田野麥穗

華為、OPPO、vivo等老牌的強勢崛起，與小米、360、錘子、樂視這些互聯網手機品牌集體失意之間的鮮明對比，不僅是手機市場簡單的勢能轉換，更是一場實業(yè)精神與資本主導入口布局的鮮活成績單。

山寨機留下的空白

山寨機被革命后留下的市場空白，是互聯網手機品牌的一場盛宴，也幾乎是最后的晚餐。一大批互聯網企業(yè)在資本驅動下，通過商業(yè)模式變革來尋求短期套利的投機式發(fā)展。隨著增長紅利消退后，湊熱鬧的都會出局，手機市場的競爭焦點將重新回歸產品本身。

實業(yè)精神善于與寂寞為伍

在聯想、TCL、酷派、中興、華為、金立這些傳統手機正規(guī)軍面對互聯網手機品牌和外資品牌凌厲的雙面攻勢下蹣跚前行時，幾乎沒有人會料到最不擅長做消費品市場的華為能殺出重圍，靠的就是終端研發(fā)上的持續(xù)高投入，堅持做自己的芯片，強調對底層核心技術的把控，對塑造產品核心差異化競爭力的戰(zhàn)略框架構建。

在如今這個信息渠道和資訊爆炸的年代，消費者日趨理智，識別套路的能力在增強。手機產業(yè)鏈已經沒有任何秘密可言，紅利期過后的飽和競爭，焦點重新回歸到了產品。

手機將死

由手機壟斷的單級入口，在效率和聚合的利益驅使下，粗暴地重構了人們的主流生活場景，減弱了人們主動思考的動力與自我個性化的塑造。這種由商業(yè)化驅動，通過技術變革人為制造的群體焦慮，與人類群居和個體多樣性的天性而言顯然是沖突的。

也許不要十年，我們看待手機就像現在看待曾經的BP機，它將會很快完成自己的歷史使命。