朱文蕓

企業(yè)是國民經(jīng)濟的發(fā)展命脈，自從改革開放之后，我國的經(jīng)濟水平得到了迅速的騰飛，以往傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制已經(jīng)難以滿足社會發(fā)展了，雖然近年來企業(yè)管理工作取得了一定的經(jīng)驗，但是在與現(xiàn)代模式的對接上還存在一些問題。21世紀初期，我國成功加入了WTO，經(jīng)過多年努力，已經(jīng)成功融入到世界經(jīng)濟中，這對于我國企業(yè)的發(fā)展不僅僅是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇。我國企業(yè)在新的社會發(fā)展時期，面臨著利潤增長模式變化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要積極適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，改革傳統(tǒng)管理模式，與現(xiàn)代化軌道接軌，突破傳統(tǒng)的思想觀念，用現(xiàn)代化管理思想來促進企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化管理思想

一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)系

企業(yè)管理模式即企業(yè)在日常管理工作中為了順利實現(xiàn)經(jīng)營目標形成的經(jīng)營框架，該種框架對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常有意義的，對于企業(yè)來說，除了以上幾種常見的管理模式之外，還包含很多的內(nèi)容，如企業(yè)自身技術(shù)路線、資源應(yīng)用方式、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式等等，這些內(nèi)容都與企業(yè)架構(gòu)調(diào)整與組織調(diào)整相關(guān)。在現(xiàn)代社會，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境與世界環(huán)境是非常復雜多變的，企業(yè)發(fā)展的根本目的并非實現(xiàn)盈利最大化，企業(yè)管理模式開始從傳統(tǒng)盈利為中心轉(zhuǎn)化為知識型與學習型發(fā)展模式。企業(yè)管理模式現(xiàn)代化本質(zhì)就是讓企業(yè)管理模式跟上現(xiàn)代化發(fā)展腳步，企業(yè)要想得到深入的發(fā)展，就必須要努力突破自身在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類管理瓶頸，綜合而言，企業(yè)管理現(xiàn)代化包括三種內(nèi)容：第一是，企業(yè)管理現(xiàn)代化這一概念是不斷的發(fā)展的，需要在社會生產(chǎn)力角度上進行調(diào)整，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種適應(yīng)時間與空間的新型管理模式，該種管理模式會隨著時代的發(fā)展產(chǎn)生變化，賦予其新的時代內(nèi)涵。第二，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種世界范疇，不同國家整體發(fā)展水平存在一定的差異，無論是何種類型的企業(yè)，都要無時無刻的面對世界格局的變化，這些變化會致使企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)變，為此，企業(yè)必須要掌握發(fā)展時機，積極改革自身的管理模式。第三，企業(yè)管理現(xiàn)代化的變革需要滿足系統(tǒng)性特征，企業(yè)管理模式的完善是一個循序漸進的過程，并非依靠某個環(huán)節(jié)的完善就能夠?qū)崿F(xiàn)，這種變革是循序漸進的，不能隨心所欲的更改。

二、管理模式視角下企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)代化發(fā)展方向

企業(yè)要想在激烈競爭的現(xiàn)代社會獲取到發(fā)展，必須要采取科學有效的措施提升自身的勞動生產(chǎn)力，對現(xiàn)有的資源進行合理配置，讓自身的發(fā)展邁入科學化腳步，不斷提升自身的實力，解放生產(chǎn)力。在日常管理工作之中，管理人員需要從自身的管理框架著手，對深層次結(jié)構(gòu)問題開展調(diào)整工作，提升企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化水平。對于企業(yè)而言，應(yīng)該重視知識經(jīng)濟現(xiàn)代化的發(fā)展趨向，因為企業(yè)的發(fā)展以及可存續(xù)性，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營一個重要的問題。企業(yè)的盈利實際上應(yīng)該建立在企業(yè)自身的可持續(xù)性的發(fā)展當中，只有企業(yè)在日常的管理過程當中能夠更多地重視企業(yè)的發(fā)展整體系統(tǒng)優(yōu)化，才能夠更好地讓企業(yè)的管理功能發(fā)揮到更好的水準當中。因此，企業(yè)應(yīng)該追求精細管理，為科學管理奠定重要的制度基礎(chǔ)，從而為企業(yè)員工的積極性提供一個重要的管理平臺。另外，在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程中，企業(yè)要避免盲目追求利益，看到自己身上肩負的社會責任，看自己應(yīng)該如何在社會中塑造出良好的品牌形象，不斷提升自己的市場占有率。同時，企業(yè)還要積極利用先進的科技水平，提升自己的發(fā)展空間，對相關(guān)信息進行集中性處理，避免信息過于分散影響企業(yè)的綜合競爭力。根據(jù)奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動并創(chuàng)新效益，它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，對企業(yè)而言，無論是進行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應(yīng)當前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，創(chuàng)新可分為目標、計劃、實施、控制、領(lǐng)導、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等等。

三、結(jié)語

企業(yè)要想獲取到發(fā)展，就需要不斷審視自身管理系統(tǒng)中存在的缺陷，讓自身可以突破發(fā)展瓶頸。從這一層面而言，企業(yè)管理現(xiàn)代化屬于典型的系統(tǒng)工程，會涉及到人力、物力、財力等大量的因素，必須要進行深入分析才能夠完善。參考文獻：

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