文/佚名
那些令人討厭的老員工
文/佚名
某天同事和我要一個材料給合作伙伴,材料稍稍有點復雜,同事問我是否能有這樣的數(shù)據(jù)時,我下意識地說:“哎呀,怎么搞那么麻煩,我們哪有這些啊,他們怎么要求這么多啊……”
這么抱怨了幾句之后,我忽然閉上了嘴,因為我發(fā)現(xiàn),原來不知不覺中,自己開始變成了一個令人討厭的老員工。
當然了,老員工們都值得尊重,在一家公司積累的豐富經(jīng)驗,對于公司來說,也具有寶貴的價值。
但相比起來,老員工更有脾氣一些,性格有時候比新人還有棱角,我剛工作的時候,有段時間對老員工挺怵的,覺得他們不好合作,甚至有時令人討厭。
令人討厭的老員工是什么樣的?
我想到了那只grumpy cat,那只永遠擺著一副臭臉的貓。
Grumpy是一個很形象的詞,不至于到生氣的地步,但似乎表情永遠都不太爽,干個活吧嘟嘟囔囔、哼哼唧唧,就沒有能夠痛快應承下來利索把活干了的。
除此之外,那些令人討厭的老員工行為還包括:
我所在的公司,經(jīng)常會開發(fā)新系統(tǒng)或?qū)υ瓉淼呐f系統(tǒng)進行升級換代,每次都會要求大家使用新系統(tǒng)。新系統(tǒng)的owner一遍又一遍發(fā)郵件,里面附上詳細的步驟說明,也舉辦一些培訓課程親自演示,希望我們使用新系統(tǒng)。
即使在這種情況下,大家雖然也會去看郵件,去聽培訓,但之后新系統(tǒng)基本還是沒人用。直到owner提示以前的系統(tǒng)工具要完全廢掉不能再用的時候,這時大家才不得不接受新系統(tǒng)。
人是慣性動物,往往一種慣性形成之后,外因很難打破這種慣性。接受一個新系統(tǒng),一套新流程,需要花時間成本去學,還需要耗費切換成本進行遷移,這就是為什么變革在公司里會那么難。真正能夠用平和開放的心態(tài)去應對變化的人,是極少數(shù)。
老員工和新員工相比,這種慣性會更大一些,年復一年的工作經(jīng)驗積累下來,對工作的節(jié)奏和流程程序都有了自己的一套心得,自然更加不愿意接受改變。
老員工還有一類常犯的錯誤是,拿過去的一些已經(jīng)過時的經(jīng)驗和經(jīng)歷說事兒,固執(zhí)己見,難以聽進建議。當有人提出合理疑問的時候,他們可能還要嘴上死犟,把責任推給其他人或是堅持自己的觀點:“現(xiàn)在的我不知道,反正以前是那樣的?!薄澳强隙ㄊ鞘裁磿r候改了的,改了也不發(fā)郵件通知大家。”“這個方法雖然省時間,但是步驟麻煩了好多,還不如以前簡單粗暴的好?!?/p>
和上一條不愿接受改變一脈相承,本質(zhì)是對變化著的事物產(chǎn)生了懷疑和恐懼,對自己不能掌控的事物感到不安。
我想到了那個讓不同國家的人每天擦十遍桌子的笑話。
有的國家的人可以每天堅持擦十遍,而且一定會認認真真仔仔細細地擦;有的一開始會擦足十遍,但慢慢覺得七八遍也行,四五遍也沒什么,后來只有快臟了和必要的時候才擦。
作為職場新人,或是剛跳槽來到一家公司的時候,通常都會態(tài)度非常積極地把事情盡力做到最好,給新老板和同事留下好印象,就算做不到完美,也定是勤懇的。
時間久了,觀察周圍同事的平均努力水準,摸清了老板在哪些方面要求苛刻,哪些方面睜一只眼閉一只眼,思想上也開始懈怠下來,行為逐漸就在原來的基礎之上撕了個口子。
發(fā)現(xiàn)這樣也還行,就心安理得地開始接受湊合,工作差不多糊弄過去得了,工作能推脫的就稍微推脫一下,拒絕別人的時候也越來越理直氣壯,還能找出一堆官方理由。
比拒絕變化、自以為是更討厭的是,這種理所當然的心態(tài)。
我花了很長一段時間去回想剛工作不久的時候,試著找回一些當時的工作狀態(tài)和心情。
那個笑盈盈答應別人要求提供數(shù)據(jù)支持的女生,那個能夠耐心好脾氣和其他同事解釋溝通的女生,那個在下班之后還愿意花上好幾個小時讀大篇幅英文資料,研究新系統(tǒng)里每一個功能和術(shù)語的女生,那個一遍又一遍改圖片色調(diào)尺寸只為了方案呈現(xiàn)出來更為美觀的女生。
我很想念她。