楊雄

摘要：煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)蕭條，嚴(yán)重影響了礦井的接替布局，采掘接替嚴(yán)重失調(diào)。杉木樹(shù)煤礦災(zāi)害重，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，再加之企業(yè)現(xiàn)開(kāi)采煤層賦存條件差、煤質(zhì)差、開(kāi)采成本高；從而礦井的效益差，員工收入低得不到保障，導(dǎo)致礦井經(jīng)營(yíng)困難。如何通過(guò)實(shí)施一系列的適合本礦的措施及手段，有效提高生產(chǎn)效率，提高煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)礦井攻堅(jiān)脫困，是當(dāng)前該礦最重要的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：南方高突礦井；攻堅(jiān)脫困；地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜；接替失調(diào)

中圖分類號(hào)：TU908 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0427-01

通過(guò)采取正能量宣傳、樹(shù)立全員信心、提高全員凝聚力、調(diào)整布局、積極開(kāi)展雙達(dá)標(biāo)、積極推動(dòng)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、科學(xué)治災(zāi)、科技促安、人才興礦等戰(zhàn)略及辦法，有效的扭轉(zhuǎn)了企業(yè)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效果的好轉(zhuǎn)，為謀劃明年及未來(lái)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 礦井經(jīng)營(yíng)基本概況

川煤集團(tuán)芙蓉公司杉木樹(shù)煤礦始建于1965年，1972年投產(chǎn)，核定生產(chǎn)能力為120萬(wàn)t/年。近幾年，煤炭?jī)r(jià)格下滑嚴(yán)重，煤礦企業(yè)維持基本簡(jiǎn)單生產(chǎn)，且礦井一直處于虧損狀態(tài)。職工收入低，穩(wěn)定壓力大。礦井采掘接替失衡，產(chǎn)量低，還需至少一年多時(shí)間調(diào)整。礦井災(zāi)害嚴(yán)重，特別是隨著深部開(kāi)采，礦井水災(zāi)、瓦斯災(zāi)害及礦山壓力升級(jí)。礦井經(jīng)營(yíng)困難。

2 扭虧脫困思路及辦法

2.1 樹(shù)立信心和決心，讓干部員工看到希望

杉礦近幾年生存條件差，員工收入低，普遍對(duì)企業(yè)信心不足，員工流失嚴(yán)重，士氣低下甚至部分員工有怨氣，首先要解決的就是快速恢復(fù)員工信心和士氣。

（1）認(rèn)真編排接替，千方百計(jì)創(chuàng)造條件組織實(shí)施。積極改造井下系統(tǒng)，加大投入，化繁為簡(jiǎn)，近兩年產(chǎn)量逐年穩(wěn)步提升，預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)原煤87萬(wàn)噸，接替編排明年生產(chǎn)原煤100萬(wàn)噸，2020年后原煤產(chǎn)量達(dá)120萬(wàn)噸。

（2）積極宣傳引導(dǎo)。讓員工了解何時(shí)能達(dá)產(chǎn)，相信企業(yè)存在的困難是暫時(shí)的，白皎、珙泉相繼去產(chǎn)能，川煤集團(tuán)、芙蓉公司從沒(méi)有放棄過(guò)杉木樹(shù)煤礦，芙蓉公司更是將杉礦定義為主力礦井，2017年標(biāo)準(zhǔn)化整治投入幾千萬(wàn)，就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織對(duì)我們杉礦度過(guò)難關(guān)有信心、對(duì)杉礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有信心，2018年預(yù)計(jì)能施工進(jìn)尺近10000米，產(chǎn)量80-90萬(wàn)噸，創(chuàng)杉礦近四五年歷史水平，及時(shí)提出“重塑杉礦新形象、再創(chuàng)杉礦新輝煌”的形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)一步提震士氣、凝結(jié)人心、匯聚發(fā)展力量。

（3）在恢復(fù)產(chǎn)能提升產(chǎn)量的同時(shí)，我們積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化改造建設(shè)，對(duì)職工食堂、澡堂、會(huì)議室、學(xué)習(xí)室等員工密集及常處常居環(huán)境較差的地方進(jìn)行改造，礦井無(wú)論是井下地面變得更干凈、更整潔、更舒心，現(xiàn)員工的信心正在一步步恢復(fù)。

2.2 堅(jiān)定不移走機(jī)械化、自動(dòng)化、集約化之路

礦井工作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、用工多、工效低，逐步快速提高我礦機(jī)械化、自動(dòng)化水平，以適應(yīng)煤礦員工老齡化缺員嚴(yán)重的問(wèn)題。通過(guò)提高礦井機(jī)械化水平，減少勞動(dòng)用工，提高生產(chǎn)過(guò)程的安全性。礦井作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、用工多、工效低，通過(guò)逐步快速提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平，以適應(yīng)煤礦員工老齡化缺員嚴(yán)重的問(wèn)題。全面淘汰落后工藝，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。2018年4月中旬論證淘汰了運(yùn)行兩年多時(shí)間的爬地板機(jī)采工作面，全面更換為安全高效的綜采工藝，現(xiàn)有綜掘面一個(gè)、綜掘面3個(gè)。計(jì)劃年度綜掘率達(dá)到50%。另計(jì)劃投入185萬(wàn)元，用于井下主運(yùn)皮帶機(jī)集中自動(dòng)控制系統(tǒng)建設(shè)，以保證礦井皮帶主運(yùn)系統(tǒng)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求，進(jìn)一步推行“機(jī)械化換人”工作。

2.3 堅(jiān)持科學(xué)治災(zāi)、科技促安、人才興礦

（1）科技治災(zāi)。堅(jiān)持治災(zāi)先行思路。有條件開(kāi)采保護(hù)層的必須開(kāi)采保護(hù)層，使被保護(hù)層煤層得到充分泄壓，解決瓦斯災(zāi)害對(duì)B3+4 煤層采掘的制約，2018年預(yù)計(jì)保護(hù)層開(kāi)采總量為原煤總產(chǎn)量的60%以上。瓦斯抽采系統(tǒng)堅(jiān)持“四大一準(zhǔn)”原則，即：大流量泵、大管道、大鉆機(jī)、大鉆孔、準(zhǔn)確計(jì)量。地面固定式泵站配備有2臺(tái)水環(huán)式真空泵，在用瓦斯抽采主管約9000米，支管約1.5萬(wàn)米，各型號(hào)鉆機(jī)有29臺(tái)，其中大型鉆機(jī)12臺(tái)。監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造。計(jì)劃年底投入390多萬(wàn)元，用于地面監(jiān)控中心、監(jiān)控分站、環(huán)網(wǎng)傳輸設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，提升安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、靈敏度和可靠性。

（2）通過(guò)大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)制安。加強(qiáng)科技研究和科研成果運(yùn)用，長(zhǎng)期以來(lái)一直堅(jiān)持“科技興礦”戰(zhàn)略，堅(jiān)持與科研院校合作研發(fā)適用于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新科技，堅(jiān)持將科研成果運(yùn)用到安全生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中。2017年完成各類科技成果5項(xiàng)，其中“復(fù)雜構(gòu)造應(yīng)力集中區(qū)松軟煤層注漿改性支護(hù)及綜合防突技術(shù)”取得2018年四川省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，獲得國(guó)際先進(jìn)水平的評(píng)價(jià)。2018年建立科研項(xiàng)目8個(gè)，其中與科研院校合作的科研項(xiàng)目有3個(gè)：一是和中國(guó)礦大合作的“川南二疊系軟巖巷道底鼓機(jī)理及防控關(guān)鍵技術(shù)”；二是和沈陽(yáng)煤科院合作的“復(fù)雜采空區(qū)自燃及老井隱蔽火災(zāi)隱患治理技術(shù)”；三是和重慶大學(xué)合作的“突出難抽煤層中低壓水力壓裂增透技術(shù)研究與應(yīng)用”。

（3）人才興礦。重視技能人才和工程技術(shù)人員培養(yǎng)和技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定。一是針對(duì)基層技能型員工缺乏現(xiàn)象，出臺(tái)了優(yōu)秀員工和優(yōu)秀能員工評(píng)選辦法，月均發(fā)放8萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)一線優(yōu)秀技能人才，較好調(diào)動(dòng)了廣大技能人才積極性。二是大力引進(jìn)和培養(yǎng)本?？飘厴I(yè)生從事技術(shù)工作。2017年從高校先后引進(jìn)大學(xué)生8人；近兩年在經(jīng)濟(jì)十分緊張的情況下，組織了三次大型技術(shù)工作會(huì)，表彰先進(jìn)個(gè)人和集體，總結(jié)技術(shù)工作得失。三是對(duì)特殊貢獻(xiàn)人才實(shí)行特殊津貼。對(duì)綜采檢修、工程預(yù)算兩名特殊技能人才實(shí)行月度2000元的特殊津補(bǔ)貼，選拔現(xiàn)有技術(shù)骨干進(jìn)一步充實(shí)到綜采綜掘和機(jī)械化進(jìn)步方向，實(shí)現(xiàn)專家特殊年薪制。通過(guò)這些政策的調(diào)整，人員基本穩(wěn)定，從根本上杜絕了人員凈流出現(xiàn)象。

2.4 以雙達(dá)標(biāo)建設(shè)為契機(jī)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效

以“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，提高采掘工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平及單產(chǎn)水平”為目標(biāo)，先后以N2611采煤工作面和S3051綜掘工作面為試點(diǎn)，全力推進(jìn)采掘工作面安全高效“雙達(dá)標(biāo)”試點(diǎn)建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)高產(chǎn)高效。

2.5 出塊煤、提煤質(zhì)、控成本，努力增收節(jié)支

除產(chǎn)量增收，還要出塊煤、提煤質(zhì)。當(dāng)前塊煤售價(jià)800元/噸，多出塊煤意義重大，出臺(tái)塊煤生產(chǎn)激勵(lì)政策，各連隊(duì)每月均下達(dá)塊煤任務(wù)，分撿塊煤積極性大幅度提高。在提高煤質(zhì)方面，煤炭銷售、煤質(zhì)管理、煤炭生產(chǎn)“三權(quán)”分離，設(shè)置專職煤質(zhì)管理人員，對(duì)礦長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，不按規(guī)定采高回采和管理煤質(zhì)，對(duì)其罰款，各連隊(duì)均設(shè)置人員分撿矸石。2018年1-4月開(kāi)采保護(hù)層，主采面過(guò)斷層構(gòu)造，生產(chǎn)平均熱值達(dá)2955大卡。在降本節(jié)支方面，主抓材料和電費(fèi)兩大版塊管理。成立管理小組，將總的材料費(fèi)用劃塊管理、劃塊考核。劃塊管理后，各系統(tǒng)、各隊(duì)高度重視本系統(tǒng)、本隊(duì)材料費(fèi)用節(jié)超進(jìn)度情況。通過(guò)一季度劃塊運(yùn)行，一季度累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)275萬(wàn)元，通過(guò)電費(fèi)劃塊管理，包機(jī)到人，一季度節(jié)約電費(fèi)26萬(wàn)元。

3 結(jié)論

（1）通過(guò)采取一系列積極的措施和辦法，逐漸恢復(fù)了廣大職工干部的信心，有效的鼓舞了廣大員工的士氣，增強(qiáng)了全體職工的凝聚力。

（2）通過(guò)一系列的措施，礦井的高產(chǎn)高效雙達(dá)標(biāo)逐步取得成功，礦井單產(chǎn)單進(jìn)得到明顯提高，礦井經(jīng)營(yíng)狀況得到好轉(zhuǎn)。

（3）通過(guò)采掘接替部署調(diào)整，礦井將逐步擺脫接替緊張的被動(dòng)局面，謀劃明年及未來(lái)幾年，礦井將迎來(lái)又一個(gè)輝煌時(shí)代。