□ 朱春凱
石化行業(yè)VOCs治理難以“藥到病除”
□ 朱春凱
VOCs(揮發(fā)性有機物)治理一直是石化行業(yè)污染物治理的一個難題。今年4月初,環(huán)保部牽頭對部分石化企業(yè)實地調(diào)研時發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)沒有有效治理VOCs。4月21日,在環(huán)保部4月例行新聞發(fā)布會上,環(huán)境監(jiān)察局官員答記者問時表示,環(huán)保部將采取五個方面的措施解決VOCs治理的難題。VOCs治理達不到預期,原因是多方面的。
沒有監(jiān)管就沒有執(zhí)行。不僅是VOCs治理,包括其他環(huán)境污染方面的治理也是如此,沒有切實監(jiān)管就不可能有效。政府的監(jiān)管壓力是VOCs治理的主要驅(qū)動因素。當前,在中國范圍內(nèi)治理污染猶如治水,不能只靠“堵漏”,而應該靠“疏通”。但是目前狀況更多是政策的堵漏,因此效果不佳也成為必然。環(huán)境污染涉及的利益主體包括中央政府、地方政府、污染企業(yè)、社會公眾四個方面,各方利益的相對平衡,才能讓VOCs治理在低成本狀況下取得良好的成效。
對企業(yè)而言,治理VOCs可能意味著競爭力的下降。當前我國石化行業(yè),無論從裝置產(chǎn)能上看,還是從最終的產(chǎn)品供應看,都嚴重過剩。而石化產(chǎn)品的同質(zhì)化也比較明顯,在競爭激烈的情況下,靠出口緩解過剩難度非常大。在此情況下,“成本”優(yōu)勢顯然是企業(yè)“活”下去的前提。而VOCs的治理必須以企業(yè)為生產(chǎn)付出更多的成本為代價,企業(yè)如果嚴格按照國家的要求執(zhí)行,無疑將提高自己的生產(chǎn)成本,降低價格競爭力。
因此,各級政府為業(yè)內(nèi)所有企業(yè)提供一個公平競爭的機會就非常重要。這就要求考核標準的統(tǒng)一性、執(zhí)行力度的統(tǒng)一性與監(jiān)管開展的同步性。否則,在石化企業(yè)利潤微薄的情況下,企業(yè)的生存權(quán)很可能決定于VOCs的治理方面,不治理、少付出成本的企業(yè)反而得利。
我國VOCs治理還存在中央政府與地方地方政府的矛盾。VOCs治理對于石化企業(yè)本身就是難題。技術(shù)引進及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)的費用暫且不說,僅VOCs從源頭到末端的全過程梳理,就需要很大的工作量。企業(yè)的治理必須在政府的有效監(jiān)管之下才有可能,而這單靠中央政府是不可能的,必須要借助于地方政府的協(xié)同監(jiān)管,甚至應把監(jiān)管的主要責任放在地方政府。但地方政府的財政收入又來自這些VOCs排放企業(yè),很多企業(yè)是當?shù)刎斦杖氲闹е?。目前地方政府更多是在“烏紗帽”與財政收入之間選擇“合適”的執(zhí)法的尺度。一些地方政府在監(jiān)管上常常是“睜一眼、閉一只眼”,很多企業(yè)的VOCs回收及綜合利用設(shè)備只有在被監(jiān)管的時候才暫時性啟動。中央政府的期望與地方政府的利益出現(xiàn)了矛盾,監(jiān)管不力造成VOCs污染成為相當普遍的現(xiàn)象。
地方政府為了自身利益和發(fā)展需要,在很多方面與中央政府進行博弈,對于環(huán)境污染的防治與監(jiān)管也在其博弈的范圍內(nèi)。但從大的方面說,中央政府也需要在經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境污染之間選擇一個平衡點。不僅是石化行業(yè)的VOCs治理,其他行業(yè)的環(huán)境污染物治理也是如此??梢哉f,能否化解中央政府與地方政府的利益沖突是VOCs治理能否取得成效的關(guān)鍵。
石化行業(yè)VOCs治理需要時間。國家相關(guān)法律法規(guī)的逐步完善,以及相關(guān)行業(yè)技術(shù)的提升,都將對石化行業(yè)VOCs治理起到一定的積極作用。但就目前而言,首先應該解決中央政府與地方政府的利益問題,而后才是VOCs排放的控制、泄漏的治理等,否則再高的排放標準、再嚴厲的監(jiān)管最終都難以取得真正成效。而大到經(jīng)濟運行體制、政府監(jiān)管問題,小到VOCs檢測的穩(wěn)定、可靠及經(jīng)濟性問題,解決都需要時間。
VOCs治理是石化行業(yè)的一個難點,大家應該認識到,石化行業(yè)VOCs治理需要一個循序漸進的過程,短期改善可期,藥到病除難求。即便在充分考慮VOCs危害性的前提下也是如此。政府、企業(yè)、社會公眾,對此應該有理性的認識。
當然,石化企業(yè)應該自覺承擔社會責任,高度重視和加快推進VOCs治理,為改善我們的生活環(huán)境而努力。
(作者單位:卓創(chuàng)資訊)