孔令文

摘要：建筑工程管理對(duì)建筑工程建設(shè)非常重要，涉及規(guī)劃、建設(shè)、監(jiān)理等方面的工作。在我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理提出了更高的要求，目前建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的重大問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保施工質(zhì)量是所有施工管理人員必須考慮的問(wèn)題?；诖耍訌?qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問(wèn)題；解決方法

中圖分類(lèi)號(hào)：HN30 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0420-01

1 房屋建筑工程管理中的主要問(wèn)題

1.1 管理的意識(shí)不明顯

隨著我國(guó)社會(huì)的更好發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在迅速增長(zhǎng)。在這種背景下，這也是住房建設(shè)項(xiàng)目的良好發(fā)展機(jī)遇。由于中國(guó)城市化的長(zhǎng)期快速發(fā)展，住房建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展速度也非?？欤呀?jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一部分。為了使房屋建設(shè)項(xiàng)目具備所需的質(zhì)量，有必要對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行合理的管理。然而，就目前的住房和建筑項(xiàng)目管理而言，員工和管理者仍然不能充分重視項(xiàng)目管理。這種情況首先反映在一些工程單位的領(lǐng)導(dǎo)人身上，他們對(duì)房屋建設(shè)項(xiàng)目管理的理解有一些偏差，因此他們采取的管理措施不是很正確和有效。許多項(xiàng)目的相關(guān)單位通常只注重建設(shè)，而不注重管理，并且只努力節(jié)約開(kāi)發(fā)和建設(shè)的成本。這導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)始施工時(shí)管理混亂無(wú)序。這對(duì)于住房建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)不是一個(gè)好現(xiàn)象。

1.2 相關(guān)的機(jī)構(gòu)制度不完善

目前，我國(guó)住房建設(shè)項(xiàng)目管理不完善的主要原因之一是沒(méi)有有效的住房建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制。由于沒(méi)有這樣有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致許多本應(yīng)在建設(shè)前后進(jìn)行的管理任務(wù)和活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行，這也降低了房屋建設(shè)項(xiàng)目的管理效率。這與沒(méi)有管理機(jī)制的原因密切相關(guān)。在組織管理過(guò)程中，許多施工單位對(duì)自己承包的工程沒(méi)有給予足夠的重視，如果不能建立一個(gè)合理的管理體系作為工作的重點(diǎn)，前線(xiàn)管理者將無(wú)法抓住管理的重點(diǎn)。有時(shí)管理層的工作秩序會(huì)出錯(cuò)，或者會(huì)遺漏一些環(huán)節(jié)。此外，很多時(shí)候，這種混亂的管理狀況會(huì)讓工人支付額外的不必要的勞動(dòng)，這將使他們非常不開(kāi)心，甚至?xí)饹_突。簡(jiǎn)而言之，如果沒(méi)有有效的管理機(jī)制，住房建設(shè)項(xiàng)目將會(huì)在建設(shè)管理中遇到很多麻煩，無(wú)法順利進(jìn)行。

1.3 建筑工程管理管理方法不科學(xué)

建設(shè)項(xiàng)目的管理方法需要根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)的需要而改變。他們必須滿(mǎn)足與時(shí)俱進(jìn)的要求。然而，目前建設(shè)項(xiàng)目的管理方法顯然是不夠的。管理方法非常落后，這導(dǎo)致工作效果大打折扣。

1.4 建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊

人員素質(zhì)是影響建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)主要因素。由于建設(shè)項(xiàng)目涉及大量工作，因此需要更多的員工協(xié)調(diào)和配合，這就要求員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)必須優(yōu)秀。影響項(xiàng)目管理效果的人為因素可能是設(shè)計(jì)單位的圖紙有缺陷，或者分包商在選擇時(shí)沒(méi)有得到充分考慮，或者質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)推遲了批準(zhǔn)，這將給建設(shè)項(xiàng)目的管理帶來(lái)很大困難。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的管理階段，必須相應(yīng)地管理和控制這些因素，以提高人員素質(zhì)。

2 解決建筑管理工作的主要方法和對(duì)策

2.1 建筑管理體制的市場(chǎng)化建立

在施工管理工作中，應(yīng)該把重點(diǎn)放在管理者和決策者身上，建立施工管理的制度和體系，使施工管理的每一項(xiàng)工作都能夠落到實(shí)處，并有可能落實(shí)施工管理的具體問(wèn)題。將每一位建筑管理人員視為可以發(fā)展和改進(jìn)的主體，創(chuàng)建一個(gè)高質(zhì)量、高效率和能力的建筑管理團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督作用，從監(jiān)督的角度全方位跟蹤施工管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)施情況，掌握施工管理的方向和重點(diǎn)，突出施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性和細(xì)節(jié)，從而保證建筑工程在質(zhì)量和進(jìn)度上的管理。

2.2 發(fā)展現(xiàn)代化建筑管理人才的培養(yǎng)

有必要樹(shù)立正確的建筑管理人員發(fā)展和成長(zhǎng)的觀(guān)念。有必要以施工管理人員的具體工作為切入點(diǎn)，以鼓勵(lì)人員培訓(xùn)、監(jiān)理人員等方面為主體，通過(guò)有效的獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式激發(fā)管理人員自身成長(zhǎng)的積極性。有必要增加對(duì)建筑管理人員培訓(xùn)的投資，增加對(duì)資本、技術(shù)和政策的投資，以減少建筑管理工作對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的阻礙。

2.3 定要注意安全管理的問(wèn)題

在正常生活的每一個(gè)階段，安全意識(shí)應(yīng)該在每一刻都得到反映。每天都有可能仔細(xì)檢查各種工具和儀器的狀況，例如松開(kāi)螺釘、除銹或更換鐵制產(chǎn)品，以及檢查電路和電器。安全管理首先是確保一線(xiàn)員工的人身安全，并將員工的重要性放在首位。其次是工具和儀器的安全，防止丟失和無(wú)序使用。特別是在一些危險(xiǎn)程度高的一般內(nèi)容方面，必須提醒工人注意危險(xiǎn)的重要性，并在安全得到充分保證后組織施工。

2.4 需要注意施工過(guò)程中的管理辦法

長(zhǎng)期以來(lái)，住房建設(shè)項(xiàng)目的防水問(wèn)題一直影響著人們的滿(mǎn)意度。原因是項(xiàng)目在施工過(guò)程中的管理和實(shí)施做得不好。經(jīng)理沒(méi)有認(rèn)真管理，工人也沒(méi)有正確對(duì)待他們。因此，在未來(lái)的管理中，管理者應(yīng)該提高他們的防水意識(shí)。施工過(guò)程中，應(yīng)注意管道的設(shè)計(jì)，并選擇質(zhì)量保證的管道。應(yīng)特別注意衛(wèi)生間、廚房和其他空間的防水措施，管道可以根據(jù)每個(gè)家庭的特點(diǎn)進(jìn)行布置。在地面或屋頂?shù)姆浪┕す芾碇?，?yīng)首先準(zhǔn)備找平層。平整前，場(chǎng)地應(yīng)完全清潔，無(wú)雜物。現(xiàn)在底層應(yīng)該噴水，然后澆筑混凝土。必要時(shí)，應(yīng)鋪設(shè)質(zhì)量合格的防水卷材。防水卷材的鋪設(shè)方法取決于鋪設(shè)表面的坡度。此外，應(yīng)充分重視鋼筋工程的施工，鋼筋的加工、下料和連接應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2.5 明確建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

建筑工程施工前，必須明確項(xiàng)目施工的管理目標(biāo)。為了確保建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的合理性，有必要分析影響這些目標(biāo)的因素并采取有效的對(duì)策。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，應(yīng)有效地結(jié)合施工因素，合理地估算成本。此外，施工企業(yè)必須建立有效的管理機(jī)制，實(shí)施責(zé)任監(jiān)督，將工程管理責(zé)任劃分為具體項(xiàng)目，以便管理工作能夠以證據(jù)和規(guī)則為依據(jù)。

2.6 完善監(jiān)理工作職責(zé)

適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督可以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，監(jiān)理單位必須發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理方法的多樣化，有效地指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)際項(xiàng)目管理。結(jié)合相關(guān)監(jiān)理工作制度，優(yōu)化監(jiān)理工作模式，加強(qiáng)監(jiān)理組織建設(shè)，為監(jiān)理人員提供有效培訓(xùn)，確保監(jiān)理機(jī)制有效運(yùn)行，為建設(shè)項(xiàng)目管理提供有力保障。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑管理應(yīng)在開(kāi)發(fā)建筑管理潛在價(jià)值的基礎(chǔ)上，高度重視促進(jìn)建筑管理的可持續(xù)發(fā)展，從而全方位改善建筑管理的細(xì)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)建筑管理對(duì)行業(yè)發(fā)展的不斷加強(qiáng)和進(jìn)步。建筑企業(yè)的安全管理越來(lái)越受到人們的認(rèn)可和重視，但與其他發(fā)展較好的國(guó)家相比，仍有一定差距。為了縮小差距，政府應(yīng)該完善相關(guān)的安全法律法規(guī)。采取合理、安全的施工方法，采取各種方法加強(qiáng)安全施工方法，建立嚴(yán)格的安全管理體系。從實(shí)際出發(fā)，從根本上解決管理中存在的問(wèn)題，提供有效的改進(jìn)方案，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使建筑業(yè)能夠順利健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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