鄭弘強

摘要：高層建筑在城市發(fā)展的進程中發(fā)揮著重要的作用，為國家的經(jīng)濟增長帶來了一定的優(yōu)勢。在針對高層建筑工程施工管理的過程中，需要明確其管理過程中存在的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題應該及時找到解決的方法。在進行安全管理上，管理人員在思想應該對于施工人員進行相關的崗位培訓，為我國的高層建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展做出一份努力。

關鍵詞：高層建筑；施工管理；問題及對策

中圖分類號：T876 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0034-01

1 高層建筑的施工特點

通常情況下高層建筑多在城市的中心進行匯集，所以和一般的建筑工程相比，在施工方面，高程建筑除了擁有較大的施工量以外，還會由相對較長的施工周期，很多高層建筑通常所需要耗費的時候都要好幾年，如此以來就從側(cè)面表示了在具體的高層建筑當中可能會遇到很大的工作變故，同時還會面臨較大的施工安全問題。再者，高層建筑在具體進行施工的時候其工序也較為復雜，需要涉及到多個學科的知識，特別是在一些異形建筑的施工當中，其復雜性更是增加了不少。

2 高層建筑施工管理存在的問題

2.1 單一的管理模式

就其管理模式而言，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的形式就較為單一。大多數(shù)工程都是采用的招標方式。該模式需要先進行設計招標，所有參與競標的施工企業(yè)通過招標進行篩選最終確定出合適的單位來進行施工。就其招標的模式而言還可將其分為兩種：分別是平行合同的簽訂以及和總承包合同的簽訂。前者指的是該工程由多個施工單位進行協(xié)調(diào)承包；而后者則指的是總承包單位又進一步與其他的分包單位進行合同協(xié)定，對管理過程進行不斷細化。該模式之所以得到廣泛應用在一定程度上和國家的大政方針是分不開的，然而近些年來逐漸產(chǎn)生了一些不足，對我國建筑工程的管理造成了一定的影響。

2.2 缺乏安全意識

在整個工程的安全管理工作當中安全意識是十分重要的，然而在具體的工程建設當中，往往是建設和施工單位所容易忽視的問題之一，也正是為此，造成了員工安全意識不足的情況。在具體的工程建設當中，產(chǎn)生了很多因為施工人員缺乏相應的安全意識而造成安全施工發(fā)生的情況，因此在整個工程建設當中必須要提高參建人員的安全意識。假如施工人員缺乏相應的安全意識的話，就會不去安全防護，如此以來就會對施工人員的人身安全造成嚴重的損害。因此，假如安全措施沒有做到位的話，就會對高程建筑工程的順利開展造成一定的影響，要想從根本上確保工程的順利實施，必須要將施工人員的安全意識提上來。

2.3 信息化水平較低

現(xiàn)階段隨著我國市場經(jīng)濟的不斷變化，建筑行業(yè)之間的競爭也愈加激烈，在這樣的背景下，大多數(shù)的建筑企業(yè)逐漸將工作的重心向著經(jīng)濟效益和工程成本方面進行轉(zhuǎn)移，然而卻逐漸忽視了建筑工程的信息化管理。很大一部分的建筑企業(yè)為了實現(xiàn)工程利益的最大化，對于短期效益過分看重，從而忽視建筑工程管理的信息建設。如此這樣，就導致建筑企業(yè)的工程管理意識有所欠缺。不但如此，處于建筑一線的施工人員，通常都是由農(nóng)民工構成，該類人員的文化水平有限，對其信息化管理知之甚少，從而建筑工程信息化管理工作得不到有效落實。

2.4 工程項目施工管理人員的素質(zhì)問題

對于高層建筑來說，在施工過程中是有一定難度的，對于工程中的施工人員在施工技術上以及人員素質(zhì)方面都有一定的要求。尤其在進行施工管理的人員，在個人素養(yǎng)方面有著較高的要求，在管理的過程中，要求對于施工管理有一定的工程項目管理經(jīng)驗，對于特殊崗位需要有從業(yè)資格證才能參與項目工程的管理。但是有的工程項目在施工管理的實際過程中，管理者對于相關知識的匱乏，在開展施工管理工作時，找不到管理工作的重點，對于施工項目中所存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，因此，在施工管理上也就存在缺陷。

3 高層建筑施工管理對策

3.1 創(chuàng)新建筑工程管理思維

創(chuàng)新高層建筑工程管理，首先要以創(chuàng)新性的思維來指導實際的管理行為。在當前新時期，為了實現(xiàn)高層建筑工程的持續(xù)健康發(fā)展就要具備先進的工程管理思維和理念。因此在當前創(chuàng)新管理理念和思維不足的情況下，大力發(fā)揚與時俱進、不斷創(chuàng)新的要求迫在眉睫。建筑企業(yè)管理人員和單位要不斷提升自身素質(zhì)，加強對于工程管理的思想、管理理論的學習和理解，并通過在管理方式、管理工具、管理標準方面進行合理改進和完善。這一方面需要企業(yè)的管理層的重視，再者也需要資金的投入。在面對工程管理的過程中，秉承創(chuàng)新的思維理念，具體問題具體分析對待，采取可行措施。因此，在高層建筑工程管理中首先要提倡創(chuàng)新管理思維，對管理工程施行管理模式的創(chuàng)新，這有利于提升高層建筑工程的最終質(zhì)量。

3.2 加強安全管理

在具體的工程項目管理當中，作為一項綜合性的管理，安全管理主要對施工過程中的安全問題進行管理，對于工程建設質(zhì)量的重要性不言而喻，所以必須要給予高度的重視。要想將這一工程做好，就需要根據(jù)具體的工程情況，構建完善的安全生產(chǎn)責任制度體系，將各個部門以及不同崗位當中所有工作人員在安全管理當中的責任和義務落到實處，另外還要加強安全教育的宣傳工作。

3.3 推進工程信息管理

隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國在信息化技術方面的發(fā)展和應用取得了很大的進展，在人們的日常工作和生活當中隨處可見。在這樣的背景下，信息技術也和高層建筑工程的管理進行了融合發(fā)展，因此加強對于建筑工程的信息化管理，是將來工程管理的必然。比如在建筑企業(yè)當中可以通過建立微信或者是QQ群的方式，將施工現(xiàn)場當中的圖片以及其他一手資料放到群里面，讓施工人員對于工程建設情況都有一個充分的了解。要想從根本上完成建筑工程管理的信息化，建筑單位還需要結(jié)合工程建設的具體現(xiàn)象來進行信息系統(tǒng)平臺的建立，科學合理的對有效資源進行整合，從而真正的完成建筑信息資源共享，再者還可以在信息化管理平臺當中融入建筑工程管理的所有環(huán)節(jié)，從而將信息化管理體制的質(zhì)量和效率提升上來。

3.4 優(yōu)化監(jiān)管體系

高層建筑在進行施工管理時，應該做到標準化以及規(guī)范化的管理，這是對于施工管理的基礎要求。在施工過程中存在著許多不可控制的因素，對于工程項目管理人員來說，也有監(jiān)管不到位的情況，這些嚴重影響到高層建筑的施工管理。因此在進行施工管理時，管理人員應該進行全面的協(xié)調(diào)，在制定出的管理體系制度上要絕對的服從。在施工過程中，嚴格按照相關的作業(yè)流程來進行施工；在施工安全的監(jiān)管上，根據(jù)相關部門的要求來進行，嚴格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)。要想高層建筑在施工方面能夠不斷的向前發(fā)展，制定相關健全的管理規(guī)章制度是非常有必要的。

4 結(jié)束語

通過上文的簡單分析和敘述，我們發(fā)現(xiàn)高層建筑的施工管理工作在建筑行業(yè)當中占據(jù)著十分重要的位置，所以在具體的工程建設當中我們必須要做好相關的管理工作，特別是在進行管理的時候，務必要始終堅持以人為本的思想來進行，從而提高高層建筑工程的質(zhì)量，為不斷推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。盡管在具體的施工管理中，仍然存在著不和諧之處，然而我們相信，只要我們堅持不懈的努力，必須會將高層建筑的管理工作做好。

參考文獻

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