作量主要是按照財(cái)務(wù)管理職能加以明確的，這樣可將工作人員的積極性得以最大限度地發(fā)揮出來。

2.完善財(cái)務(wù)管理職責(zé)的定位

待會計(jì)集中核算的方案明確后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對其進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃，促使各項(xiàng)資源得到最優(yōu)化配置。采取會計(jì)集中核算模式后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)切實(shí)履行自身的職責(zé)，將責(zé)任明確到具體的工作人員，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題應(yīng)找直接負(fù)責(zé)人，由其承擔(dān)主要后果，以使其他工作人員提高認(rèn)識，認(rèn)真對待工作，切實(shí)履行各自的職責(zé)。

3.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的有效體系

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的有效體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的良性運(yùn)作。積極引導(dǎo)基層財(cái)務(wù)與上級單位在會計(jì)政策、核算要求等層面上相互配合，提高管理力度。此外，還應(yīng)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)水平，促使企業(yè)內(nèi)部管理工作地高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來巨大地經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會發(fā)展步伐地不斷加快，企業(yè)要想取得更長久地發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)探索出新的管理模式，會計(jì)集中核算模式則屬于一種新型財(cái)務(wù)管理模式，通過此模式地運(yùn)行，大大提高了企業(yè)的管理效率，但由于該模式處于初期運(yùn)行狀態(tài)，對存在不足的地方，還應(yīng)不斷改進(jìn)，不斷優(yōu)化，使其更好地適應(yīng)企業(yè)地發(fā)展。

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