劉大林

海爾集團現(xiàn)有基層黨委38個，黨支部143個，黨員4522名。多年來，海爾集團始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持把黨建工作作為企業(yè)文化的核心，將黨建工作與集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務(wù)深度融合，積極探索物聯(lián)網(wǎng)時代“人單合一雙贏”模式下的黨建模式，發(fā)揚基層黨組織和黨員先鋒的“兩創(chuàng)”精神，推動集團從家電制造業(yè)轉(zhuǎn)為開放創(chuàng)業(yè)平臺、從制造產(chǎn)品轉(zhuǎn)為孵化創(chuàng)客，有力助推了“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)向物聯(lián)網(wǎng)時代引領(lǐng)者的跨越發(fā)展，取得顯著成效。2015年集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1887億，年復(fù)合增長率6%；實現(xiàn)利潤180億，年復(fù)合增長率30%，線上交易額實現(xiàn)1577億，增幅188% ，海爾連續(xù)15年位居中國市場最有價值品牌榜首，連續(xù)7年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌。集團黨委曾榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號。黨建品牌“海爾藍(lán)中黨旗紅”被命名為青島市十大黨建品牌之一。

堅持把黨組織建在創(chuàng)業(yè)小微上

夯實黨建工作基礎(chǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)在探索創(chuàng)新“人單合一雙贏”商業(yè)模式中，為使黨組織與企業(yè)轉(zhuǎn)型相適應(yīng)，發(fā)揮集團黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以提高效益、增強競爭實力，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展為重點，集團黨委按照“三灣改編黨支部建在連上”的思路，把黨支部建在創(chuàng)業(yè)小微上，保障黨的路線方針政策落實在終端，保證集團戰(zhàn)略落地在終端。一是明確黨的建設(shè)體系新目標(biāo)，即承接海爾集團“人單合一雙贏”模式，以支部建在小微為主線，從組織建設(shè)到黨員素質(zhì)不斷優(yōu)化建立一個有活力的體系，發(fā)揮海爾黨支部引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)小微，創(chuàng)造用戶價值的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是完善黨組織考核機制，通過“兩維矩陣”考核黨組織小微績效，縱軸是黨組織的單，即黨的組織建設(shè)和黨員管理不斷優(yōu)化升級。橫軸是小微市場經(jīng)營指標(biāo)，橫軸和縱軸綜合考核消除黨組織建設(shè)和創(chuàng)業(yè)小微市場目標(biāo)“兩張皮”現(xiàn)象，用小微市場業(yè)績替代黨建工作問題。三是狠抓“三個常態(tài)化”推進(jìn)體系，夯實黨建基礎(chǔ)。即表彰激勵的升級體系，批評與自我批評的優(yōu)化體系、逆向還原推進(jìn)體系。表彰激勵的升級體系：即形成海爾集團年/季/月的常態(tài)化的表彰體系，與小微相結(jié)合，全面推進(jìn)全體黨員的升級達(dá)標(biāo)，規(guī)定黨員先鋒進(jìn)入本單位業(yè)績前10名的黨員>60%，業(yè)績中上游以上的要占黨員總數(shù)80%以上，業(yè)績排序后10的黨員為零。批評與自我批評的優(yōu)化體系，即黨委定期組織三會一課的黨組織活動，結(jié)合小微升級達(dá)標(biāo)，各級黨委組織成員進(jìn)行自我剖析，顯差關(guān)差，關(guān)差率必須100%。逆向還原推進(jìn)體系即以集團紀(jì)委違紀(jì)違法平臺為最低標(biāo)準(zhǔn)，遵守集團《員工行為規(guī)范》《招標(biāo)流程》等，對黨員違紀(jì)違法行為逆向還原率100%，決不姑息。

把黨支部建在創(chuàng)業(yè)小微上，打破了傳統(tǒng)組織模式，以用戶為中心，從市場節(jié)點出發(fā)，形成了新的黨組織網(wǎng)絡(luò)，以端對端、同一目標(biāo)、倒逼體系的創(chuàng)業(yè)小微為落腳點，組建新的黨支部，實現(xiàn)無空白、全覆蓋。保障黨和國家的方針政策落實在終端，保證集團戰(zhàn)略落地在終端。新建黨支部的理念是“只要黨員走在前，市場創(chuàng)客無困難”“只要支部有力量，黨員群眾有市場”。新建的創(chuàng)業(yè)小微黨支部，涌現(xiàn)出了一批帶頭創(chuàng)出市場第一競爭力業(yè)績的先進(jìn)典型。

黨支部建在小微上，有效保證集團各類創(chuàng)業(yè)小微健康可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)在海爾平臺上，轉(zhuǎn)型小微達(dá)到85個，全新小微180多個，其中年營收過億小微達(dá)100個，估值過億的12個，獲A輪投資23個，獲B輪融資2個。今年5月，海爾被國務(wù)院確定為全國首批國家雙創(chuàng)示范基地。

堅持發(fā)揮黨員先鋒模范作用

引爆引領(lǐng)人人創(chuàng)客

堅持發(fā)揮黨員先鋒作用，搭建先鋒崗評價機制，把黨員作用體現(xiàn)在創(chuàng)客帶頭上，按照這個思路，一是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提升黨員素質(zhì)。創(chuàng)新了“三會一課”“一書一表”制度，即民主生活會、自律培訓(xùn)會、案例剖析會。廉潔自律培訓(xùn)會一個季度一次，案例剖析會一月一次。二是以黨的宗旨為指引，打造對外“永遠(yuǎn)以用戶為中心，用戶永遠(yuǎn)是對的”；對內(nèi)“永遠(yuǎn)自以為非，永遠(yuǎn)挑戰(zhàn)自我”的海爾黨員核心價值觀。海爾家居黨支部書記劉斥帶領(lǐng)班子和團隊成員，顛覆自己傳統(tǒng)家居經(jīng)驗，探索創(chuàng)出了“互聯(lián)網(wǎng)+家居”滿足用戶個性化家裝商業(yè)模式，開發(fā)建立了“有住網(wǎng)”，“有住網(wǎng)”前期投入需500多萬資金，面臨“斷奶”困境，團隊內(nèi)部眾籌資金，但缺口仍很大，緊要關(guān)頭充分體現(xiàn)黨員先鋒作用，最后劉斥把自己的房產(chǎn)做了抵押，最終靠貸款成功建成“有住網(wǎng)”，由此2015年營收達(dá)到33億元，同比增幅30%。三是將黨員先鋒崗評價平臺形成制度化。以黨員先鋒崗評價激勵機制模式為樣板，推進(jìn)爭創(chuàng)“人單合一黨員先鋒”活動，使之形成“三個一”模式，即每月一評價一激勵一公示，實現(xiàn)了“黨員亮身份，崗位重承諾，評價出公示”現(xiàn)場三落實，形成了黨員爭當(dāng)創(chuàng)客先鋒互動局面，集團給予表彰激勵。并利用文化網(wǎng)絡(luò)交互平臺、文化看板、黨建園地等對這些先鋒崗典型進(jìn)行宣傳交互，擴大影響，營造了黨員帶頭、人人創(chuàng)客的文化氛圍。

堅持深化黨建工作品牌

助推共創(chuàng)共贏發(fā)展

海爾集團是國內(nèi)第一個通過實施名牌戰(zhàn)略發(fā)展起來的企業(yè)集團，我們從戰(zhàn)略和發(fā)展高度十分重視企業(yè)品牌戰(zhàn)略推進(jìn)，同時也十分重視黨建品牌建設(shè)，在青島市率先推出了“海爾籃中黨旗紅”黨建品牌，多年來兩個品牌建設(shè)互為支撐，收到了顯著的市場效果。一是把黨建品牌和企業(yè)戰(zhàn)略品牌深度融合，做時代品牌引領(lǐng)：1984—1991年名牌戰(zhàn)略階段，我們執(zhí)行黨的改革開放政策，引進(jìn)德國的先進(jìn)技術(shù)，通過質(zhì)量差異化，創(chuàng)出了中國家電冰箱史上的第一枚國優(yōu)金牌。1992—1998年多元化戰(zhàn)略階段，實現(xiàn)從一個冰箱發(fā)展到幾乎所有家電產(chǎn)品。服務(wù)差異化，創(chuàng)出了中國家電第一品牌；1998—2005年國際化戰(zhàn)略階段，發(fā)揚敬業(yè)報國、追求卓越精神，“三步走”戰(zhàn)略，創(chuàng)出中華民族國際化品牌；2005—2012年全球化戰(zhàn)略階段，“三位一體本土化思路”，創(chuàng)出全球化世界品牌，2012年以來實施網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，貫徹黨中央大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新要求，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的海爾精神，通過人單合一雙贏模式探索，創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)時代全球化引領(lǐng)品牌。二是把黨建品牌融入到創(chuàng)業(yè)文化品牌，扎實推進(jìn)人單合一雙贏模式，促進(jìn)大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)。海爾文化從過去的執(zhí)行力文化轉(zhuǎn)型到創(chuàng)業(yè)文化，最大的不同有三點：一是過去是以執(zhí)行上級指令不走樣為榮，現(xiàn)在是以創(chuàng)業(yè)成果作為立身發(fā)展之本；二是過去員工是聽領(lǐng)導(dǎo)的，現(xiàn)在員工是聽用戶的；三是過去是靠日清模式保證執(zhí)行力落地，現(xiàn)在是靠創(chuàng)造用戶價值超利分享機制實現(xiàn)自驅(qū)動發(fā)展，從文化上促進(jìn)“人單合一雙贏模式”落地，將企業(yè)家精神落實到每個黨員和員工。三是把黨建品牌深入基層，創(chuàng)建基層支部小微的黨建子品牌，如日日順小微打造“按約送達(dá)、超時免單，送裝同步”品牌，形成了大件物流差異化，實現(xiàn)倉儲網(wǎng)、配送網(wǎng)、信息網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)的“四網(wǎng)融合”，覆蓋了1800個縣，不到3年便形成行業(yè)口碑，小微做到50億的規(guī)模。吸引阿里主動上門尋求合作，投資14個億，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，共創(chuàng)共贏。這些黨建子品牌根植于創(chuàng)業(yè)小微中，以滿足用戶最佳體驗為目標(biāo)，以黨組織帶領(lǐng)員工創(chuàng)業(yè)、黨員創(chuàng)客當(dāng)先鋒為特色，有效保證了小微創(chuàng)新發(fā)展活力，實現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng)。