1、前言

當前，中國的市場經濟搞的十分活躍，而且現如今正處于高速發(fā)展過程中，同時也加快了國內的城市化進程。這就給地鐵施工行業(yè)帶來了有利的契機，而地鐵市場將會變得更為廣闊，但是有利有弊，這也加大了施工企業(yè)之間的競爭。地鐵工程必須保質保量，這就給施工管理提出了更高的要求，想要實現經濟效益的不斷增長，就必須提升地鐵工程施工管理水平，而且要鍥而不舍地貫徹落實下去。而此時，市場中一種新型管理辦法應運而生——精細化管理，它要求將相關工作完全落到實處，所有部門和崗位都要有非常明確的職能分工，部門之間有效協調相互配合，從而實現精細化管理，以提升施工管理效率和企業(yè)效益。將精細化管理模式融入到地鐵工程施工管理中，可以對地鐵工程施工工作起到帶動作用，同時，企業(yè)的管理水平也會得到極大地提升，這對整個地鐵行業(yè)都有著十分重要的促進作用。

2、地鐵施工精細化管理意義所在

精細化管理屬于全新的管理理念，并且從具體實施過程中逐漸成熟起來。精細化管理是將常規(guī)理念作為基礎，之后再將整個管理過程實施細致分工，將管理的面細致到點，每個環(huán)節(jié)力求達到精細化程度，最終實現降低成本、提高效率的目的。當前，管理科學共分為三個層次：規(guī)范化管理、精細化管理、個性化管理，這是一種相互成就的遞進關系，同時也會使管理理念持續(xù)進化。精細化管理目的非常明確，必須要落實相關的管理責任，統一部署崗位工作職責，實現權利和責任的明確化，這其中，領導一定要充分發(fā)揮自身職能作用，在施工工作中起到帶頭作用，還要時時監(jiān)管，同時處理和協調部門之間的相互關系，實現部門的相互融合，確保施工工作的有序進行，最終實現施工管理的有效預期。

3、當前地鐵工程施工管理中存在的問題

3.1 安全隱患問題

在地鐵工程施工現場，總會出現這樣那樣的問題，而且很有可能導致現場安全隱患，就那施工工具與施工垃圾來講，工具的任意擺放、丟棄，施工垃圾得不到合理處理，甚至置之不理，這些都會造成今后的現場安全問題，從而導致事故的發(fā)生。在地鐵施工現場，會有很多人員和設備的交叉，這就使得現場環(huán)境十分復雜，這也給現場的管理工作帶來了極大困難。再就是現場施工安全意識問題，少數員工安全意識并不高，如果施工標準無法達到一定的規(guī)范程度，那就很有可能導致事故發(fā)生，尤其造成施工現場安全隱患問題。另外，許多施工現場附近都沒有設置警示標志，施工人員目無管理，在施工現場不按標準佩戴安全帽。還有就是現場的施工設備問題，比如現場機械設備疏于管理，日常維修保養(yǎng)不到位，這些都會導致不安全因素的發(fā)生，只要某個施工工序出現一點點問題，最終就會導致施工工作無法正常運行，從而造成整個項目乃至整個企業(yè)的經濟損失。

3.2 施工質量無法得到有效保障

如今在地鐵施工行業(yè)內，部分施工單位只是考慮自身成本問題，而不顧工程質量和他人安危，采用價格較低的施工原材料，這就給工程質量造成極大的影響，以至于有可能在后期產生嚴重的質量隱患問題。對于地鐵施工企業(yè)來講，一旦質量無法保障，不僅會使企業(yè)蒙受巨大的經濟損失，同時還有可能影響到整個地鐵施工行業(yè)的形象，最終所產生的損失是無法估量的，所以在質量方面，必須要引起相關領導的重視。領導必須嚴把地鐵施工質量關，企業(yè)的經濟效益需要關注，可以施工的質量更要重視，此乃地鐵企業(yè)的命脈所在。

3.3 當前的施工管理效率不高

常言道：時間就是金錢，效率就是生命。在施工過程中，一旦管理效率無法發(fā)揮正常作用，那就會給施工進程造成很大的影響，從而導致生產成本的不斷提高。當前的施工單位，都存在很多問題，施工環(huán)節(jié)要求不達標，施工材料采購質量無法滿足施工需求，只重價，不重質；施工過程中態(tài)度散漫，對設備漠不關心，無法做到對設備的護理保養(yǎng)，老化現象嚴重，極大地縮短了施工設備的使用壽命，企業(yè)財產浪費現象十分嚴重。沒有做到現場的及時有效管理，使得現場的施工成本不斷增加，企業(yè)也因此而蒙受經濟損失。

4、精細化管理在地鐵施工管理中的應用研究

4.1 精細化管理的前期應用

所有地鐵工程施工項目，前期必須制定施工管理目標，項目部領導要對整個施工項目做出充分地掌握，并統一制定預先的管理計劃。為確保工程能得以順利實施，此施工管理計劃還一定要具備可操作性和可實施性。計劃中要有相關的應對措施，以應對隨時發(fā)生的施工問題，防范于未然。同時要制定施工應急機制，而且要隨著施工過程的進展不斷完善，對施工中出現的問題要做到及時妥善處理，以防止施工工期受影響，爭取做到發(fā)現問題解決問題，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。原料采購方面，必須保質保量，決不可只看價格，而忽略了原材料的質量問題，如果對后期的施工質量產生不利影響，那就真的得不償失了；在施工前期就要制定人員名單，相關人員要及時到位，然后根據現場情況實施合理分工，同時將施工責任落實到個人，對所有員工都要合理利用；施工現場要有明確的規(guī)章制度，全方位控制各種安全隱患，最終營造一個安全規(guī)范的施工環(huán)境。

4.2 精細化管理應用策略

首先，精細化管理中，施工質量屬于第一要務。工程施工最終達到預期效果十分關鍵，這也是工程所應該實現的目標，工程質量達標就是施工第一要務。在工程施工管理中，一定要關注其中的精細化管理工作，對于施工過程和質量必須實施重點監(jiān)督，最終確保工程質量能夠達到預期標準。如果在施工時發(fā)生意外，就一定要在第一時間及時解決，不要讓問題延續(xù)下去，最后導致更大問題的發(fā)生，從而引發(fā)安全事故。

其次，精細化管理必須確保施工的安全性，盡量將事故的發(fā)生率降到最低。工程施工最關鍵要務就是降低事故發(fā)生概率，確保施工現場安全有序進行，要堅決貫徹以人為本的管理理念，多加關注員工的人身安全，盡最大可能保障施工現場的環(huán)境秩序；員工在施工過程中，一定要規(guī)范他們的施工標準，以及操作流程，員工進入現場必須做好有效的防護措施，定期學習各種設備設施操作規(guī)范，提高自身意識，減少事故的發(fā)生。

最后，項目部必須注重施工項目的全面統籌工作，預先安排施工預算。古語講的好“兵馬未動，糧草先行”，對于施工項目來講，所有的施工材料與員工都必須提前做一個初步預算，針對施工中所產生的每一筆花費都必須預先做出財務計劃，以便后期能夠做到心中有數，而且在施工時要對項目成本進行有效控制，最終企業(yè)效益能夠得到顯著提升。財務部門要對項目中所產生的所有花銷記錄在案，所有資金的具體流向都要在賬目中做出清晰標記，以此來控制施工成本核算問題。另外，盡量做到科學合理分派資金，以施工情況為基礎，從實際出發(fā)，明確施工標準，在保證原材料質量基礎上，確保施工質量得到保障，避免資源和材料浪費情況，以此來節(jié)省施工成本，提高企業(yè)經濟效益。因此，工程施工管理就必須預先做好項目相關的統籌工作，盡量在施工中加以精細化管理，最終能夠實現企業(yè)的市場形象與經濟效益的雙增長。

4.3 注重精細化管理潛在意識的培養(yǎng)

首先，精細化管理可以在施工中發(fā)揮嚴格和細致的具體作用。施工過程中，領導必須發(fā)揮自身強烈的責任感，同時還需要科學的管理意識，這些都是精細化管理所必備的。領導還要對施工整個過程做出充分了解和掌控，在施工中，所有相關環(huán)節(jié)都必須實施切實管理，同時對于施工進度要做到心中有數，以保證施工項目可以保質保量，如期完成。

其次，精細化管理可以提高施工過程中的相互協調性。對于地鐵施工項目來講，通常涉及到的部門眾多，而且施工時間都很長。項目部必須在施工前期就預先做好職責分工，務必要將責任落到實處，同時還要注重部門與部門之間的一個協調工作，盡量使其增強相互的了解，實現切實溝通，盡可能避免施工中的責任不清，相互推諉現象。項目部領導還應該做到對全局的掌控，將部門之間的關系協調好，以便項目的施工工作順利進行。

最后，施工方的項目部領導必須具備大局觀意識，還要有科學管理意識，把管理意識和施工工作相互融合，以實現施工的順利進行。關于管理目標與施工方案的制定，還需要管理者發(fā)揮親力親為精神，樹立企業(yè)中的效率觀念，這樣方能使施工工作更加順利高效。

5、結 語

當前形勢下，企業(yè)精細化管理理念已經逐步成熟，而且在相關施工管理中也逐漸得到充分利用，這些都對項目施工有著非常好的實際意義。而企業(yè)領導也可以在其中有效增強自身管理意識，積極將有效管理模式融入其中，使施工管理效率得到有效提升，在施工工期和質量得以有效保障的同時，還能大力提升企業(yè)的經濟效益和社會效益，對于企業(yè)本身來講，這些都是積極有利的一面。