沈晉平

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電企業(yè)越來越重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中的重要組成部分，是為人們的生產(chǎn)生活提供電力支持的重要力量。本文對電力企業(yè)的文化建設(shè)存在的問題以及電力企業(yè)文化建設(shè)對策進(jìn)行分析與探討，旨在提高電力企業(yè)文化建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化建設(shè)；問題

中圖分類號：TU254 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0408-01

引言

思想政治工作是供電企業(yè)的重點(diǎn)工作任務(wù)，只有從供電企業(yè)的思想政治工作的特點(diǎn)出發(fā)，分析當(dāng)前供電企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)實(shí)需求與要求，才能提高供電企業(yè)思想政治工作有效性，解決供電企業(yè)思想政治工作的問題。

1 企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1.1 使員工的行為更加規(guī)范、合理

控制和調(diào)節(jié)是企業(yè)管理的主要目標(biāo)，而一整套嚴(yán)密的管理制度是企業(yè)對人財物及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行有效控制和調(diào)節(jié)的必要保證。企業(yè)管理制度的升華造就了企業(yè)文化，企業(yè)文化通過樹立企業(yè)精神，確立正確的經(jīng)營思想和作風(fēng)，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，來規(guī)范員工的行為，啟發(fā)、誘導(dǎo)被管理者適時修正自己的言行，達(dá)到與企業(yè)目標(biāo)和價值準(zhǔn)則的一致。同時，企業(yè)文化建設(shè)是倡導(dǎo)一種自覺遵守的氛圍，有利于企業(yè)員工對領(lǐng)導(dǎo)決策的理解與執(zhí)行，下級員工會自覺調(diào)節(jié)自己的行為來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，這就有效地提高了管理的效率。

1.2 優(yōu)化企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌

一方面，企業(yè)文化建設(shè)通過倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)高質(zhì)量的產(chǎn)品意識，高水平的服務(wù)意識來培養(yǎng)員工的思想意識，打造企業(yè)形象；另一方面，企業(yè)員工積極主動的維護(hù)企業(yè)形象和良好信譽(yù)對企業(yè)品牌的樹立有著巨大的作用。

2 當(dāng)前供電企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

2.1 缺乏企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)持久發(fā)展的重要推動力，一個企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化或者企業(yè)文化發(fā)展不能與企業(yè)的發(fā)展匹配，則會制約企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中難以取勝。事實(shí)證明，成功的企業(yè)必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)文化能夠增加企業(yè)的向心力和凝聚力，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，吸引優(yōu)秀人才。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中對企業(yè)文化建設(shè)工作不夠重視，企業(yè)的發(fā)展就無從談起。

2.2 在企業(yè)文化建設(shè)行為方面存在問題

企業(yè)的文化建設(shè)并不是一個簡單的過程，而是很多碎片化內(nèi)容組合而成的，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中必須要確定其建設(shè)的目的、方向、步驟、成果，然后對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行安排與布置。但是當(dāng)前很多企業(yè)的文化建設(shè)過程中還存在一些問題，其行為過于單一，以為全體員工做幾份關(guān)于企業(yè)文化的知識問卷就足以引導(dǎo)員工認(rèn)識企業(yè)文化，以為開幾次會議就能理解企業(yè)文化。但實(shí)際情況是有的員工甚至連國家電網(wǎng)公司的使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨等都不了解，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

3 供電企業(yè)文化建設(shè)的對策

3.1 精心安全管理，共建“平安之家”

抓安全，重細(xì)節(jié)，考慮周全，工作中用安全文化熏陶員工，用安全文化養(yǎng)成習(xí)慣。弘揚(yáng)工匠精神，將精心工作與精益化管理相融合，班組成員對自己的工作精心策劃，精心操作，在安全生產(chǎn)中，按照“三個百分之百”的要求，在隱患排查中，不放過任何一個隱患點(diǎn)，確保線路安全。具體做法如下：（1）建立班組安全文化體系。以人為本、關(guān)愛每位員工，帶著感情抓安全，由被動管理逐漸向主動管理轉(zhuǎn)變。（2）營造濃厚的安全文化氛圍。編制安全文化小冊子，張貼畫報、公告，挨家挨戶安全宣傳，舉辦安康杯活動，充分利用現(xiàn)場，內(nèi)網(wǎng)、微信平臺全面宣傳安全文化建設(shè)情況。（3）建立安全誠信機(jī)制。負(fù)責(zé)人及各崗位負(fù)責(zé)人都要做出公開的安全承諾，簽訂安全生產(chǎn)承諾書，公示安全生產(chǎn)承諾書。（4）改善場所的安全環(huán)境。現(xiàn)場對有危險的地方進(jìn)行安全提示。（5）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。組織開展“安全之星”活動，人人參與安全管理，強(qiáng)化員工安全意識。（6）規(guī)范安全精益化建設(shè)。修訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)管理辦法，完善班組安全管理的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，從安全會到安全交底、日常的安全檢查、安全培訓(xùn)，隱患點(diǎn)的排查治理，反違章管理都進(jìn)行了規(guī)范，使班組的安全管理有據(jù)可依，有據(jù)可查。（7）創(chuàng)新安全文化建設(shè)。①喚醒親情助安全。邀請家屬來班組現(xiàn)場來參觀并進(jìn)行座談，活動室里展現(xiàn)出員工的親屬的照片和對員工的安全叮囑，讓員工感受到家庭的溫暖和公司的關(guān)愛。②溫馨提示報安全。利用公司的辦公自動化系統(tǒng)，微信平臺等等，實(shí)時給員工進(jìn)行溫馨提示，把公司對員工的關(guān)愛，傳達(dá)到每位員工。

3.2 大力培育企業(yè)精神，并化為員工的自覺行動

首先把企業(yè)精神進(jìn)行廣泛的宣傳，并對企業(yè)員工進(jìn)行分批教育解讀，力求達(dá)到的效果不僅僅是了解而已，而是要熟悉并掌握這一精神，從而自覺應(yīng)用到實(shí)踐中；其次在企業(yè)精神的貫徹方面不能孤立地看待，而應(yīng)與企業(yè)的最終目標(biāo)和各員工崗位的情況結(jié)合起來落實(shí)；最后要發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神，讓員工積極地融入企業(yè)管理中去，為著企業(yè)的共同目標(biāo)出謀劃策，創(chuàng)造企業(yè)的美好未來。

3.3 強(qiáng)化供電企業(yè)文化建設(shè)工作的穩(wěn)定性

要想供電企業(yè)能夠獲得長久的發(fā)展關(guān)鍵就在于供電企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)工作的穩(wěn)定性，因此供電企業(yè)內(nèi)部黨建、精神文明建設(shè)工作的開展需要以供電企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性為重要基礎(chǔ)。首先供電企業(yè)內(nèi)部的黨建、精神文明建設(shè)部門需要對供電企業(yè)內(nèi)部的基層員工進(jìn)行全面的了解，重視他們的思想行為，解決好他們在生活和工作中遇到的各種難題。這對于供電企業(yè)穩(wěn)定性的發(fā)展和供電企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)合作有著非常重要的作用；作為直接為人們提供電力的電力企業(yè)，它與人們的正常生活息息相關(guān)，為了保障人民切身的利益，供電企業(yè)需要擁有良好的黨建、精神文明建設(shè)以及對供電企業(yè)進(jìn)行有效維護(hù)的能力，只有這樣供電企業(yè)才能夠推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的黨建、精神文明建設(shè)，進(jìn)一步的推進(jìn)供電企業(yè)的快速發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)文化的新模式

供電企業(yè)思想政治工作應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化的發(fā)展服務(wù)，思想政治工作的精髓應(yīng)當(dāng)深刻的體現(xiàn)在企業(yè)文化的體系當(dāng)中。創(chuàng)新供電企業(yè)思想政治工作新模式，著力滿足企業(yè)職工的思想成長需求，還要進(jìn)一步激發(fā)全體職工的熱情，著力構(gòu)建完善的思想政治工作體系。①引導(dǎo)供電企業(yè)職工凝聚到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上來，注重以強(qiáng)有力的企業(yè)文化開展好具體的思想政治工作，切實(shí)剖析十九大時期供電企業(yè)的優(yōu)秀員工與優(yōu)秀工人隊伍群體，著力在抓好民主生活力、黨員干部會與基層工會等工作的基礎(chǔ)上，充分的開展好思想政治工作。②全面開展好從嚴(yán)治黨工作，發(fā)揮黨員干部的表率作用，注重在有效的進(jìn)行思想政治績效考評的基礎(chǔ)上，切實(shí)武裝黨員干部頭腦，真正的促進(jìn)思想政治建設(shè)再上新水平。③給企業(yè)職工打造有效的思想教育平臺和宣傳載體，著力滿足電力企業(yè)職工成長需求，形成優(yōu)化的思想政治宣傳教育機(jī)制。

4 結(jié)語

公司以員工為本，員工以公司為家，融入心本管理，以追求卓越為目標(biāo)開展“四心四家”文化建設(shè)工程，對公司推進(jìn)企業(yè)文化落地有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時以寬闊的視野和“海納百川”的心胸，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的優(yōu)秀成果，繼承吸收中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，做到“洋為中用、古為今用”，不斷豐富公司企業(yè)文化建設(shè)的工作手段和方法，推動公司企業(yè)文化建設(shè)邁上新的臺階。

參考文獻(xiàn)

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