張冰

摘要：在礦山企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，必須確保電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果電氣設(shè)備出現(xiàn)故障將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。但是，在電氣設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)零部件老化、磨損等情況，因此需要加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的日常管理，利用先進(jìn)的管理方法與技術(shù)消除隱患，從而提升電氣設(shè)備安全運(yùn)行的能力。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；電氣設(shè)備；管理；技術(shù)；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TM215 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0235-01

礦山電氣設(shè)備是礦山開(kāi)采工程建設(shè)的重要設(shè)施，加強(qiáng)電氣設(shè)備管理貫穿于整個(gè)礦山開(kāi)采作業(yè)過(guò)程，是確保礦山企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理手段之一。電氣設(shè)備隨著運(yùn)行時(shí)間的增加，都會(huì)出現(xiàn)電子元器件、零部件的老化、磨損和故障。而電氣設(shè)備管理就是及時(shí)糾正設(shè)備狀態(tài)的劣化、損壞，制定正確的戰(zhàn)略實(shí)施控制策略，有效控制隱患，消除因其引發(fā)的事故。通過(guò)加強(qiáng)電氣設(shè)備管理使其能有效地發(fā)揮效能，為企業(yè)生產(chǎn)的安全與高效管理提供保障。

1 礦山電氣設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1 設(shè)備管理理念與意識(shí)有待提高

當(dāng)前企業(yè)都制定了相應(yīng)的電氣設(shè)備管理的規(guī)章制度，但在企業(yè)管理實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行力不夠、落實(shí)不到位的現(xiàn)象，究其原因，是企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)設(shè)備管理不夠重視所造成。例如，重生產(chǎn)，輕管理；重故障搶修，輕預(yù)防維修；操作維護(hù)不規(guī)范，且認(rèn)為礦山電氣管理只是輔助性的設(shè)備管理工作等。由于錯(cuò)誤的思想觀念及缺乏科學(xué)、規(guī)范的電氣管理理念，使礦山電氣設(shè)備管理存在問(wèn)題較多。

1.2 設(shè)備技術(shù)管理能力有待提升

現(xiàn)階段電氣自動(dòng)化、信息化、智能化等技術(shù)已在多個(gè)領(lǐng)域及行業(yè)當(dāng)中得到有效應(yīng)用。而諸多礦山企業(yè)采用的較為傳統(tǒng)的設(shè)備管理和控制是獨(dú)立開(kāi)展的，形成了“操作人員只管操作、管理人員只顧管理，維修人員只管維修”的工作模式，不能很好地將傳統(tǒng)模式的設(shè)備運(yùn)營(yíng)和設(shè)備監(jiān)督管理工作融為一體，缺乏統(tǒng)一化的管理體系。由于缺乏各部門(mén)之間的總協(xié)調(diào)、管理信息系統(tǒng)和其他通信工具的相互聯(lián)系等，使工作步調(diào)不一致，協(xié)同作業(yè)不好等。此外，礦山企業(yè)大多已采用現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人值守、遠(yuǎn)程監(jiān)控等模式以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的管理，但是自動(dòng)化、信息化技術(shù)對(duì)電氣設(shè)備管理提出了更高的要求，需要先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)及專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的檢修、保養(yǎng)模式等，由于礦山企業(yè)缺乏高水平的管理與技術(shù)人員，對(duì)于技術(shù)管理工作常常是束手無(wú)策，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，同時(shí)亦很難排除復(fù)雜的電氣故障，不僅使日常的電氣管理工作難以落實(shí)，也給礦山電氣設(shè)備管理帶來(lái)一定難度。

1.3 管理人員隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步增強(qiáng)

管理技術(shù)人員力量薄弱，技術(shù)手段落后，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，是多數(shù)礦山企業(yè)設(shè)備管理人員隊(duì)伍的特點(diǎn)。要對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行高水平管理，就離不開(kāi)業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的管理人員隊(duì)伍。由于電氣設(shè)備的大小、結(jié)構(gòu)、用材、功能等各不相同，出現(xiàn)缺陷的原因和規(guī)律也不同，而直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是生產(chǎn)工人和檢修工人，他們對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問(wèn)題最熟悉和了解，所以應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。

2 制定科學(xué)的電氣設(shè)備管理措施

2.1 不斷更新設(shè)備管理理念和思路

（1）在設(shè)備全過(guò)程管理中，要實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行管理由傳統(tǒng)型、以“維修”為主的模式，轉(zhuǎn)向以“管理”為主要內(nèi)容的科學(xué)管理理念，應(yīng)時(shí)刻樹(shù)立“維修保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、技術(shù)革新不斷”的設(shè)備管理目標(biāo)，使職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)預(yù)防，努力掌握設(shè)備的基本原理和結(jié)構(gòu)性能、維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)、常見(jiàn)故障排除方法以及應(yīng)急處理措施，從根本上增強(qiáng)自主維護(hù)意識(shí)。

（2）建立嚴(yán)格的組織措施，科學(xué)完善電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠規(guī)范地開(kāi)展檢修與維護(hù)工作，包括工作票制度、工作許可證制度、工作監(jiān)護(hù)制度和工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度，在停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線等作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的技術(shù)措施及注意事項(xiàng)，加強(qiáng)各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。

（3）建立完善的設(shè)備維護(hù)檢修一體化標(biāo)準(zhǔn)制度，以主動(dòng)管理和預(yù)見(jiàn)管理相結(jié)合的管理理念，營(yíng)造設(shè)備管理新氛圍；加大電氣設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施力度，走可持續(xù)發(fā)展的電氣管理之路，使電氣設(shè)備系統(tǒng)能發(fā)揮出最大效能。

2.2 不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式

在做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，更要重視和加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢，專(zhuān)業(yè)巡檢、規(guī)范化潤(rùn)滑、保養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化檢修等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，做到防微杜漸和解決問(wèn)題于萌芽，嚴(yán)格按照Tn PM管理要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益化管理，對(duì)電氣設(shè)備、電氣工程系統(tǒng)實(shí)行分類(lèi)管理，走全面規(guī)范化、責(zé)任明確管理之路，注重過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備閉環(huán)管理，使設(shè)備管理、操作和維修制度固化，形成“操檢合一”標(biāo)準(zhǔn)體系；建立設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行的全壽命全周期數(shù)據(jù)庫(kù)，包括設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)、維護(hù)保養(yǎng)等全方面內(nèi)容，為設(shè)備建立“終生”檔案，不斷提高設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)效。

2.3 不斷打造技術(shù)過(guò)硬的電氣設(shè)備管理隊(duì)伍

電氣設(shè)備由于電氣控制理論和自動(dòng)化技術(shù)復(fù)雜與深?yuàn)W，因此對(duì)設(shè)備的使用、管理和維修等要求較高，若從根本上實(shí)現(xiàn)和滿足電氣技術(shù)的需要，必須打造一支技術(shù)能力過(guò)硬的電氣管理隊(duì)伍，這就要求礦山企業(yè)從招聘職工、培訓(xùn)職工和管理職工等層面來(lái)實(shí)現(xiàn)電氣人才的管、用、儲(chǔ)的培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況制定中長(zhǎng)期和短期目標(biāo)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部要科學(xué)整合資源，形成以職工創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)的電氣設(shè)備管理平臺(tái)，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性和潛力，打造過(guò)硬的電氣設(shè)備技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造出自覺(jué)進(jìn)行技術(shù)改造與革新的和諧氛圍。

2.4 不斷加強(qiáng)電氣技術(shù)管理水平。

（1）充分運(yùn)用先進(jìn)的電氣自動(dòng)化技術(shù)投入到生產(chǎn)管理中，使各項(xiàng)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就能快捷有效的進(jìn)行傳遞，包括電氣設(shè)備的說(shuō)明、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、安全情況、維修歷史、故障處理和與設(shè)備有關(guān)的備件庫(kù)存情況等，并且通過(guò)利用遠(yuǎn)程和通信等技術(shù)，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳輸。

（2）隨著礦山電氣設(shè)備故障診斷技術(shù)、虛擬儀器技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)運(yùn)用實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的控制系統(tǒng)等對(duì)電氣設(shè)備實(shí)時(shí)做出響應(yīng)。通過(guò)實(shí)時(shí)檢測(cè)故障、監(jiān)測(cè)運(yùn)行，在故障發(fā)生時(shí)能及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的報(bào)警系統(tǒng)，可在安全事故發(fā)生前起到預(yù)防作用，保障礦山生產(chǎn)安全運(yùn)行。充分運(yùn)用Lab VIEW虛擬儀器技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互控制系統(tǒng)應(yīng)用。加強(qiáng)內(nèi)外部電氣技術(shù)資源整合、交流，例如，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)之間的技術(shù)、管理及經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)與合作，注重成果轉(zhuǎn)化，形成全面、開(kāi)放的常態(tài)化技術(shù)管理機(jī)制。

3 結(jié)語(yǔ)

礦山電氣設(shè)備管理是一項(xiàng)集電氣、設(shè)備、人員、技術(shù)的系統(tǒng)工程，內(nèi)容不僅全面和系統(tǒng)，而且在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，更是要求企業(yè)管理人員掌握電氣運(yùn)行的規(guī)律，具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)、技術(shù)能力，能充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的便捷功效，在多層次、全系統(tǒng)地做好礦山電氣設(shè)備管理工作，助推企業(yè)設(shè)備管理水平的提升，為礦山企業(yè)安全與高效生產(chǎn)等奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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